领导讲话后的感想范文（精选31篇）
领导讲话后的感想范文 篇1
某事长xx年12月30日在公司领导班子专题会上的讲话，深刻分析目前全国煤炭市场面临的困难和某公司面临的实际情况。他认为我们的发展基础是好的，尽管在当前市场形势下，运营过程中存在一些问题和不足，也面临一些困难和挑战。他希望我们 人，在困难、压力、挑战面前，要有信心勇敢地迎接机遇和挑战的。特别指出拥有信心比拥有能力更重要。重点强调两个方面的问题，为我们占胜困难，指明了方向。
第一个问题，董事长要求我们要认清使命，坚定信心，敢于担当，积极应对挑战。董事长站在全国的角度分析我们企业当前所遇到的困难既有宏观经济增速放缓的影响，也有煤炭产能严重过剩的问题;既是我国能源结构优化的内在要求，也是产业结构调整的必然结果。这些困难和问题是长期的、复杂的，也是整个煤炭行业存在的共性问题。就公司而言，面临的困难和问题，既有短期矛盾和长期问题的相互交织，内部因素和外部因素的相互叠加，特别是后备资源短缺、发展后劲不足的问题，成本刚性上涨、效率效益低下的问题，以及没有“过紧日子”的经历等特点，决定了我们的困难更大、任务更艰巨。这也决定了我们需要以百倍的信心和勇气去化解这些困难和问题。董事长还要求要我们要不辱使命、不负重托，无论困难多么巨大，无论市场多么严峻，班子成员要统一思想，升华境界，为企业战胜困难聚集强大信心，切实增强工作责任感，确保各项工作的落实。越是困难多、任务重、压力大，越要强化责任意识，越要保持对事业的执着追求，越要保持敢闯敢干的昂扬锐气，越要保持逢山开路、遇河架桥的工作韧劲。
董事长要求各级管理人员及全体员工要紧紧围绕企业发展大局，主动负责、用心工作、创造性地开展工作，要勇于担当抓落实。要增强主动担当的思想境界，做到困难面前敢担当、压力面前能担当、矛盾面前会担当，主动进取、攻坚克难。应该我们干的事，顶着压力也要干;应该我们尽的责，冒着风险也要担;应该我们完成的目标，付出再大的艰辛也要完成。
第二个问题，严明纪律。就是要以身作则，务实清廉，着力营造企业清风正气、干事创业的政治生态。作为党员干部，要深刻理解政治纪律和政治规矩的总领作用，把严明政治纪律、政治规矩作为加强党性修养的首要任务，不断增强守纪律如生命、讲规矩为天职的自觉性，切实把党章党规党纪刻印在心上，做到三个坚定：一是信仰要坚定，作为党员干部，我们要有坚定的马克思主义信仰、坚定的社会主义和共产主义信念，坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，自觉为建设中国特色社会主义而努力奋斗。二是立场要坚定。始终对党忠诚，时刻与党中央保持高度一致，思想定力、战略定力、道德定力都要特别过硬，知行合一，言行一致，表里如一。三是原则要坚定，要坚决反对自由主义，决不允许散布违背党的理论和路线方针政策的意见，决不允许公开发表违背中央决定的言论，决不允许参与各种非组织活动。遇到一些错误的言论，要旗帜鲜明地予以回应。
最后董事长希望我们在某集团的坚强领导下，把企业发展与自身紧密联系在一起，团结一起可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，同心同德，共克时艰，把各项工作推向新阶段。
通过对董事长讲话的学习，使我们对某公司面对的困难有了清醒的认识，给我们摆脱困难指明了方向，使我们对新一届公司领导班子充满了希望和厚爱。给我们克服困难，共渡难关增添了必胜的信心。自己做为一名共产党员，一名中层管理干部，一定要深刻领会董事长的讲话精神，充分发挥模范带头作用，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。认真履行工作职责，开展调查研究，扎实推进各项工作，为摆脱困境和后勤服务事业的发展做出应有的贡献。
领导讲话后的感想范文 篇2
20xx年伊始，xx集团系统年度工作会议顺利举行，董事会主席出席会议并作重要讲话。x对20xx年及第五个三年计划的工作作了扼要总结，基本评价以及对20xx年还有第六个三年计划工作的详细指导。同时，x的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了xx集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了服务，产品的精益求精对顺利实现集团战略目标的关键作用。
而后的传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，对照本部门情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障碍。学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。 现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
在过去的第四个还有第五个三年计划中，xx集团在x的领导下，在全体同时的努力奋斗中，取得了x多重大成就，“规模+品牌”的标准化运营战略得到巩固和加强，实现跨越式，非常规发展，业绩喜人;同时成功走向了国际，资本运作和国际融资成绩斐然;市场的寒冬验证了集团的抗风险能力，并使之大大加强了;优秀的
管理模式得到了进一步的验证和增强;全国布局战略完成，品牌形象大幅提升;工作团体战斗力形成，企业文化得到传承和发扬。可以说，20xx年是一个丰收的年度，但是，成绩是鞭策我们前行的动力，是超越自我的坐标，而不是安于现状、固步自封的理由。不讳言问题和不足，直面问题，解决问题，才能迈步向前。面对新的一年及第六个三年计划，x的讲话给了我颇多感想和启发。
第一：以身作则，精进人生，做文化的传播者与实践者 作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。随着不断壮大，企业文化的传播和实践边的尤为重要，企业精神价值和管理理念的的实践将是这艘庞大的企业航母更具战斗力的关键。各级管理干部在文化传承和带领上的示范作用，有利于始终坚持以精神价值统一公司全体员工的思想，有利于规范整个团体的行为。有利于促进公司健康、和谐的可持续发展。
第二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质
事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，事业的发展给了大家这样的机会，但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着“三不”：不称职、不到位、不适应。 这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。
另外要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部，积极引进人才。一个事业，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把人才培养好，不断提高队伍素质，才能不断创造辉煌。飞速发展和取得的优异成绩，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。
第三，管理问题是关键
公司与时俱进，管理很重要。要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈;再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。各级部门要一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及“雷声大雨点小”的现象。我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以“坚定性、准确性、创造性和成功性”四个标准检验执行力。
x的讲话，内涵丰富，道理深刻，是对现代企业管理谋略的概括，值得我们认真反复地研读，在第六个三年计划的漫长征程中，不断地指引我们的事业，改进我们的工作，迎新而进，战胜新挑战，开创新局面，谱写新篇章!
领导讲话后的感想范文 篇3
9月3日院长、政委在全体机关干部大会上做了重要发言，我们科在主任的主持下召开了关于学习院长、政委讲话精神的重要会议，在会议上我认真的听了同事阅读的院长、政委的讲话内容，通过学习对院长与政委的发言有了一些心得与体会。
院长在会议上主要对机关干部的一些问题做了点评与要求，院长在会上提了几点，1、关于权利的问题。2、关于工作的方式方法问题。3、工作中要学会上下协调的问题。4、机关干部要发挥好示范与表率作用问题。
