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会计专业实习报告6000字(精选30篇)

2025-06-24 10:25:05报告范文打印
会计专业实习报告6000字(精选30篇) 财务会计实训的建设主要是为了提高我们的实际应用水平。在实训过程中,通过做分录,填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。通过财务会计实训,使得我们系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法,加强对所学专业理论知识的理解、实际操....

  经过这段时间的实践操作学习,我对会计工作的认识有了更多的提升。会计工作也如同一门艺术一样,要潜心修炼,提高自身,才能得到更多的肯定与承认。仅仅有着专业知识,是无法胜任会计工作的,还必须有着综合素质的修养,才是一名合格的会计人员。只有认识到自身的不足,与会计工作的重要性,才能让自己更了解自己的位置,肩负的责任,与工作的真实意义。也只有坚持不懈,精益求精,才能成为一名优秀的专业会计人。

会计专业实习报告6000字 篇15

  一、实习目的

  作为一个财务管理专业的学生,一直以来,我可以说“只一心念圣贤,不听窗外事”。我接触社会实践很少,所以上班前做这个实习是很有必要的。总结实习的目的如下:

  1)了解企业类型,了解生产流程,明确生产细节,对财务成本控制和预算财务管理有更好的了解,并根据企业实际情况制定相应的管理制度。

  2)分析实习企业生产、人事管理中存在的问题,提出建议,针对问题找出可行的解决方案。

  3)我们即将步入社会,通过这次实习可以很好的从学校过渡到社会。我们应该在什么样的工作条件下工作,如何与人相处和与人沟通,如何应对突发事件。我们也希望能通过这次实习锻炼自己,增强自己的责任感、与人打交道的能力和团队合作精神。多了解社会,丰富自己。

  4)对于自己来说,通过在单位一个月的实习,可以系统的了解工作单位;同时,通过这一段时间的实践,我们可以发现未来工作的不足,尽快充实,提高自己的能力,从而更好更快地适应单位和环境。

  二、实习公司简介

  (一)成都x有限公司

  成都x有限公司成立于1997年,注册资本1118万元,总资产超过5300万元。主要从事雕刻凹印制版、商标及包装设计、生产加工PET、MCPP高档镀铝薄膜,经销CPP、PET、BOPP光学薄膜、珍珠薄膜、尼龙膜等各种软包装材料。xx年xx月xx日,公司正式迁至成都现代工业港北区,先后从德国和美国引进6条电动雕刻凹版制版生产线和2条数字高真空镀铝薄膜生产线。现已发展成为西南地区生产能力最大、质量最好、设备最先进的镀铝薄膜企业。

  (2)成都x有限公司简介

  x公司是一家专业生产钢材的大型制造企业,专业生产销售全钢标准门、非标准门、实木内门。成立于20xx年,位于成都郫县西浦林爽村,占地30多亩,厂房面积约15000平方米。公司目前拥有员工260多人,其中技术工人约200人;有高级技术工程师1名,高级模具工程师1名,中高级管理人员10余名。

  (3)成都x有限公司简介

  成都x有限公司是一家以生产铸造CPP为主的企业。我们的专业产品包括烹饪、制袋、卷膜、单面双面热封、低温等多种型号。商品主要用于食品、药品和纸巾包装。

  (4)成都x有限公司简介

  成都迅x有限公司位于成都市郫县工业港北区,现拥有多台大型吹塑机和多台先进的印刷机和制袋机。现有员工100余人,其中管理人员20人,均具有高等专业学历,技术人员18人,高级技术人员5人,中级技术人员17人,初级技术人员40余人。产品在西南印刷行业有一定的市场影响力。

  (5)简介

  是一家以川菜为主菜的餐厅,占地面积约3000平方米,目前员工约70人。在当地川菜市场有一定的影响力,深受顾客喜爱。

  三、实习内容

  1.了解公司情况,梳理公司管理制度;

  2.在公司员工的带领下参观公司的生产链,了解生产链中的生产机械、生产步骤和生产工艺;

  3.在车间半成品仓库,清算整理半成品,了解公司的产品技术;

  4、了解公司的生产管理制度、人事管理制度、财务管理制度,了解公司的资金运作情况。

  四、实习结果

  (一)企业存在的主要问题

  1、企业部门协调和内部控制管理问题

  公司的一些部门没有明显的分工,缺乏合作。在生产部的这段时间,我发现有时候半成品仓库验货的时候人手不够。也了解到了甘胜门业公司财务办公室被盗的严重情况。

  2.员工素质不高,对公司的归属感不强

  公司员工人数少,整体素质不高,高级人才不多,已经成为企业发展的障碍。员工的素质关系到企业在激烈竞争中的成败,也直接关系到当前的机构改革能否顺利进行。市场经济最大的特点是竞争,优胜劣汰,适者生存,员工的素质关系到企业在市场竞争中的成败。企业要想长期立于不败之地,拥有一大批懂技术、肯努力、思维上进的人才是必备条件。实习期间发现公司人事管理相关领导对很多员工的辞职视而不见,没有进行调研,没有在公司内部寻找原因,把责任归咎于员工,只采取了新一轮的招聘措施。员工频繁辞职,归属感不强,成为公司发展的巨大障碍。

  3.激励机制需要加强

  这家企业的激励机制不合理。员工激励是人力资源管理中最重要的组成部分之一。只有通过激励才能留住这个人,所以激励是企业能否留住员工的关键。公司成立一年多以来,老员工少,人才流失非常严重。在公司实习期间,我发现运营人员的离职率高得惊人,但人力资源经理对此视而不见,以便继续招聘人员来填补离职人员的空缺。这是公司的巨大损失,不利于公司的长远发展。企业的激励机制不到位,使员工的工作满意度达不到理想的要求。更多的人会以这个地方为出发点,锻炼一段时间就离开,人才流失很严重。

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