培训学习报告范文(通用33篇)
三、取得的成效
一是有效提高了党员的思想素质。
二是切实增强了党员干部和群众的政策法律知识。
三是丰富了文化生活,开拓了农村党员干部的视野。
四是有力促进了经济的发展。
五是充分发挥了村级组织活动场所和现代远程教育站点的作用,农村党员干部的参与意识大大增强。
四、存在的问题
(一)农村党员文化程度普遍偏低,影响着党员整体素质的提高。
(二)年轻的、有文化的、有技术的人员大部分外出务工。
(三)部分农村党员思想认识不到位,认识不到党员教育培训工作的重要性,参加学习培训的积极性不高。
五、下一步工作打算
(一)进一步加强对农村党员教育工作的领导和指导,充分发挥党委书记、村党支部书记第一责任人和具体责任人的作用。
(二)加大党员教育培训重要性的宣传,在教育培训中做好服务,激发党员参加教育培训的主动性、积极性。
(三)因地制宜,因材施教,围绕广大党员最关心,最需要的进行培训。继续加强对党务工作者的业务培训,提高业务水平。
培训学习报告范文 篇14
按照学校和上级主管部门的要求进行远程学习培训,刚开始就是抱着完成学习任务、赶紧交差的心态打开了电脑进行视频浏览。在学习中观看了侯佳妮老师的《资源跨区域调配》、张娇老师《河南郑州产业转移》两节后,我感慨很多,在接下来的学习中我认认真聆听专家的精彩讲座。感到耳目一新,收获很大。专家们的讲座以及优秀课例,使我得以从全新的角度和高度了解地理课堂教学改革的必要性和重要性,同时也得以从感性上了解地理课堂教学改革,从而得以重新理性地反省与审视自己的教育教学观和教学策略。通过这次培训学习,慢慢理出一点头绪。
一、地理教育教学观念的的转变。
地理课堂教学改革要求教师转变地理教育教学观念,从以知识为本向以学生发展为本的教育理念的转变;重新认识高中地理课程的目标和定位。传统的授课模式主要表现为:“填鸭式”、“满堂灌”、“一言堂”,教师以讲授为主,忽视学生“主体”作用,束缚了学生思维活动。随着新课程改革的推行,教师要调整自己的角色,改变传统的教育方式。要由传统意义上的知识的传授者和学生的管理者转变为学生发展的促进者和帮助者;由教学活动的主角转变为学生学习的指导者和配合者。
二、教室课堂角色的转变。
古语云:“师者,所以传道授业解惑也。”一直以来教师被认为是知识的传授者。地理课堂教学改革中赋予教师更多的角色和作用。教师不仅是课程的实施者,也是课程的研究、建设和资源开发的重要力量;教师不仅是知识的传授者,而且也是学生学习的引导者、组织者和合作者;教师不再只是习题的研究者和考试的指导者,而是拥有先进教学理念、懂得现代教育技术、善于学习、善于合作的探究者。
学生才是课堂的主体,老师应尽可能地把课堂还给学生,让尽可能多的学生参与课堂,把“主宰”权还给学生。我认为,学习的目的是为了学以致用,而不是单纯地为了考试、为了升学,因此,作为教师确实有必要转变一下自己的角色地位。
三、把课堂还给学生,体现学生的主体性。
课堂一直是学校教育全过程的主体,是学校教育的基本途径与主要方式,它为素质教育提供了主要的教育空间。但由于长期受应试教育的影响,课堂往往被教师占领作为传授知识的地方,整节课满堂灌老师讲,学生听;老师问,学生答。学生在课堂教学中处于被动,失去了主观能动性,学习效果欠佳。
现在提倡把课堂还给学生让学生做课堂主人。
1、把学习的主动权还给学生。
主动学习有利于提高学生的素质,理应受到重视。要让学生主动学习,教师的主导作用主要体现在给学生创设学习情境,架设学习桥梁,善于抓住教材中能引起学生兴趣的知识点,把教材加工成可以让学生感受或接受的学习材料,给学生提供思考的空间,把学习的主动权交给学生。
2、把课堂教学的时间还给学生。
教师把现在教学中花在多余的分析、谈话、提问的时间省下来,还给学生支配,科学合理地安排教学节奏,让学生在老师的引导下自主地开展学习活动。课堂上,教师有意识地创设情境,让学生专注地、饶有趣味地读,在读中开展思维和情感活动,并进行相关内容的读写训练,加深对所学内容的感悟,从而受到情感熏陶,获得思想启迪,享受审美情趣。比如在《资源跨区域调配》这部分知识教学时。让学生结合我国经济发展概况和资源分布示意图,老师提供一些问题思路让学生慢慢思考总结西气东输工程在我国实施的意义和影响。
3、使课堂形成学习氛围。
在教学实践中,从日常生活入手,创设生动有趣的问题情境,吸引学生的注意力,激发学生的学习兴趣,如热点新闻,医疗健康,个人生活,当地资源,环境保护等,都含有与学生切身利益相关的问题,我们在教学中适当加入这些内容,会开阔学生的思路,加深对相关知识的理解,并能够认识到许多社会问题的多方面性。而且还可以给学生创设良好的学习氛围。
培训学习报告范文 篇15
为了深入推进我校新课程改革,进一步提升学校管理水平、完善高效课堂、加强班级管理,我校制定《徽县四中20xx暑期教育培训方案及培训内容》上报县教育局,取得县教育局批准后,利用暑假选派40名教师及管理人员分两批赴山东杜郎口中学进行培训学习,通过体验式培训、聆听报告、现场研讨交流等多种形式,深刻感受了杜郎口中学先进的管理理念,受到了很大的启发。现将培训学习情况简单总结如下:
一、培训学习过程概述
第一批20人于7月25日出发,8月2日返回,路上行程5天,培训学习4天,主要由学校领导、教务管理人员、教研组长、骨干教师等组成,培训重点内容为学校管理、高效课堂、文化建设等。
第二批20人于8月6日出发,8月14日返回。路上行程5天,培训学习4天,主要由分管德育和班级管理的校领导、政教管理人员、优秀班主任等组成,培训重点内容为德育建设、班级管理、班主任队伍建设等。
临出发前,学校召开培训人员会议,统一认识,明确任务,要求参加培训期间服从安排,认真培训,一定要把这次培训学习的收获和形成的共识迅速转化为促进我校发展的实际行动,务必做到学有所长、学以致用。
二、杜郎口中学的主要特色
杜郎口中学地处山东省西部的茌平县杜郎口镇,该镇经济一般,学校周边都是农田,临靠一条县级公路,是一所偏僻的农村初级中学,现有18个教学班,学生720余人,教职工100余人,学生基本都是本镇农家子弟,校长和老师也大多土生土长,然而杜郎口中学因其独特的教学改革,吸引了全国各地教师参观学习,虽然我们培训之前从多方面得到关于杜郎口中学的信息并对其形成初步印象,但真正走进杜郎口中学后,我们还是倍受震撼。
1、学校管理机制的变革与创新。
一是率先垂范的领导班子。在杜郎口中学,领导是旗帜,他们提出学校领导班子要做到“四有”“四看”:即有品格、有思路、有本钱、有力度;领导班子看校长、班主任看领导班子、教师看班主任、学生看教师,上至校长、下至老师都能做到率先垂范、以身作则,为师生做出榜样和表率。
二是完善的管理体制。杜郎口中学的管理去除中间层,直接落实到教学、管理第一线,校长聘任教学副校长、后勤副校长,教学副校长对口聘任三个年级主任以及学科主任,年级主任聘班主任,学科主任聘教师,班主任聘科任教师,简化管理环节,提高办事效率,避免推诿扯皮。年级主任、学科主任均实行动态管理,每年竞聘上岗。学校业务副校长直接管理年级主任和学科主任;年级主任负责年级的行政工作,直接管理各班主任和任课教师,而业务上又受学科主任的管理;学科主任在业务上管理年级主任和教师,而在行政上又受年级主任的管理;班主任管理整个班集体,负责聘任任课教师,也可以解聘教师;教师负责任教班的每个学习小组;学习小组长负责一个学习小组的所有任务,这就形成多层次、全方位、立体交叉的管理体系,按照“能评就评,能比就比,能排队就排队”原则,实施“一谈二警三停”管理,严格落实“允许当倒数第一,但不允许总当倒数第一”、“不换思想就换人!”用人机制。
三是爱岗敬业的教师队伍。杜郎口中学的老师敬业精神令人敬佩,这里淡化教务处、政教处等管理机构,学生的日常行为管理除班主任外,所有的科任教师都是管理责任人,都是德育主任,每位教师除了担任繁重的教学任务和管理学生的职责,学校还要求每位教师每周要交一份教学总结或心得体会,每月一汇总,每学期都存档,如果没有整体观念和敬业精神是很难做到的。这里的年轻教师成长,一直受到多层关爱、多元关注,学校、学科组均建立结对帮扶机制,负责从备课、课程开发、教学反思等全方位指导,分时段、分批次地帮助年轻教师,把其培养纳入学校可持续发展规划。