银行学习心得体会（精选35篇）
总之，这次参观后我们学习了商业银行先进的经营理念，了解了先进的技术手段，看清了距离现代金融企业的差距，为我们今后的发展提供了一个全新的思路，也明白了渭南办事处组织这次参观的良苦用心，这些都鞭策我们在今后的工作中不断努力，不断改进，不断提高自身的竞争力。
银行学习心得体会 篇26
一万年太久，只争朝夕，广发人团结、进取、坚毅、求实，励精图治，致力于打造一流商业银行。积极进取，勇于立异，汇聚英才，是广发银行与生俱来的优异文化基因。以立异开拓、真诚处事为立行之本的广发人深知，在竞争日益激烈市场情况中，唯有不竭立异、真诚处事，才能跻身同业成长的前列。
广发银行是中国首批成立的股份制商业银行之一，成长于东南沿海开放城市的广发银行，成长的道路注定是不平凡的。成立二十多年来，广发银行艰辛创业，以自己不竭壮大的成长经历，见证了中国经济起飞和金融系统体例更始的每一个脚印。20xx年，广发银行引进了花旗集体、中国人寿、国家电网、中信信任等世界一流的驰誉企业作为投资者，紧紧环绕“扶植一流商业银行”的方针，注重规划的执行，坚持又好又快可持续成长，取得了精采的经营业绩。
在金融同业竞争日趋激烈、处事日渐倾向同质化的背景下，广发银行在新的成长规划中明确了企业品牌定位。广发人对广发未来的.愿景：扶植“中小企业最佳合作银行”和“最佳财富治理银行”，并跻身股份制银行第一梯队。为实现这一计划，未来几年内，广发银行将以特色化、专业化赢取市场，形成广发银行特色。同时，广发银行将加速推进客户专业化、行业专业化和产物专业化。
上市，是广发银行的又一个新起点。20xx年来广发银行伴随中国改革开放的步伐，走出了一条不断探索中国股份制商业银行的改革创新之路。秉持思想解放、锐意革新的气魄，广发银行曾创下中国银行业的诸多第一：第一笔按揭贷款，第一家可以在全国通存通兑的商业银行……虽然“摸着石头过河”的广发银行在探索之路上不可避免地走了一些弯路，然而广发银行始终没有放弃探索、前行。20xx年，广发银行进行改革重组，引进了花旗集团、中国人寿、国家电网、中信信托为战略投资者，各持有22.8亿股广发银行股份，各占20%的股份。这次重组引入了现代化的公司治理结构，成为广发银行一个新的转折点。广发银行的各项改革还需要进一步深化完善，改革发展的任务还很重，需要一步步走得更稳健、更扎实......
银行学习心得体会 篇27
瑞丰银行转型的成功和其服务理念的改变密不可分。瑞丰银行漓渚支行在激烈的市场竞争中脱颖而出便可见一斑，漓渚镇是著名的“中国花木之乡”，当地存贷款市场中70%的业务都发生在瑞丰银行漓渚支行，尤其是漓渚镇棠棣村，全村492户农户中95%以上从事花木经营，80%以上的花木商都拥有该行授信，这样的市场占比已经让人觉得带有一种奇迹色彩，当听其信贷员自豪地说出其贷款无一笔不良发生，更是一种惊讶。
瑞丰模式就给我们总结出了很多宝贵的经验，主要以下几点：
一是坚持做小做散。常听说，银行是“嫌贫爱富”的，实际是“傍大款”的行为，总以为争抢大企业客户，任务完成的快，收益得到的快，但这种关系是极不稳定和长久的。“服务三农、支持小微”作为农金机构的服务宗旨，不仅仅是不忘初心的体现，更是积极回归本源，勇于承担社会责任的表现。坚持做小做散，更需要一种自信，只有坚持做小做散的自信心，才能推进零售银行深度转型，巩固区域市场地位。
二是坚持做专。多年前银行业大规模扩张时，具备条件也有机会拿“牌照”的瑞丰人，却始终没有 “跟风”。几年后大家才发现，这种实打实的业务发展风格，帮助瑞丰人规避了之后几年经济下行带来的风险。
三是坚持做信用。对待信用好的客户，瑞丰人还在农村建立了“背靠背”公议授信模式，让村里人给农民信用打分，大家信得过的农户一次性可以获得30万元贷款，让信用成为一笔“财富”。
四是坚持做体验。瑞丰人把服务归结为一个“快”字，为此不惜血本：大力推行“机器换人”，让老百姓手指点点就能办业务;改革审批流程，可有可无的流程一律去掉，让老百姓“最多跑一次”;推行“标准化”产品，比如惠民快贷，能标准化的一律标准化;为了让小微企业贷款更快，瑞丰人还专门引进德国IPC小贷技术。另外，还开辟了一些特色支行，如美食支行，让客户有不一样的体验。
五是坚持用心服务。在绍兴的每一个村庄，无论多么偏远，都能看到瑞丰银行“乡村金融服务点”的牌子。这些散落的服务点，由1000多名驻村金融服务员进行维护，帮助农民开展日常存取款、生活缴费、申请贷款等金融服务，把金融服务真正延伸到了农民家门口。
六是坚持做精做细。高效必须建立在精细化的管理上，坚决反对粗放的效率和粗放的管理，只有日常的精细和严格，才能保证合规和高质。比如在客户经理管理上，采取末位淘汰制;比如在客户管理上，实施网格化管理;在考核导向上也是别出心裁，退出客户还有奖励。
七是坚持科技支撑。金融科技在金融行业发挥的作用让同行越来越有深感，无论是厅堂营销，还是网格化管理;无论是贷款业务线上化，还是业务办理自助化，都离不开科技的支撑。科技助力业务发展，不仅提高了效率、节约了人力，还具有一定的风险防范能力。
银行学习心得体会 篇28
考察学习心得体会 **月**日至**日，为了学习借鉴先进地市经营管理经验，我随 总行学习考察组一起，赴进行了考察学习，亲身感受和体会 到了、两地员工昂扬向上的精神状态，先进超前的发展思路、完 善有效的激励机制和切实可行的工作措施，对我触动很大。
尤其是**县在人口上只有 35.1 万人，其中农业人口 29.8 万，全 县有果业面积 33 万亩，人均将近一亩果，是一个典型的果业大县， 年财政收入仅 2 亿元左右，工业基础薄弱、农业抗自然灾害能力差、 交通闭塞的国家级贫困县。全县仅有工行、农行、农信社和我们 行四家金融机构。行把握时机，坚守农村市场阵地进一步做大做 强做优小额农贷品牌积极开展小额农贷推广提升工作， 在推广小额农 贷品牌上全县上下统一思想坚持正确的工作导向， 转变工作作风增强 服务意思，建立健全案防内控制度树立稳健的经营理念、把住风险关 口执行严格的操作流程，强化有效监督，建立全面的约束机制。将资 产质量较低、风险隐患较大、发案率较高、生命力脆弱的小额农贷树 立成农信社的信贷品牌。
行案防及内控制度的建设寻找到业务发展 的最佳有机结合、 行的产权制度改革完美地诠释了企业 文化，每一位员工的勤奋努力、每一个支行的开拓创新铸就了行， 行产权制度改革让我们更加清醒的认识到发展离不开当地 政府部门的大力支持。
几日来我想了很多，最深的感触有：
明确发展目标，切实转换思想观念，调正心态，调好状态是加快 存款发展的根本保障。行之所以能在基础薄弱，资源与我们大体 相当，业务发展取得如此显著的成绩，我认为是他们首先有一个明确 的发展目标，直面问题和矛盾，不回避矛盾，针对普遍存的问题和困 惑，通过采取一系列行之有效的措施，多途径、坚持不断地传导和灌 输省联社确立的经营理念及先进的管理方法， 使全社上下对科学发展 观的认识进一步清晰，对办好商业银行的规律性认识逐步深化，从思 想上为存款工作取得快速发展提供了保障。
其次是他们针对自身实际 和所在地的经济环境，打破“环境决定论”的思想束缚，摒弃竞争环境 差、存款资源少，无所作为的消极观念，调正心态，调好状态，迎难 而上，以主观能动性的充分发挥，抵减客观经济环境给存款工作造成 的种.种限制，使全社上下保持了昂扬向上、奋发有为的良好风貌。给 了我很大的启示，在以后的组织存款工作中，应把转换员工思想观念 作为一项基础性的工作来抓，突破思想观念上的障碍，坚持以理念为 先导，调正心态、调好状态，坚持存款能发展多快就发展多快，克服 固有的思维模式，推动存款的更快发展。
走出去使我们开阔了眼界、增长了见识，走出去使我们认识到了 自身的差距，走出去使我们获取了宝贵的经验，找到了可以加快业务 发展的突破口。面对与兄弟单位在思想状态、管理措施、考核机制、 营销策略和工作进度等方面的差距， 我们应该怎么办?我认为第一要 把思想状态调整好，把观念真正转换到位，每位员工都必须把状态调 整到总行倡导的一系列管理理念、管理要求上来，调整到有压力、 有激情、有办法、有认真精神上来，调整到人人思发展、人人谋发展 上来。要调整状态，一要强力灌输传导各种先进的理念，通过培训、 考试、宣讲等多种形式，促进全员状态的调整;二是要通过机制的刺 激，倒逼全员调整状态。第二，要进一步完善和建立各种激励机制， 高奖重罚，兑现到位，做到有诺必践、令行禁止，充分调动全员的积 极性。通过机制作用的发挥，把全员的积极性调动了起来。第三，管 理上要力求精细。
