文艺晚会上企业领导讲话（精选34篇）

文艺晚会上企业领导讲话 篇1

　　尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们、同志们：

　　在举国上下欢庆伟大的中国共产党建党周年之际，全区广大干部职工、社会各界人士、铸钢厂职工代表，与应邀参加铸钢庆“七·一”文艺晚会的市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、军分区的领导，以及高新技术开发区、矿集团等驻各单位的领导同志，来自全国各地的铸钢厂的客户，欢聚一堂，载歌载舞，共同欢庆中国共产党建党周年。在此，我代表中共区委、区人民政府和万人民，向莅临今天晚会的各位领导、各位朋友、各位艺术家表示热烈地欢迎!向市行政办公中心西迁表示热烈地祝贺!向长期以来关心、支持发展的社会各界表示衷心地感谢!

　　区地处微山湖畔，是铁道游击队的故乡，市新的政治、文化中心。城历史悠久，文化灿烂，区位优势明显，交通极为便捷，物产资源丰富，发展前景十分广阔。近年来，区委、区政府在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实党的xx大和“三个代表”重要思想，团结带领全区广大干部群众，解放思想，真抓实干，全区各项工作都取得了显著成效，形成了经济快速发展，社会全面进步，人民群众安居乐业的好局面。已成为大地一座欣欣向荣的新兴城市。

　　市铸钢厂是一家集炼钢、轧钢、制氧生产为一体的大型民营企业。建厂年来，在厂长先生的带领下，全厂干部职工艰苦创业，诚信经营，不仅盘活了闲置多年的国有资产，而且发展成为拥有资产亿、年产万吨钢的区纳税大户，为的经济社会发展作出了重大贡献。借此机会，我代表区委、区政府向铸钢厂建厂四周年表示热烈地祝贺! 作为市委、市政府的新驻地，我们将以市行政办公中心西迁为契机，树立和落实科学发展观，全力实践“三个代表”，立党为公、执政为民，促进全区经济社会全面、协调、可持续发展，为新城区建设作出应有的贡献!全区各级各部门要牢固树立发展意识，亲商、安商、爱商、护商，全心全意为纳税人服务，努力打造百姓安居乐业、经济繁荣昌盛、社会文明进步、客商乐于投资的新城。同时，我们也恳请各位领导、各界朋友一如既往地关心，支持，共创薛城美好的明天。

　　最后，让我们共同祝愿伟大的中国共产党永葆生机，青春常在! 祝辉铸钢厂乘势而上，再铸辉煌!

　　祝在座的各位及家人身体健康，工作顺利，生活愉快! 预祝晚会圆满成功!

　　谢谢大家

文艺晚会上企业领导讲话 篇2

　　同道们、朋友们:

　　新年伊始,万象更新。值此新春佳节行将来临之际,我们在这里欢聚一堂,共贺新年。我代表县委、县人大、县政府、县政协,向全县各族人民致以诚挚的节日问候,祝大家合家团圆,万事如意、幸福快乐!

　　刚刚过往的20xx年,我们在上级党委、政府的正确领导下,团结带领全县人民,认真学习党的精神,全面贯彻落实科学发展观,深化改革、扩大开放、加快发展,全县政治、经济、文化建设获得了逾越式发展。经济结构得到优化,发展速度明显加快;财源建设成效明显,财政收进快速增长;招商引资实现重大突破,经济发展后劲十足;新世纪广场落成,体育馆等市政设施建设进本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃展顺利,群众的精神文化生活进一步丰富;农业产业结构调剂得到优化,农民收进有了明显进步;惠及农村五保老人的五保村建设工程和惠及农村计生家庭的一体化工程扎实推动,全县各项事业再上一个新的台阶。这是县委、县人民政府正确决策的结果,是全县人民团结一致,共同奋斗的结果。

　　今晚,我们欢聚一堂,纵情欢歌,纵情舞蹈。让我们用优舞姿,喜迎新春佳节,跳出心中的幸福;让我们用动听的歌声,畅想美好未来,唱出心中的豪迈。

　　明天,我们将在县委、县政府的正确领导下求真务实、开辟创新、齐心协力,用我们的聪明和汗水谱写钟山新的辉煌。

文艺晚会上企业领导讲话 篇3

　　同志们：

　　集团工作会议开得很好。好就好在这次会议是在集团实现““顺利开局，有望在全省率先进入世界500强，转型跨越发展面临新形势、新任务的情况下召开的一次大会。好就好在这次会议既是一次总结成就、鼓舞士气的大会，也是一次分析形势、理清思路、部署工作、落实任务的大会，更是一次落实省委省政

　　府一系列工作部署，开创集团转型跨越崭新局面的动员大会。好就好在做了一个很好的工作报告。报告对的工作进行了认真细致的总结，对““期间的发展战略和工作路径有了更明晰的要求，对集团面临的形势进行了客观深入的分析，对的工作进行了科学合理的安排。报告体现了集团领导班子的集体智慧、集体意志,体现了对集团当前和今后一个时期一些重大问题的准确把握。贯彻落实好这个报告，对集团转型跨越发展具有十分重要的意义。刘平同志的安全工作报告总结成绩，吸取教训，实事求是，安排部署措施有力，有很强的可操作性。各级公司、各级部门必须组织干部职工认真学习，领会报告的精神，把握报告的精髓，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团发展大局上来。

　　，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神，凝心聚力、艰苦奋斗，圆满完成全年各项任务，主要经济指标实现“满堂红“。集团营业收入1580亿元，成为全省首家收入突破1500亿元的企业，提前4年实现了我们原定““末跻身世界500强的目标。这既是集团的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推进全省经济转型跨越发展的一大成果。一年来，袁纯清书记、王君省长等省委省政府领导对集团公司的工作给予了极大的关注，袁书记多次深入集团调研指导工作，要求并鼓励我们打造煤炭物流的“巨无霸“;金道铭副书记、李小鹏常务副省长等领导以及国资委、国土厅等省直部门都对集团发展给予了巨大的关怀和支持。

　　过去几年，集团坚持立足地方经济这个“切入点“，积极履行国有大型企业的社会责任、政治责任，通过融入地方经济，嫁接地方优势产业、优势资源;通过嫁接地方优势产业、优势资源，聚合人力、财力、物力资源;通过聚合各种要素资源，做实做大做强三大支柱产业，实现与地方经济共同发展，形成了“融入地方--聚合资源--发展自己“的独具特色的核心竞争力。

　　中央经济工作会议强调：世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济工作会议上，省委、省政府把确定为“项目落地年“，要求加快实施“双千亿“工程。作为承担全省“双千亿“工程的重点企业，加大投资力度，抓好项目落地建设，既是省委省政府对我们的殷切期望，也是我们义不容辞的责任和义务，更是我们完成“双千亿“工程，实现转型跨越发展的必然选择。

　　集团进入了一个全面转型的崭新时期。关于的工作，耀丰同志已作了详细安排，我不再多讲。下面，就如何培育和打造集团核心竞争力，树立集团核心价值观、核心理念，我谈四点意见：

　　一、培育和打造企业核心竞争力，必须深化体制机制改革，增强企业的风险管控力

　　一要调整以行政区划为主的管理体制，实行“区域化公司+专业化管理“。区域公司是集团切入地方经济的关键节点和融入地方经济的重要纽带。构建以市公司为运营管理中心的体制，是集团公司总结近年工作经验做出的一个重大战略决策。实行“区域化公司+专业化管理“，就是要构建以市公司为运营中心，以三大支柱产业的专业化管理为主线，以矿、厂(场)、站标准化管理为重点的管理体制。各区域公司，一是要进一步加强战略研究，以集团整体战略为依据，立足区域优势，明确自己的发展路径和发展重点，明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限，实施区域内机构、业务、资产、人员整合，发掘县(区)公司的优势，实施市域一体化统筹、一体化布局、一体化运营，推行专业化分工、专业化协作、专业化管理。三是要建立产业链条上下游企业之间的内部市场化管理机制，推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式，借鉴长治、临汾等公司在管理模式创新方面的好经验、好做法，开展管理模式优化的试点工作，加快构建“三化、两线、一平台“的管理模式，建设涵盖三大产业、支持区域公司管控的信息平台;建立由管理线、业务线构成的线状管理架构;实现管理的制度化、流程化、标准化。

　　二要实施全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理，也就是企业最基本的“三全管理“。计划管理是企业管理的重要基础，是实现企业战略目标的子目标、子计划，是确保规范化管理的前提。预算管理是企业经营风险管理的第一道门槛，更是项目运作的必备环节和基础。质量管理是商品经济的基础，是企业管理的必修课，没有质量管理的企业是不合格的企业，更是没有品牌、没有信誉的企业。各单位都要把“三全“管理纳入今年企业