文化脱贫自查报告（精选3篇）
文化脱贫自查报告 篇1
一、基本情况
1、xx乡辖区内四个行政村，分布零散，地广人稀。贫困人口866户2584人。其中因病致贫154户，患病人员总数397人，非因病致贫512户1427人，脱贫不脱策200户760人。
2、截止20__年12月死亡人数15人。核准患病185户245人，其中因病致贫70户98人，已脱贫2户3人，非因病致贫113户114人。
3、三个一批大病集中救治一批45人，已救治7人，救治进展15.6%，慢病签约服务一批需救治192人，已救治1**人，救治进展98.4%，重病兜底保障一批为0人，其他需救治14人，已救治7人，救治进展50.0%。
4、救治进度需就245人，已救治203人，已救治死亡0人，救治比例82.86%，需帮扶户数185户，156人，帮扶覆盖人数545人。
5、帮扶成效，需救治人数245人，0-14岁19人，15-59岁170人，60岁以上56人，一种疾病229人，二种疾病16人，三种以上疾病0人，已救治203人，待救治42人。
二、可能原因
1、数据统计误差，区域医疗服务能力有限，不能满足特殊患病人员需求，外出求医属实，但未能提供相应票据，造成统计误差
2、先天性智障、小儿麻痹、后天外伤或者疾病后遗传引起的瘫痪在床、虽不产生费用却给家庭造成严重的经济、精神双重负担、目前这方面没有具体针对性扶贫工作措施。
3、卫生室条件配置不齐全，个别卫生室目前还没能实现门诊合疗报销，药品种类有限，造成就近医治条件限制
4、患大病人员治疗后期，需要进一步复查和治疗，却因为大医院床位紧张而不被收住院未能报销治疗费用，日积月累，造成因病致贫，因病反贫。
三、现状分析
1、辖区内贫困人口文化素质普遍偏低，大多数理解能力差，表达方式带有浓重的地方特色，交流有一定困难
2、村落分布零散，特别是瓦河村，扑克村更是地广人稀，患病未能及时就医，
3、多年的生活方式，让他们在精神上产生依靠，行动上变得更懒，脱贫意识淡薄，反以贫困为荣。
4：老一辈人的观念陈旧，有病也不进医院，甚至迷信偏方，或者听信广告进私人医院，最后却因为不报合作医疗，自付费用债台高筑。
5、村级卫生室医务人员年龄普遍偏大，日常工作完成效率和质量不尽如意，存在配置不齐现象，不能满足日常慢性病预防用药。
四、工作建议
1、充分发挥乡村医生第一线的主力作用，为每个患病人员坚持巡诊入户，询问治疗情况，掌握患病人员基本情况，收集最新治疗资料，提供日常咨询和健康指导。
2、做好新发现的大病、慢病、其他疾病的登记，慢病体检，65岁以上老年人体检工作。保证大病报销、慢病统筹、疾病分类救治工作实至名归。切实落实到人，享受扶贫优惠政策，为预脱贫做好准备工作。
文化脱贫自查报告 篇2
烟草专卖局企业文化工作自查分析报告区烟草专卖局优秀县级局创建工作自查自评报告许昌市烟草专卖局
根据省局（豫《关于开展优秀县级局创建活动实施方案》烟专20号）要求，区局严肃认真地逐条对照《河南省优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》进行了自查自评，现将情况报告如下
一、区烟草专卖局基本情况区是许昌市唯一的市辖区，全区总面积97平方公里，所辖14个办事处，97个社区居委会，总人口40万，卷烟零售商户1919户。
区烟草专卖局（分公司）组建于1984年，20__从年起单一经营卷烟，现有在职在册职工151人，，其中在岗职工99人（机关30人、卷烟23人、专卖46人）内退职工13人，离退休人员39人。机构设置6个，包括办公室、企业管理办公室（财务科）、政工综合科、安全保卫科、专卖科（内管科、稽查大队）、客户服务部，其中：专卖科（内管科、稽查大队）下设1个内管稽查队、4个市场监管稽查队、2个打假打私稽查队。
烟草年销售卷烟在1.8万箱左右，年销售收入在2.5亿元左右，年毛利在7500万元以上，年利润在5500万元左右，年三项费用在1400万元左右，年工资总额在800万元左右。20__年，销售卷烟18495箱，卷烟单箱销售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59个百分点；实现销售收入25413万元，同比增加2842万元，实现卷烟毛利7508万元，同比增加3000万元，增幅66，实现利润5924万元，同比增加2500万元，增幅77。
二、区局优秀县级局创建工作组织开展情况7月8日，全国优秀县级烟草专卖局创建工作电视电话会议结束后，区局按照省局工作要求和许昌市局优秀县级局创建工作部署，全面深入开展优秀县级局创建工作，先后进行了党组研究、传达贯彻、全体动员、成立组织、制订方案、出台细则、对标分析、细化责任、逐条落实、自查自评等阶段工作，较好地完成了优秀县级局创建工作，期待市局检查、指导。
我们主要做法是
（一）高度重视，上下一心。
一是区局党组高度重视，全体职工一心创建。7月17日，区局召开创建优秀县级局专题党组会，学习全国优秀县级局创建工作电视电话会议内容，领会精神，统一思想。
我们达成共识，早创建、早主动、早受益，不论任务多么艰巨，不论遇到什么难题，都要坚决首批成功创建优秀县级局。二是上级领导亲切关怀，上下一心创建。8月25日，省局专卖处付晖华处长、市局原局长张占军先后来区局调研优秀县级烟草专卖局创建工作，对区局的创建工作明确提出了“三变”的工作要求：创建行动由慢变快、创建标准由低变高、创建工作由后进变先进。此后，我们召开全员动员大会，再动员、再加压，外出学习省局试点单位经验，再认识、再加标。
9月16日，许昌市局在区局召开优秀县级局创建现场会，全面推动区局优秀县级局创建和全市基层单位创建工作。11月11日，许昌市局新任局长蒋笃彪同志调研第一站冒雨雪到区局考察争创优秀县级局硬件现场及软件有关资料，对创建优秀县级局提出了更高要求，切实做好自查自评工作，高标准完善，充分发挥创建效果，保持创建常态化。市局王道先副局长及专卖科、人劳科负责同志先后10余次亲临一线指导、督办区局创建工作。
（二）出台方案，成立组织。
8月6日，我们召开创建专题党组会，核准了创建方案，并下发《区烟草专卖局关于印发开展优秀县级局创建活动实施方案的通知》（许区烟61号）红头文件，成立了创建组织。在组织完善中，我们成立一把手任组长、其他领导任副组长、各科室负责人为成员的创建领导组，下设创建办公室，创建办公室下设综合协调、班子建设、专卖管理建设、企业文化建设4个具体工作小组，后又增设基础设施建设组。
（三）严格对标，详订细则。
8月11日，我们召开了第一次创建优秀县级局对标分析会。对标分析会围绕《优秀县级烟草专卖局评价标准》展开创建对标分析。一是高标准“较对眼光”。我们对照国家局、省局出台的优秀县级局创建标准，结合自身实际，逐条展开分析，对比找差距，讨论寻不足，创建标准只能拉高不准降低。二是深分析细化工作。针对创建标准7个模块33项内容任务，要求各创建工作小组进一步延伸细化，使创建工作具体化。三是严要求明确责任。每个工作小组针对细化创建内容，进行责任分解，定任务、定人员、定标准、定时限。第一次对标分析结果，分析了区局现状、差距及存在问题，并制订了具体工作实施细则。
8月19日，全市烟草商业上半年工作会确定区局为许昌市优秀县级局创建联系点。8月20日，我们召开创建优秀县级局推进会，局领导班子、各部门负责人、创建办工作人员参加了会议。就形成的对标分析报告（初稿）进行点评，认为初次对标分析结果不够细，查问题不够准，二次要求重分析、再对标，细化工作责任表。第二次对标分析结果，重新进行对标定位，分人分项找准了问题。
8月25日，省、市局领导调研创建工作后，我们拉高标杆，认真对标、主动加标、加压超标，进行了第三次对标，列出了46页明细目录、700多项子目录。
（四）外出交流，提高自我。
9月初，市局王道先副局长带队，区局班子有关成员随同市局专卖、人劳部门负责人，先后到南阳城区局、信阳新县局参观考察，进一步拉高工作标准，查漏补缺，它山攻玉。10月底，区局主要领导带队，班子成员、创建小组组长再次南阳城区局学习观摩。通过两次学习，启迪了创建思路，拉高了工作标杆，加快了创建工作速度。
（五）强化措施，狠抓落实。
为保证创建优秀县级局工作落到实处，确保区局首批创建成功，我们一是实行限时办结制。从动员部署的贯彻学习、成立组织、起草方案、对标分析、制定细则，到组织实施的班子建设、队伍建设、企业文化、内部监管、市场监督、证件管理，直至完善阶段的申报、总结等，每项工作任务都细化到人，限时办结。二是实行督查通报制。创建综合小组代表党组对各个创建小组工作进行督查，并印发创建工作简报，通报工作进展情况，提出工作要求，督查有关工作。目前，已印发10期创建工作专题简报，在省、市局行业网站发布16篇有关创建工作信息，保证了创建信息畅通，有效促进了创建工作。三是实行每周例会制。创建领导组及创建办成员每周召开一次例会，解决创建工作遇到的问题，部署下周工作，有力推进创建工作。四是实行责任追究制。每项工作都有具体责任人，哪个环节、哪个部门由于主观原因出现扣分问题，就要追究哪些责任人的责任，给与效能告诫等有关处分，并与正在进行的用工分配制度改革进行挂钩，确保了创建工作强力执行，高标准完成。
