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管理部门岗位职责锦集(通用22篇)

2025-07-04 07:56:57公文写作打印
管理部门岗位职责锦集(通用22篇) 1.负责主持本站全面工作,仔细执行有关政策和法规,全面完本钱站各项工作任务,对主管领导和局长负责。2.负责抓好本片区有关森林资源爱护管理法律法规的宣扬贯彻工作,仔细落实管护措施。....

  (6)具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作,负责审核承包单位的安全资料。

  (7)监督督促承包单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育以及班组安全教育活动;

  (8)能以身作则,做好个人安全防护,指导督促施工现场人员遵守安全纪律,正确使用个人防护用品;

  (9)事故发生时,协助有关部门调查取证事故原因,能积极收集提供第一手原始安全记录;

  (10)检查承包单位投入工程项目的人力、特种设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

  (11)发现安全隐患及时向专业监理工程师(或专职安全监理人员)报告,必要时需向总监理工程师报告;

  (12)做好监理日志和有关的监理记录。

  (十七)试验员安全岗位职责

  (1)在安全监理工程师、专业监理工程师的指导下进行现场安全监理工作,进入施工现场按照规定佩戴和使用个体防护设施。

  (2)结合现场监理工作,关注施工安全状况,在监理工作中发现安全事故隐患及时制止、向上级报告。

  (3)对涉及施工安全的工序进行旁站监理,并做好记录。

  (4)完成专业监理工程师和总监办的其他工作。

管理部门岗位职责锦集 篇19

  1、融合业务对接。

  2、托盘、工服、物资等融合交接处理。

  3、物资管理流程梳理及搭建

  4、新增保温箱统筹工作,需进行保温箱整体系统监控及实物管理,涉及区域整体周转环节。

  5、同步推动战区进行保温箱管理问题改善。

  6、月度统筹区域整体保温箱盘点,对接集团进行盘点提报。

  7、对接集团及区域条线,进行整体保温箱异常管理跟进。

  8、对接集团进行工服等劳保物资管理系统上线。

  9、区域月度工服盘点。

管理部门岗位职责锦集 篇20

  1.负责本部门、单位各类物资的选购需求与申购。

  2.负责本部门、单位各类物资的收货、验收、入库、凭证的保管。

  3.负责本部门、单位各类物资的合理存放、存货的保管与物资发放,保持仓库良好的库容库貌,分类存放、标识清楚、安全、干净。

  4.负责物资管理系统的相关出入库账务准时有效办理、保持账物卡一致。

  5.负责仓库月盘点、季度盘点、年终盘点,参加各类检查和抽查工作。

  6.办理各类物资的调拨、借用、报废手续、流程办理、资料保管。

  7.负责医疗耗材封样的管理与维护。

  8.确保物资申购的交期,跟进交期和催货。

  9.保证有有效期物资的合理有效期,如化妆品类礼品、无菌医疗耗材等。

  10.个人领用物资、科室或部门领用物资账务的建立、管理。

  11.负责员工入职、离职时个人物资的'发放、登记、交接、回收事务。

  12.负责部门、单位、公司的日常报修及修理物资事务的处理。

  13.负责部分对内行政事务和医疗部助理一起作为租摆现场清点事务的经办人,快递、租车、医疗垃圾、租摆、洗涤、饮用水事项的复核人。

  14.帮助和执行集团物资总部下发的通知和要求,参加集团物资总部组织的培训学习与检查、督导、考核。

  15.提出可行性的合理化改善建议。

  16.根据要求准时精确提报各类报表资料。

管理部门岗位职责锦集 篇21

  职责描述:

  一、部门管理:

  1)参与设计管理中心的管理制度、成果标准、工作流程和模板的建立和完善;

  2)负责组织规划建筑部门内的培训工作;

  3)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作顺利开展;

  4)根据部门人力资源规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求,并参与本部门相关人员的招聘面试和评估;

  5)配合人力资源部进行员工关系管理、团队建设、员工培养及绩效考核,提出部门岗位设置及职位调整建议;

  6)审核规划建筑部门管理费用预算和项目预算,并在执行中有效控制;

  7)负责与相关部门工作协调;

  8)负责与公司外部资源(设计单位、审图单位、相关政府部门等)工作协调。

  二、进度计划管理:

  1)编制本部门工作计划,并组织执行及控制;

  2)编制全项目周期设计专项计划,审核专业设计计划,并督导实施。

  三、产品标准化及研发:

  1)参与产品调研及研发工作;

  2)参与设计标准化工作,并督导研究成果的应用;

  3)参与总结、分析已完成产品的缺陷,修订完善产品标准。

  四、项目前期工作:

  1)组织项目前期研究,综合调研项目设计条件;

  2)参与项目可行性研究、项目定位策划评审;

  3)组织对产品定位进行专业技术论证,并给出专业建议。

  五、设计供方管理:

  1)负责收集设计供方资料,参与设计供方的推荐、考察与筛选工作;

  2)组织并审核技术标的编制工作;

  3)参与责任范围内的设计合同谈判、评审工作;

  4)负责与设计供方的协调、评估与费用管理工作。

  六、项目设计管理:

  1)督导规划建筑专业编制责任范围内设计任务书,并参与评审,跟进评审结果的处理;

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