成本控制部经理岗位职责（通用3篇）

　　◆施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。

　　1、工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场签证，一般只能作为参考。

　　2、“点工”必须按照定额价计取、结算。

　　3、审算部门应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。

　　4、编制的预、结算书，应当有工费、材料、设备和有关经济指标的计算过程及详细的'编制说明，扣清甲供材料款项。

　　5、审算部门应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。

　　6、在审算部门提供的结算资料基础上，财务部门应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对照合同详细审核并编制工程财务决算书。

　　(八)其他环节的成本控制

　　1、正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核;对学校、交通、水塔等配套，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。《销售承诺事项清单》及有关成本测算，须报各开发单位总经理办公会审查通过。

　　2、销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报各开发单位总经理办公会批准后方可实施。

　　3、应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿;在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏;应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。

　　4、各开发企业应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。

成本控制部经理岗位职责 篇2

　　岗位职责

　　1、制订计划：依据公司及集团年度工作计划，制订本部门年度工作计划，以支持公司年度工作计划的落实;

　　2、负责目标成本管理：目标成本的参与制定、分解、落实及监督，编制成本控制作业指导书;

　　3、负责项目的投资测算编制及管理工作：信息资料收集，项目方案论证及可研报告相关经济分析等;

　　4、协助招投标管理工作：负责招标文件经济条款的制定，负责招标过程中有关经济、成本方面的答疑、汇总和数据分析，负责投标结果经济方面的数据整理、分析并出具意见;

　　5、合同的管理工作：负责合同经济条款的制定，协助确定工程承包原则、总包管理模式及计量和计价的原则，建立合同台帐及项目付款台帐;

　　6、做项目投资过程的信息收集与汇报：定期收集、调整并及时汇报工程合同数据，定期整理汇报工程拨款数据、工程用款计划等动态数据，及时整理工程洽商，据此调整合同款额，并及时汇报;

　　7、现场变更洽商实行动态管理：配合工程部，编制现场变更洽商管理办法，工程变更洽商定期办理;

　　8、价格确定和审定：参与配合工程部对工程中甲方分包工程及甲方限制的相关材料、设备的价格确定，负责洽商、变更费用的确定等;

　　9、工程结算：及时、准确地组织、审核单体工程和项目工程的相关结算，及时分析已结算工程的相关经济数据，对比分析，找出差距原因，并提出解决和归避设想或办法;

　　10、部门制度：根据公司制度、部门职能及工作需要建立部门内部制度以配合公司制度的实施，并对公司和部门内部的制度进行管理;

　　11、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待;

　　12、领导交办的其它临时性工作任务。

成本控制部经理岗位职责 篇3

　　1.确保某一产品的实际生产统计、qad系统信息归集等核算流程符合公司对产品核算的要求。

　　2.参与所管产品标准成本制定。

　　3.根据实际成本核算对标准成本提出修改建议。

　　4.产品的全程分析：在成本核算的数据基础上对产品成本重要指标如材料耗用、材料采购价格差异、材料用量差异和运费、工时耗用等进行分析，每月提供分析报告。

　　5.对成本核算、分析中出现的异常及时向财务经理预警。

　　6.根据全程分析得出的数据对该产品生产、销售中可能改进的地方提出改进意见。

　　7.结合拨款申请对该产品类中新投产产品进行监控，每月从财务角度提出分析报告。参与该部门年度预算、月度滚动预测制定。

　　8.对比该部门实际与预测，分析部门费用差异原因，对费用控制的`潜在空间和风险提出意见和建议。监控公司各项成本支出，提出降低运营成本的合理化建议。

　　9.对公司营运结果有较强的分析能力。

　　10.对公司流程、程序上的关键控制点有较深的认识。