《中国制度面对面》个人读后感心得（通用34篇）

　　看看他们那个年代的孩子们，再想想我们现在的生活，还有什么困难可言，我们真是太幸福了!有时候，我仅仅是学习上的一点点小困难，都克服不了。我想以后不会这样了，生活或学习中再大的困难也拦不到我，我一定勇敢地渡过这些难关，长大做一个对社会有用的人，来报效我的祖国，就像我们的呼号：“准备着，为共产主义事业而奋斗!”

《中国制度面对面》个人读后感心得 篇27

　　学完詹天佑这一课后，让我的心久久不能平静，让我受到了很大的教育。

　　《詹天佑》这一课讲述了在1905年，清政府提出要让自己国家的工程师独立修筑铁路干线”京张铁路。“计划中，有许多帝国主义出来阻挠，要挟，但不管怎样，詹天佑毅然接受了修筑铁路的艰巨任务。赞扬了他杰出的才华与他的爱国精神。

　　文中的几句话让我感受很深：如。

　　詹天佑经常勉励工作人员，说：”我们的工作首先要精密，不能有一点儿马虎。’大概‘’差不多‘这类说法不应该出自人员之口。“

　　这句话’精密‘一词写出了詹天佑对工作很负责任，一丝不苟的精神，也写出了詹天佑对工作人员很严格的要求。不让工作人员有一点马虎，要对工作负责。不然会惹外国人讥笑。

　　塞外常常狂风怒号，黄沙满天，一不小心还有坠入深谷的危险。不管条件怎样恶劣，詹天佑始终坚持在野外工作。白天，他攀山越岭，勘测线路;晚上，他就在油灯下绘图，计算。

　　’黄沙满天‘’狂风怒号‘’始终‘’野外‘。这几个词语中，可以看出自然环境的恶劣。但在这样的条件下，詹天佑还领导着工作人员成功修筑了铁路，再次体现出詹天佑杰出的才华与爱国精神。

　　从这篇课文中，我感受到了，詹天佑杰出的才华与爱国精神。虽然我们没有詹天佑那样一样伟大，但我们要学习詹天佑的爱国精神与他的优秀品质。

《中国制度面对面》个人读后感心得 篇28

　　《金银岛》写的是离奇而浪漫的海上冒险故事。

　　本书的小主人翁吉姆，在偶然的机会下，得到了金银岛的藏宝图。有钱的乡绅屈利劳尼先生买了一艘名叫“伊斯班袅拉”号的大帆船，和李甫西医生一起，带着小吉姆岛茫茫大海的一个荒岛上去寻宝。

　　以西尔弗为首的一批海岛装扮成水手也随船前往金银岛。

　　围绕海盗船长弗林特埋在金银岛上价值70 万磅的藏宝，寻宝者与海岛之间展开了一场生死搏斗。由于斯摩列特船长指挥有方，医生冷静、果断地与海岛周旋，吉姆的机智、勇敢，多次挫败了海岛的阴谋，平息了叛乱。最终寻得宝藏，平安返航。

　　这篇文章里的海盗的老大“独脚厨师——西尔弗”，在船上表面上显得很温和，平时待人样很和善，船上的人都被他迷惑住了，但是他作恶多端，曾多次密谋在等待船靠岸时将船上人杀害完后再上岛找宝藏，整个过程令人读起来害怕，不过他在迷惑他人时处事很圆滑，如果我们没有这种能力，将来在社会上将无人认识你，即使是你很有才华，也将无人赏识你。

　　现在的社会不仅仅是靠书本的知识就能得到他人的中用，还要学会为人处事、表达要清楚等等。所以，我们不仅要积累知识，还要学会如何融入社会。

《中国制度面对面》个人读后感心得 篇29

　　近日，本人通读了《工作重在到位》这本书，为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道"我们做了大量的调查，也得出了同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，就是执行不到位的问题".于是作者感慨："凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在"到位"方面做得不够好甚至很差的".

　　如何确保执行"到位",已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的`问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》，二者异曲同工，一脉相承，并无迥异。解决了"执行到位"也就解决了"工作到位"的问题。《执行》的副标题定位为"如何完成任务的学问",而《执行重在到位》的是"确保完成任务的关键".也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了"到位"这两个字，执行才会有真正的效果，读后感《工作重在到位读后感》。

　　结合我司工作实践，不难看出，许多工作不到位，并不是无规章制度约束，也不是无管理人才，更不是上层领导的过失。我司自20xx年11月开业，可以说从上层领导，到中层骨干，基本都是各同业公司的"高手"加盟进来的，他们在原单位、部门可以说不是领导，就是骨干，大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强，而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子，为什么一段时间，总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振，有点"管不了"的感觉（当然本人并不是全盘否定公司前期没做工作之意）。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为，在老公司，也用同样的管理方法，为何能管好，且十分省力，但在本公司为何费九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我认为，老公司固然有其不足之处，但他毕竟是一个成熟的公司，人才济济。但有一条是肯定的，那就是从上到下已经习惯了执行力，工作到位，尽职尽责已经成为习惯与必然，所以，干起事来，觉得特别省力、省心。

　　反观我司开业之初的近3年时间，从上到下，看似比较和谐，所谓"明知不对，少说为佳"、"事不关己、高高挂起",似乎是一种潜规则，导致有章不循，违章不纠，"干的不如看的"、"看的不如捣蛋的",干的越多毛病越多。因此，员工的工作积极性一度受到挫伤，难免产生这样那样想法，公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子，能够认清形势，力挽狂澜，及时拨乱反正，从新开始，从源头做起，强调执行力，考核工作到位，抓教育、重培训、促养成，抓班子、带队伍，抓中层开始、带员工起步。从总体上讲，应该说"后三年"较之"前三年"相比，已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象，员工队伍建设、整体素质的提升，均发生了翻天覆地的变化，战斗力、执行力得到较大的改善。君不见20xx年的过亿元拼搏成功，全国"50强"的奠基，"规模效益型公司"的定位，市场"第一军团"的提前稳固，"鑫泰"产品的速战速决与超额完成等等，不一而足。

　　然而，还必须清醒地看到，我们还有许多不足，特别是对照"工作到位"与"执行力到位"的要求与标准，我感觉，我们只能算"万里长征"才开始，所谓"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越",真正成长为一个合格成熟的公司，建立顶级一流的品牌，任务仍艰巨，我们仍需作出百倍的艰苦努力，才能到达理想的彼岸。

　　小而言之，从目前公司"执行力"建设看，从细微处观察与分析，不尽人意之处还有许多。诸如，上级领导交代的事情迟迟落实不了，上级公司布置的工作迟迟无回音，规章制度写在纸上，贴在墙上，就是落实不了行动上，教育培训有时也是听了感动，说起激动，但实际工作时不动。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素质不高体现、考核不力后果……

　　目睹当前"存在"之现状，我们不能无动于衷，必须"棒喝"、"警醒",特别是作为中层骨干，决不能"以其昏昏，使人昭昭",而必须做执行力的带头人，从我做起，从现在做起，各项工作必须到位，无条件做好各项工作：首先想干事、能干事、干好事；其次强化责任感、从心底、行动、具体工作上上强化；第三言传身教，带好队伍，管好条线工作，确保"执行力"、"工作力"到位。承如作者所言："执行的关键就在于到位，因为执行不到位，等于没执行";第四正如领导所言："多做‘婆婆妈妈’，不做‘老好人’。目前情况下，绝对需要"紧盯"战术，不厌其烦；第五，当好"黑包公",严格考核，拿出"杀手锏",对于执行力不到位机构与个人的，要加大通报与处罚力度。当然，需要付出几倍的辛勤与努力。俗话说得好，一分耕耘，一分收获，功夫不负有心人。只要我们人人努力，树立必成的理念与信心，经过我们的齐心努力，我司的"执行力"建设必将得到加强，各项工作必能越来越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的综合能力必将全面发展，广大员工必能从中受益，实现"双赢"的战略目标就在不远的将来。

　　"读读读，书中自有黄金屋",通过读书活动，让本人亲身尝到了甜头，领悟了知识，丰富了经验，通过从理论到实践，再有实践到理论，经过反反复复，学习再学习，读书再读书，定会"受益匪浅",有百利而无一害也。