工程公司项目经理年终总结报告（精选31篇）

　　为弥补云阳县在建梅峰水利工程建设资金缺口，通过土地储备、出让实现增值收益，经过反复踏勘比选，云阳县政府已同意由重庆市水投集团土地储备整治有限公司拟在“一城四区”双洞子城市副中心小江片区青龙咀山梁绿脉和纱帽山梁绿脉之间的区域储备土地1520亩作为控制性储备用地。现测算如下：

　　一、整治成本测算

　　用地出让要完成征地、拆迁、整理，达到“六通一平”，结合云阳府发[20xx]97号文件和云阳县国土局提供的数据计算，储备地块1520亩需安置人员3800人,1267户。分项为：

　　（一）根据补偿文件标准计算得到征地拆迁成本为27503.32万元,合18.09万元/亩。

　　一是征地拆迁成本6720.02万元,其中:土地补偿费及安置补助费5928万元;青苗补偿费183.92万元;地上构筑物补偿费380.1万元;地上附着物补偿费228万元。

　　二是房屋拆迁及安置成本14583.43万元，其中:地上建筑物补偿费6818.44万元；住房安置费6049.6万元；搬家补助费38.01万元；搬迁补助费38.01万元；水电表等设施的拆迁补偿费139.37万元；红砖厂补偿1500万元。

　　三是基础设施补偿费2223.9万元。

　　四是相关税费3975.97万元，其中:

　　征地管理费517万元；耕地占用税456.02万元；养老保险统筹1520万元;新增建设用地有偿使用费1418.74万元；耕地开垦费0.70万元；规划编制费25.3万元；勘界费16.21万元；环评费按照每宗地2万元；可行性研究报告编制费按照每宗地20万元；水土保持费可免缴。

　　（二）土地整治成本按照土石方量16元/立方米计算，平整过程预计需要成本15200万元,合10万元/亩。

　　（三）其他成本中不可预见费按照土地征地拆迁成本与土地整治成本之和的5%计算2134.84万元。

　　（四）经营管理费用当期整治工程的前期工程费和整治工程支出总额按4%提取608万元。

　　（五）财务费用资金年利率按照水投公司与重庆国投土地储备整治信托贷款协议，年利率为7.4%测算为3822万元。

　　经测算，整治成本约为32.41万元/亩，共需征用整治成本49268.16万元。

　　二、收益分析及计算依据

　　增值按7.59万元/亩计算，土地综合出让价按40万元/亩交易，可获效益11536.8万元。具备土地增值的能力,可用于开展储备征用整治。其理由:

　　一是小江片区双洞子组团两侧主要集中布置金融保险、贸易咨询等用地，规划有县级商服、文化中心区，图书馆、科技馆、会展中心、影剧院、文化宫，350床医院1座，新建30班小学1所。其区位优势好，增值大，变现快。

　　二是云阳新县城20xx年后将形成30万人，成为渝东城市群中的重要城市,待储备地块位于规划区，是云阳新县城建成区下一步发展的必然选择，非常适宜住宅开发。

　　三是根据云阳县国土局提供的20xx—20xx年土地出让交易结果均价30万元/亩，20xx年1-6月份土地成交价格均价55万元/亩，且呈现大幅增长态势。

　　四是云阳县房价建筑面积均价1200万元/m2,高端房价建筑面积均价2350万元/m2。

　　五是原县城无可开发用地，未来3年待储备地块成首选用地。

　　三、土地变现方式及时间

　　（一）变现方式：通过“招、拍、挂”公开竟卖，按协议执行。

　　（二）时间：计划20xx-20xx年卖完，分步为：20xx年完成调规，20xx年完成整治。

工程公司项目经理年终总结报告 篇12

　　为认真贯彻省委省政府“三年集中攻坚，打造西部交通综合枢纽”的部署，确保优质、高效完成20xx年度目标任务，分部积极响应项目公司开展的“三年攻坚风成效，标化管理铸精品”为主题的劳动竞赛活动，以“八比八赛”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，不断掀起了竞赛高 潮，取得了可喜的成绩。截止年底，共完成施工产值x万元，在业主组织的半年度综合考评中荣获一等奖，得到了业主奖励和好评，在xx高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

　　一、抓好赛前准备和动员环节

　　20xx年，是xx项目攻坚之年。我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。

　　1、建立机构：成立了以分部经理为组长、分部书记、总工为副组长的劳动竞赛领导小组，各部门负责人、各协作队伍负责人均为领导小组成员。组织机构的健全，保障了竞赛活动扎实有效的开展。

　　2、明确思路：竞赛领导小组和全体员工一起，认真学习领会项目公司劳动竞赛领导小组下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量优良、效益、现场标美”的竞赛总体思路。

　　3、制定方案：围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，为全面完成年度任务为目标，重点抓好“八比八赛”，即比项目优质，赛工程质量；比标化管理，赛区工程形象；比精打细算，赛成本控制；比施工效率，赛工程进度；比施工有序，赛安全生产；比节能减排，赛环保成效；比员工素质，赛廉政建设；比协调力度，赛建设环境。

　　4、宣传动员：分部采取多种形式加强舆论宣传，抓好赛前动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、橱窗、标语等，营造全方位劳动竞赛氛围。

　　二、各项竞赛活动蓬勃开展

　　结合分部实际情况，以“八比八赛”为主要内容，制定了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

　　1、细化指标，层层落实：分部把各项考核指标细化到部门、班组、个人，层层签订目标责任书，做到环环有人管、层层抓落实。

　　2、加强质量管理：建立健全了质量管理体系、质量保证体系，设立了专职管理部门和专职人员，严格按技术操作规程组织施工，确保了工程质量各项指标达到规范和设计要求，未出现一例大小质量事故。

　　3、安全生产无事故：结合“安全生产月”活动，完善安全生产制度和应急预案，落实安全生产责任制。针对检查出的问题，及时进行整改，确保了安全生产。

　　4、管理注重以人为本：努力营造和谐团结氛围，增强凝聚力及团队精神，实行人性化管理，工团组织积极配合行政做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，组织了送清凉到岗位活动。

　　5、节能降耗，牢固树立过紧日子的思想：大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象。

　　6、文明施工：健全了强有力的项目管理体系，保障了施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序、整洁卫生，标志标牌标语醒目，驻地建设符合相关要求，满足xx公司的总体规划。

　　7、加强综合协调，营造良好施工环境：与当地村民、政府保持了良好的沟通、协调，施工进展未受到村民大的影响，针对施工过程中与当地村民出现的矛盾和问题及时妥善地进行协调处理。

　　8、党风廉政建设：建立健全了党风廉政建设各项规章制度、党风廉政建设责任制，未出现一例违纪违规事件。

　　三、竞赛活动卓有成效

　　截止年底，本年度共完成施工产值x万元，其中：

　　路基工程：自开工累计完成产值x万元，本年度完成产值x万元，占合同价的x%。截止年底主要工程完成情况为：路基挖已完成x万方、填方完成x万方；碎石桩已完成x万米；砂砾石填筑x万方；排水工程完成xm、防护工程完成x万方。

　　桥涵工程：自开工累计完成产值x万元，本年度完成x万元，截止年底主要工程完成情况为：桩基累计完成x根；系梁累计完成x根；墩柱累计完成x根；肋板累计完成x个；盖梁累计完成x片盖梁；承台累计完成x个；T梁累计完成x片，府河特大桥x主墩右幅已浇筑完x块，左幅x块已浇筑完成，x主墩右幅已浇筑完x块，涵洞累计完成x道。

　　无一例安全、质量责任事故发生；无一例违纪违规事件发生；文明施工、标美建设、地方协调等，走在了其他分部的前列。

工程公司项目经理年终总结报告 篇13

　　为全面了解系统在建工程项目工作开展情况，摸清基层在建工程项目真实现状，为企业科学决策和规范发展提供客观依据，近日，省局（公司）审计处调研组在的带领下,深入位施工现场察看了市局（公司）在建工程建设状况。深入了解三家单位工程项目管理情况，对市局（公司）在建工程项目全县上半年重点工程项目建设进展情况有了初步了解。现将调研情况报告如下。