可行性报告范文（精选32篇）

　　（七）项目人力保障问题

　　（八）项目风险控制问题

　　（九）项目财务效益结论

　　（十）项目社会效益结论

　　（十一）项目可行性综合评价

　　三、主要技术经济指标表

　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

　　四、存在问题及建议

　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

　　第二部分 种植项目建设背景、必要性、可行性

　　这一部分主要应说明项目发起的.背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

　　一、种植项目建设背景

　　（一）国家或行业发展规划

　　（二）项目发起人以及发起缘由

　　二、种植项目建设必要性

　　三、种植项目建设可行性

　　（一）经济可行性

　　（二）政策可行性

　　（三）技术可行性

　　（四）模式可行性

　　（五）组织和人力资源可行性

　　第三部分 种植项目产品市场分析

　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

　　一、种植项目产品市场调查

　　（一）种植项目产品国际市场调查

　　（二）种植项目产品国内市场调查

　　（三）种植项目产品价格调查

　　（四）种植项目产品上游原料市场调查

　　（五）种植项目产品下游消费市场调查

　　（六）种植项目产品市场竞争调查

　　二、种植项目产品市场预测

　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。

　　（一）种植项目产品国际市场预测

　　（二）种植项目产品国内市场预测

　　（三）种植项目产品价格预测

　　（四）种植项目产品上游原料市场预测

　　（五）种植项目产品下游消费市场预测

　　（六）种植项目发展前景综述

　　第四部分 种植项目产品规划方案

　　一、种植项目产品产能规划方案

　　二、种植项目产品工艺规划方案

　　（一）工艺设备选型

　　（二）工艺说明

　　（三）工艺流程

　　三、种植项目产品营销规划方案

　　（一）营销战略规划

　　（二）营销模式

　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

　　1、投资者分成

　　2、企业自销

　　3、国家部分收购

　　4、经销人代销及代销人情况分析

　　（三）促销策略

　　第五部分 种植项目建设地与土建总规

　　一、种植项目建设地

　　（一）种植项目建设地地理位置

　　（二）种植项目建设地自然情况

　　（三）种植项目建设地资源情况

　　（四）种植项目建设地经济情况

　　（五）种植项目建设地人口情况

　　二、种植项目土建总规

　　（一）项目厂址及厂房建设

　　1、厂址

　　2、厂房建设内容

　　3、厂房建设造价

　　（二）土建总图布置

　　1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。

　　2、竖向布置

　　（1）场址地形条件

　　（2）竖向布置方案

　　（3）场地标高及土石方工程量

可行性报告范文 篇24

　　各位股东：

　　我受╳╳╳╳厂现任领导班子及新公司筹委会的委托，在这里向大家汇报，╳╳╳╳厂改制的可行性方案，请大家予以审议。

　　╳╳╳╳厂是市国有老企业，隶属工业协会，现有各类员工一千余人，占地面积约5万平方米。1972年建厂，企业由一个生产小五金、小农机小厂发展成为一个生产汽车配件的专业生产厂。

　　我们领导班子这次之所以有信心、有决心对╳╳╳╳厂进行彻底改制，一是看中我们厂有良好的职工队伍，二是相信企业通过彻底改制，明确产权，彻底解决了企业长期遗留下来的历史包袱问题。也许有人会问：你们有能力，为什么这么多年来没有把企业带出困境呢？我认为，这是我们国家计划经济时期国有企业的体制所造成的。现在进行企业改制，不就是为了解决这些问题吗。现在具体到我们企业为什么没有走出困境，我们认为主要有三个方面的原因：

　　一是企业盲目举债投资。按照当时的体制，投资失误也没有责任人承担，只有给后来人和广大职工留下沉重的包袱。“八五”期间三千多万元的投资，不但没有给这个企业带来经济效益，反而，使企业背上沉重的利息包袱，企业一下子由上缴利税大户，变成为市内亏损大户，职工收入与社会平均收入差距也越来越大。

　　二是企业没有跟上汽车公司产品结构调整步伐，企业的连续亏损更使工厂没有资金为调整产品结构作相应的投入，只能维持三个老产品的生产，加上其他公司也投入同类配件生产，更使我厂销售雪上加霜，因为他们占据天时、地利，而使我厂丢掉了近50％的产品市场销售份额。

　　三是由于企业效益差，职工收入低，职工思想波动大，十年来，企业频繁更换了多名企业领导人，都没有使企业经济效益有明显改观，加上一九九八年工厂出现了一次较大波动，使现任企业领导班子受命于企业危乱之时，使我们深刻的认识到企业稳定的重要性，企业没有稳定就没有基本的生产经营，因此我们在企业效益和稳定上，对企业效益上是做出了牺牲的，我们也完全可以做到精减机构，减员增效，但把我们职工都推向社会上怎么办？因此我们宁可让大家收入适当的少一点，也没有让职工失业下岗回家。现在回想这几年的做法，应该也是对的，也是值得的，因为只有稳定才能使企业维持到今天，只有稳定才能使企业再次寻求发展机会，就象有关部门领导评价的一样，真该厂这么多年是怎么渡过来的，我们的回答是肯定的，那就是稳定，就是有广大干部职工的无私奉献精神。大家试想一下，如果我们企业国家不给这些优惠政策，不再明确企业产权，有谁还能背着如此沉重的包袱，把企业盘活呢。现在，整个社会企业改革改制的时机已经成熟，市委、市政府也相应答应给予我们改制的一系列优惠政策，我们应该能放心大胆的进行企业的改革发展，因此，我们在改制企业后治理企业的主要战略和投资方向是：

　　一、老企业改制成立规范的有限责任公司，严格按照《公司法》进行规范的运作，最大限度的保护出资股东的利益，积极吸收职工参股，以取得效益最大化为目标，第一年力争做到企业盈亏持平，第二年、第三年努力实现年利润50－100万元目标，第五年要达到行业前五名目标。

　　二、新公司自成立之日起，必须是新公司、新机构、新机制，对老企业机构人员进行彻底的重新整合，职能部门要进行必要的调整，辅助和管理人员要有一定幅度的裁减，把有技术、有能力人员，充实到关键岗位，职工收入也由现在的人均400

　　元，提高到人均550－1000元左右，部分岗位收入实现翻番或更高。计件工资岗位做到上不封顶下不保底，新公司全员一律实行新的合同聘用制管理。

　　三、销售是企业龙头，首先要盘活现有销售配套业务，充分挖掘企业销售人才，我们要把重点放在开拓整机配套业务和

　　销售服务上。加大企业产品宣传力度，提高企业知明度，形成

　　自己独特的企业文化。

　　四、降成本是企业永恒的主题，只有低成本、高质量的产品才能在市场上具有竞争力。我们必须全方位降成本，从材料采购到产品出厂，必须做到精打细算，从产品质量到人员配备都必须从经济、效率的角度出发，使企业管理费用和废品损失在现在的基础上下降50％。每一个二级单位首要目标必须确保实现盈利。

　　五、加快新产品开发。新产品开发速度快慢和开发的成功率，是决定企业发展的关键。我们要吸取“八五”投资失误的教训，在新产品项目开发投资上，必须经过科学论证，第一年拿出销售收入的1%—5%用于新产品开发，充分利用企业现有生产能力，盘活企业现有资产，包括土地资产等。