责任心心得体会（精选22篇）

　　二、发扬团队精神，工作无往而不胜。

　　常言说得好“要使火车跑得快，全靠车头带”，但通过许多年的工作实践证明，要使一个单位或企业兴旺发达，仅靠某某领导是不行的，更需要紧紧依靠大家，整个团队的同仁，发挥其聪明才智。只有大家心往一处想，劲往一处使，也就是人人感到肩上有担子，有压力，有责任，才能真正做到无往而不胜。1999年我正在广西出差，突然接到建委通知，要我返回后到市拆迁公司报到，担任市拆迁公司经理，当时我心想，房屋拆迁工作我从来没做过，能行吗?回宜后的第二天，我带着忐忑不安的心情上任了，到任后，我首先找每位同志谈话了解情况，做到心中有数，其次，熟悉拆迁政策，不懂就虚心向其他同志请教，尽快进入角色，当时，市拆迁公司是市唯一拆迁公司，负责城区的市政拆迁和建设拆迁。

　　第一仗，遇上周王庙市政拆迁，在拆迁前，我们组织人员对该地块的情况进行全面摸底，挨家挨户发放拆迁通知书，在真正实施动迁的前两天，组织公司全体员工进行战前动员，分工到人，责任到人，实施中，全体员工的工作热情被调动起来了，采取先易后难，各个击破的办法，对疑难户借用法律手段等，通过上下共同努力，保证了该地块的顺利拆迁到位。第二仗，遇上石坝头建设拆迁，该地块面积大，难度大，据说，在拆迁三四年前就有某老牌开发公司想拿下该地块进行开发，但都因种种阻力，特别是无法进场拆迁，不得不放弃该地块的开发念头，接到拆迁任务后，我立即召开公司全体员工会议，传达上级文件精神，就难点问题进行排查，当时老百姓最为关心的就是安置地点，也是焦点问题。村民意见不一，矛盾很大，一时受阻，怎么办?我们决定找所在村委帮助协调，在得到村委的强力支持下，做了大量细致的思想工作，最后终于确定了安置地点。由于该地块拆迁户数多，又分散，我们采取挂图作战，把所有被拆迁户的座落位置标在图上，签约一户，销一户。在具体实施动迁中，个个员工都充分发挥主人翁姿态，起早摸黑上门做思想工作，拆迁情况一天一汇总，两天一分析，工作大踏步推进，最后基本没有启用任何法律程序，就结束了这场战斗，打了一个漂亮仗。以上2个地块顺利实施结束后，我们组织公司全体人员进行了全面总结，结论正如我前面所说，正因为有一支责任强烈的团队，大家都把自己当成“局”内人，而不是“局”外人，所以，最终才能创造出如此优异成绩。我在拆迁公司工作13个月，时间虽然很短，但和同志们结下了浓厚的友情，虽然拆迁工作十分辛苦，但感到和同志们在一起工作很开心，苦中有乐，主要原因就是公司员工很团结，战斗力强，一呼百应。直至现在想起来，我还是很怀念这段美好工作时光的。

　　三、工作稍马虎，险些造成无法弥补的后果。

　　房屋拆迁工作是一项十分复杂的工作，从调查摸底、资金测算、到具体实施，每个环节都不能马虎，不能出任何差错，否则将会产生极大的负面影响，甚至造成不可预料的后果。我在担任拆迁办负责人期间，遇到一件事，现在想起来仍然感到很后怕，同时也感到，归根结底主要问题还是出在由于自己工作上的责任心不够，处事马虎。事情原委是这样的，当时，正值全市城建高峰，城区老市车站、大同小区、报社住宅楼等八个地块同时准备拆迁，按照拆迁办的分工，我早已作了安排，首先做好调查摸底，并进行资金测算，把详实数据提供局领导和市领导决策，我把工作布置下去后，多次和分管负责人通电话，催促和了解调查摸底进展情况，分管负责人每次都说：“好了”，当时我定性了，所有地块前期工作摸底资料已到位，随时可以提供给上级领导。突然有一天市里开会，决定近期要全面起动拆迁，且所有地块同时开始，我让具体分管负责人把全部详细清单拿出来，放在桌面上，逐个地块过堂。结果一个大问题暴露了，其中某一大地块没有区域拆迁户的详细花名册，真实拆迁面积没有摸到(根据房产处早期资料统计不准确)，当时我顿时楞了，脑子里一片空白。怎么能出现这种情况呢?怎么办呢?我紧急调动人员和所属村联系，连续三天三夜(除了很短休息)，重新进行摸底和资金测算，最后此事虽然没有影响到全市的拆迁大局和正常工作的推进，但受到了局领导的严厉批评。事后，我们进行了深刻的反思，尤其是我本人有更深的体会，这样的事情完全可以避免的，如果工作扎实点，责任心强一点，就不会出现这样的差错。这也是我到地方工作以来的唯一一次大的教训。

　　四、面对各种困难，坚信办法总比困难多。

　　一个人从呱呱落地，到上学，再到工作，时时刻刻都会遇到各种困难，但是，遇到困难是退缩还是前进，是考验一个人的试金石。尤其是在工作中，面对各种困难要坚信办法总比困难多。20xx年12月到20xx年8月，我在拆迁开发办工作，当时两办合一(拆迁办和开发办两块牌子一套班子)，负责全市拆迁和开发建设管理工作，在这几年中，正值我市大拆迁大建设，拆迁梯量逐年上升，开发建设项目更是越来越多，尤其是建设局内部当手的建设项目也很多，由于局领导对我办的信任，20xx年给我们拆迁开发办下了一个“六只项目”的筹备建设任务，即东山菜场、西木菜场、副食品市场综合楼等六个建设项目，而且要求必须当年开工，当年竣工，金局长当时考虑到我们拆迁开发办人员少，同意我们在建设系统内自己挑选12人(每工地配2人)来协助六只工程的建设管理工作。到各单位挑选工作人员也不是件容易之事，大家手头都有一份工作，左挑右选，相中的2人因单位工作走不开，无法到位，最后有两个单位推荐了2人，其中还有一名女同志，一名男同志到某工地管理不到十天，与施工单位闹起了矛盾，怎么办?最后我们决定，放弃休息天，干脆我们自己管起来，原来抽的2名同志还是让其回原单位工作。

　　于是，我们对六只工程列表上墙，抓质量，抓进度，抓安全，正班期间忙日常管理工作，星期六星期天跑工地(一个夏天下来3名同志脸都变得乌黑发亮)，并专门建立管理网络，定期召开会议分析情况，保证工程的顺利推进。在建设过程中，两只菜场(东山和西木)建设困难很大，东山菜场遇到了拆迁，西木菜场遇到了土地使用权经济纠纷，加之当时市、局领导对菜场建设要求又特别高，提出要建一流菜场。所以，在建设中，我们格外感到压力很大，但是，我们没有被眼前的困难所压倒，而且迎着困难上，难题逐个得到解决。最后，通过严格管理，精心组织施工，六只工程全部按照预期目标竣工，并投入使用，三只工程被评为优质工程，由于菜场设计新颖，内部布局合理，使用功能齐全，以及管理到位等，东山菜场还被评为“宜兴唯一四星级文明市场”和“市政府样板市场”。现在想起六只工程建设，历历在目。当时工作量是如此之大，没有极强的责任心和责任感是无法完成的。

　　五、 在其位、谋其政、做好事。

　　在回到地方的十多年工作中，我始终坚持做到“在其位、谋其政、做好事”的原则，不管在什么单位，不管在什么岗位，都是这样想的，同时也是这样去做的，去年5月份组织上安排我到城建档案馆工作，在外界人来看，城建档案管理是最简单同时又是最枯燥乏味的一项工作，做好做坏也看不出成绩来，但我不是这样想的，首先，各项工作都要有人去做，既然组织安排你到这个岗位，你就必须把这个岗位工作做好，并力争做出成绩来，来档案馆后，我对档案馆整个工作情况进行了全面了解。从工作内容、管理范围、收费标准等等逐一掌握，而后全面开展工作。第一，我认为原管理模式尤其是现代化管理手段不到位，管理软件必须升级;第二，我认为原管理区域只限于城区，管理不到位，管理区域必须延伸;第三，我认为原管理宣传方法和途径简单、不到位，管理宣传必须加强。一旦工作目标确立之后，接下来就是付诸具体实施。首先，我组织档案馆全体同志到外县市进行参观学习，开阔眼界，我们先后到国家级档案馆常熟参观，又到江阴和无锡参观，吸取其管理经验，尤其是现代化办公的经验，而后向局打报告添置设备，改善现代化办公条件，由原来管理单机版升级为网络版，现在正在实施中，到位后，将大大提高管理工作效率。

　　其次，延伸乡镇管理，去年8月份，我们专门印制3000本“城建档案业务指导手册”发放到全市二个园区、三个街道办和十五个建制镇的规划部门，对新办建设项目实施建前告知、建中指导、建后归档的一条龙服务，通过延伸管理，既丰富了我们的馆藏，同时也增加了我们的收费数量，去年年初局下达我馆的收费任务为150万，最后实际收费287万，今年局下达我馆收费任务为200万，我们现在正在积极争取完成250万。第三，加大宣传力度，一方面，我们继续从建设信息、报纸、广播电台等渠道进行档案管理的宣传。另一方面，我们进行了大规模的培训，去年12月份，我们对全市开发公司、建筑公司、市政公司、绿化公司、监理公司的135名档案管理从业人员进行了为期两天的集中培训，邀请省和无锡市档案管理方面的专家前来授课。培训结束后统一颁发省城建档案从业人员上岗证。各单位报名踊跃，参训人员认真听讲，收到了理想的效果。通过培训大大提高了城建档案的地位和知名度，对今后的规范化管理也起到了不可低估的作用。