安全生产会议制度内容致辞（精选33篇）

　　(四)倡导技术装备升级，科学保安能力得到新加强。始终把工作着力点放在装备升级、创新创效、人才培养上，围绕生产各环节开展创新，推动了企业安全高效发展。一是紧盯科技前沿，因地制宜，开展装备升级。投资3500万元为新河装备了第二套综放设备;投资230万元为正通安装了井下电力监控，实现了包括井下中央变电所在内的3个变电所的远程监控;投资150万引进30架支护单元应用于唐口5305面轨顺，增强了工作面超前控制能力。二是立足工作实际，精益求精，推进创新革新。上半年完成10个科技创新平台的建设，涉及煤炭开采技术、煤炭物联网、工程塑料、工业化工等专业。各矿井单位完成了副井井上下操车设备闭锁装置升级改造，提高了提升系统安全系数。正通大力推进“两化”融合项目建设，积极跟进云计算、大数据、物联网等新兴技术，完成了3个平台建设工程和12个研究课题的招标，目前，项目已经进入建设阶段。唐口完成技术创新项目55项，累计创效1129万元。其中通过优化劳动组织，创新端头充填工艺，改进工作面支护方式，9301工作面6月份消耗矸石1.9万吨，置换商品煤1.5万吨，生产成本下降85%，分别创出开面以来的最新纪录，实现了环保与提效的双赢目标;亭南周密谋划每个细节、环节、循环，着力打造精益安撤流程，110工作面实施回风顺槽掘进和工作面同步安装，节省安装费用300余万元。三是坚持市场主导，利益引导，健全完善创效奖励机制。突出“效益为主、全员创新、分级分类”管理原则，修订完善全员创新创效激励管理办法，从按人头“发工资”转变为靠创新“挣工资”，构建了“工资降、创新挣”的收入新机制，调动了全员创新创效的主动性。今年以来，累计立项技术创新课题287项，预计创效2.79亿元，兑现创新绩效奖励610万元。

　　(五)丰富教育培训内涵，本安队伍建设焕发新面貌。坚持一手抓安全意识，矫正思想偏差;一手抓培训教育，增强技能素养，全力突破本安企业建设的瓶颈。一是以强化全员素质为引领，扎实开展“安全生产月”和安全咨询日等活动，突出9个专业组的业务保安，搭配7项群众性宣传教育，积极传播安全理念和常识，营造全员学安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。二是以提升全员技能为目标，扎实推进“岗位练兵、技术比武”活动。各级组织岗位练兵11826人次，技术比武1764人次，矿井层面技能竞赛10次，掀起了全员“比学赶超”的又一波浪潮。三是以创新教育培训方式方法为手段，引进“世界咖啡”式座谈交流培训，组建了“管理、技术、维修、操作、综合”等方面50名专兼职教师的能人施教队伍，下现场能干，上讲台能讲的“能人团队”初步建立。实行“专业老师+企业导师”双师制培训，唐口、技术学院被列入省“新型学徒制”试点，为贴合岗位打造技能人才奠定了基础。

　　二、存在问题及面临形势

　　进入二季度以来，全国安全生产形势依然严峻，累计发生较大安全事故134起，死亡606人。其中煤矿事故5起，死亡27人。特别是4月25日，陕西铜川照金煤矿透水事故，造成11人遇难。7月2日，山西沁和能源中村煤业透水事故，12人被困井下，8名被困矿工通过压风自救系统与救援人员取得联系，另外4名被困矿工正在紧急搜寻。

　　从煤炭需求形势来看，6月29日，山东首个特高压工程正式竣工投运，变电容量600万千伏安，每年可减少标煤消耗1900万吨。按规划，到20_年，山东特高压交流电网将形成“两纵两横”四角环网，变电容量将达5600万千伏安，每年减少标煤消耗7400万吨。煤炭需求降低，竞争更激烈，企业逆势图存又将面临一次严峻考验，给安全工作带来更大的压力。

　　现阶段，我们的安全生产工作正在经历“四期并存”，即：开采条件复杂期，生产接续紧张期，结构调整痛苦期，经济低迷困难期，稍有不慎就会陷入安全事故易发期的泥潭。各级各单位要把安全工作挺在最前方，以长远的发展眼光、坚定的责任担当，清晰看到面临的“六个矛盾”：

　　一是安全意识与高效生产的矛盾。从“五反五整治”活动开展过程来看，部分单位依然存在安全工作标准不高、思想松懈的现象，导致生产系统存在安全隐患，高效生产难以保障。在6月14日许岱线检修期间，防尘网被大风刮到岱庄的新岱供电线路上，侥幸没有出现矿井停电事故。在5月下旬集团公司机电提升运输专项整治“回头看”过程中，个别单位整改问题不到位、不彻底，葛亭、新河主井井筒整治重视程度依然不够，梯子间护网固定不牢;许厂主井底装载硐室至尾绳保护梁之间梯子、平台栏杆不完善，井筒钢梁煤泥多等。在集团公司动态检查中发现，个别单位领导干部职责履行不到位，存在捎卡带卡、记录代签等现象;个别主要领导对应急工作重视程度不够，存在应付凑付思想。

　　二是灾害治理与高效生产的矛盾。用“五毒俱全”来形容集团公司当前面临的煤矿重大灾害丝毫不为过，灾害治理不到位，高效生产难以保障。特别是在顶板管理和受冲击地压方面。许厂3303面胶顺、亭南305胶顺、双欣4108胶顺、巴彦高勒103工作面回风顺槽，唐口与新河相邻作业场所，受高地压影响，出现巷道移近量大，两帮收敛变形的现象。在水害方面，省外矿井工作面探放水时间紧、任务重，单面工程甚至分阶段开展，排水系统亟需完善。正通首采101工作面出水量高达每小时640立方米以上，并在停采后居高不下。6月28日-7月4日，201工作面涌水量急剧增加到每小时296立方米，但一二盘区泵房卧泵安装进度缓慢。亭南对305工作面的两巷超前支护治理、排水系统完善、优化劳动组织等工作，采取措施不及时，落实不到位，造成生产被动。许厂、岱庄、葛亭进入复杂地质区域找煤扩量，断层煤柱回收，水害防治也是重中之重。

　　三是依法合规与产能释放的矛盾。新《煤矿安全规程》伴随着新《安全生产法》推进年应运而生，表明了国家对于安全生产依法合规的坚决态度。6月7日，山东省政府令303号修订了《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，细化了企业安全管理机构和安全管理人员职责，完善了事故隐患排查治理制度和风险管控机制。6月12日，国家安监局和煤监局联合发布《关于减少井下作业人数，提升煤矿安全保障能力的指导意见》，明确规定正常生产煤矿同时生产水平不超过2个，采煤工作面与掘进工作面比例为1：2，力争一个采(盘)区的单班作业人数控制在100人以内。7月1日开始实施的国家安监总局第88号令，重新修订了《生产安全事故应急预案管理办法》，进一步明确了应急预案编制的主体责任和编制办法，对未按要求编制应急预案或组织应急演练的，将追究法律责任。一系列规定的出台，反映出国家对抓好安全生产、保障员工生命安全的决心。严格依法办企、依法生产、遵章作业，已经成为新常态下，企业安全高效发展的必然选择。关键是在如何抓好贯彻落实的同时，最大限度消除“有产能无储量”、“有储量限产能”的矛盾，保障高效生产。

　　四是产业拓展与业务保安的矛盾。集团公司“十三五”规划确定了着力构建全新的“122”产业体系。在稳固煤炭生产、加工为一体的资源型基础产业基础上，逐步涉及现代物流贸易、新材料、煤化工、风电设备制造、风力发电等行业。安全监管难度将由点多面广，进一步向跨地域、跨行业、多重点转变。如何利用现有管理资源，加强隐蔽治灾因素分析，强化安全风险点排查，实现无缝隙、零死角安全管控，打好转型发展的突前战，已经成为摆在我们面前的重大课题。

　　五是持续降本与安全投入的矛盾。在拼成本的市场经济浪潮中，长期安全投入得不到保障，不科学的重复使用回收材料，已经给工程质量稳定带来了严重影响。在一季度4起生产安全事故中，3起与设备维修维护不到位有直接关系;在二季度安全质量标准化达标验收中，个别单位的工程质量出现明显滑坡、重复问题屡屡存在。因此，掌控好降本增效与安全投入之间的平衡，对于企业的高效发展至关重要。

　　六是长远接续和短期利益的矛盾。采掘接续紧张的局面还没有得到根本缓解。从上半年的掘进任务完成情况看，总进尺仅完成计划的94.9%，开拓进尺刚刚完成任务。其中总进尺方面，唐口欠548米，双欣欠766米，巴彦高勒欠3869米;开拓进尺方面，双欣欠189米，巴彦高勒欠1229米。分解到每个月份中，唐口、新河、双欣分别有2个月没有完成进尺任务，巴彦高勒更是月月欠账。暴露出个别单位的短期行为，放松了对长远科学的接续规划。采掘安排不合理，配套系统不完善，给安全高效生产埋下了隐患，必须要引起大家的高度重视。

　　三、下一步安全生产工作安排

　　三季度是承上启下的关键季，也是安全工作的重要期。关于下半年工作，总的要求就是贯彻落实好集团公司半年工作会精神，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，强化对标管理，着力以精益管理的拓展延伸和新《规程》的整改完善为切入点，把握符合生产实践活动的安全规律，全面提升安全生产管控水平。三季度工作目标是安全生产商品煤670万吨，精煤产量260万吨;完成掘进总进尺29430米，开拓进尺8370米。