办公室管理制度[优秀]（精选33篇）

　　（一）建立局领导负责分管工作目标督查制度，局领导每年不定期对分管工作开展情况进行1-2次督查。

　　（二）局办公室是督查工作的管理部门，在分管领导的指导下，负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子网络督查维护工作。

　　第五条督查管理部门的主要工作职责为：

　　（一）负责对上级关于园林（林业）绿化建设等工作的重要指示督查的分办、督查工作。

　　（二）负责局委会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

　　（三）负责对全局的工作计划、目标管理实行督办。

　　（四）负责对上级和有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。

　　（五）负责将局贯彻上级机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

　　（六）负责督促二级单位建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。

　　（七）各二级单位要建立健全督查工作责任制，按各自职责和分管领导的要求，负责专项督查工作。

　　（八）对局机关和二级单位的日常管理、作风建设、廉政建设和治庸治懒等各项工作的督导检查。

　　（九）机关各部门和各二级单位接到督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结。对一些涉及面广、时间跨度大、落实难度大的事项，要实施不间断地跟踪督查；对未能如期办结的事项，要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的任务，必须及时报告并进行协调。