上市公司财务管理制度（通用3篇）

　　第四十条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者，公司无条件解聘。

　　第四十一条病假：员工确实因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。

　　员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。

　　第十章：工资待遇

　　第四十二条职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。

　　一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。

　　二、基本工资统一定为x元。

　　三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。

　　四、职员转正后，福利补助包括话费补助x元/月、午餐补助x元/月、住房补助x元/月。

　　五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加x元的工龄补助。

　　六、奖金：

　　1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。

　　2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发”部分执行。

　　七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。

　　第四十三条

　　一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月9日发给（如遇节假日提前或顺延）。

　　二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；

　　三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

　　具体计算公式为：

　　（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数

　　第十一章：考核

　　第四十四条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行。

　　第十二章：人员调动与晋升

　　第四十五条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

　　一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

　　第四十六条晋升制度：

　　一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。

　　二、晋升分四种：

　　1、职等职务同时升迁；

　　2、职等上升、职务不变；

　　3、职务上升、职等不变；

　　4、与职务无关的资格晋升。

　　三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：

　　1、具备较高的职位技能；

　　2、有关工作经验和资历；

　　3、在职工作表现及品德；

　　4、完成职位所需要的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力。

　　四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

　　五、晋升：分定期不定期

　　1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

　　2、不定期：

　　（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

　　（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加x元，五年后不再增加。

　　六、晋升操作规程：

　　凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：

　　1、《职员调动、晋升申报表》；

　　2、员工的人事考核表；

　　3、主管鉴定；

　　4、具有说服力的事例；

　　5、其他相关材料。

　　人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。

　　第十三章：奖惩

　　第四十七条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：

　　一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；