有关于实训心得体会（精选35篇）
四、加强班组文化建设，弘扬优秀企业文化班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务。班组文化是 班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够形成班组的共同语言、共同的 思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐 氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件。我们加 入国网公司时间不长，国网公司的企业文化还没有落地生根，在班组 文化建设中要大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文 化理念和 “努力超越，最求卓越”的企业精神,加快品牌应用进程， 使企业文化建设与各项工作有机结合，以企业文化力提高企业竞争 力。
新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工 作的新特点、 新要求， 加强部门自身建设， 落实岗位职责， 转变作风， 拓宽思路，在海拉尔供电局领导下，在各部门的大力支持和配合下， 在广大干部、职工的不断努力下，坚定建设“一强三优”现代供电公 司的目标，不断把电力建设事业推向前进！
有关于实训心得体会 篇21
根据粮储上海局驻库实训工作安排，我作为第二批选派人员分别于7月13-14日及20-24日赴上海良友新港储运有限公司（以下简称：新港储运公司）开展驻库实训。实训过程中，我服从安排，遵守实训单位的各项规章制度，认真落实与粮库工作人员同吃、同住、同作业，全程参与粮库各项日常管理和业务工作的要求。现将实训心得体会汇报如下：
一、首次实地感受粮库运营，开阔眼界
机构改革赋予垂管局区域粮棉糖监管职责，自更名挂牌以来，粮储上海局围绕在履行好在地监管新职能和做好20__年度政策性粮食大清查专项工作，就粮食相关常识和粮食储存管理基础知识开展了多次培训和集中学习。就我个人而言，对粮库运营和粮食储存的了解尚停留在书本和PPT稿件里，此次驻库实训，是第一次亲身实地感受大型粮食综合物流园区，近距离观察了解粮库运营和粮油储存管理相关知识，确实令人大开眼界，加深了对粮食产业和粮食储加销的认识。
新港储运公司位于良友外高桥物流园区，是国内第一个集粮油储备、加工、配送、中转、贸易为一体的现代化粮食物流中心。新港储运公司的码头年设计吞吐能力650万吨，规模排名全国前列，主要服务外轮进口大豆、油脂等大宗粮油产品，葵油进口量占全国总量一半以上。已建设成为北粮南运的重要节点，长江口进口粮油的中转枢纽，上海粮油产品的集散基地。
二、打造粮食产业骨干企业，优势突出
新港储运公司地处黄埔江汇入长江、长江汇入东海之地，得通江通海的先天优势。公路交通周边有A30，铁路专用线也在规划建设中，具备多式联运功能。在服务北粮南运和大宗粮油进出口贸易中，区位优势和物流成本优势突出。
园区硬件设施建设功能完备。拥有27万吨粮食仓容、20万吨油罐库容，6个长江码头泊位，主码头可以停靠5万吨兼顾7万吨海轮。实训期间，内外轮卸装粮作业频繁。
上海海关（检验检疫）、边检、海事等部门与新港储运公司合作，驻园办公，提供高效便捷的服务。实训期间，我们参观了新港储运公司与上海检验检疫联合成立的检测中心，通过设备共享、人员共用，大大提高了检疫和抽样化验的速度。
多种优势叠加，造就了新港储运公司的飞速发展。今年以来，在新冠肺炎疫情对经济社会发展造成极大冲击的背景下，新港储运公司凭借自身实力和多年市场经营积累，各项业务与去年同期基本持平。
三、机械化自动化智能化应用，科技支撑
机械化、自动化、智能化水平程度高，是新港储运公司的一大显著特点，其中最突出的就是三个功能模块。一是码头配备两台意大利进口卸船机，每台机器小时卸载量达1000吨。类似两个超大吸尘器，直接将船舱里的粮食吸入运输传送带。实训期间，我有幸登上运粮轮船，现场观看卸船机高效卸载大豆的过程。二是整套的传送带和输油管。传送带和输油管直接连接各类粮仓和油罐，并直接延伸到码头，可双向使用实现粮油快速卸载和发运。三是订制专业化软件控制系统。通过中控室在线操作，可实现在线称重，运输路线控制等功能。
粮油从卸载到入库再到加工，基本全程都在密闭的管道和设备内容运行，人工作业环节比较少。去之前，我以为粮库多是原粮装卸作业，灰尘肯定很多。结果整个园区出乎意料的干净整洁。
四、流程清晰执行到位，规范管理
实训期间通常先由带教老师介绍各自部门主要职责和业务内容，并发放相关规章、制度手册给我们阅读学习，而后带教老师带着我们去现场一线观看业务操作，让我们对全过程有更直观、更清晰的了解。总的来看，在安全管理、设备维护保养、粮食卸船运输作业、粮食保管等各环节都体现出新港储运公司相关制度流程比较健全，而且执行到位。此外，管理规范更体现在对客户服务的高标准、严要求上。除了加快粮油装卸和抽样化验速度效率外，新港储运公司在装卸储运环节力求降低损耗。通过各环节的努力，损耗率可以做到千分之一甚至以下，行业内通常是千分之三。对清仓倒罐清理出来的粮油底料，新港储运公司也全部交还给客户。
严格的标准，规范的管理不仅提升了运营效率和安全水平，也为新港储运公司树立了良好口碑和形象，开港运营以来，即使收费标准高于行业同类型公司，公司的业务量还是不断迅速增长。
五、职工队伍精神风貌好，心齐气顺
通过实训期间的接触，不论是企业管理层、部门负责人还是一线班组职工，都能感受到他们的良好精神风貌和对公司的深厚感情，他们为身为新港储运公司一员而自豪。交流中，虽然光明集团吸收合并良友集团后，新港储运公司升级为良友集团二级子公司的计划暂时搁置，他们遗憾和不平，但对公司未来发展他们满怀信心。
六、对加强和改进工作的启发
1、推进上海储备综合基地建设要充分发挥仓库区位、物流交通等优势，构建公铁水多式联运，加强基础设施建设，提升信息化智能化水平。借鉴良友外高桥物流园区建设运营有益经验，打造储备、配送、中转、贸易为一体的区域综合性储备中心。
2、继续加强粮食储存管理知识的学习，提升监管专业化知识储备。注重做好粮食生产加工和调运配送方面的能力储备和信息储备，在服务保障产购储加销一体化联动中，做大做强粮食产业，在更高层次更高水平上保障国家粮食安全。
3、加强标准化管理，注重团队建设。建立健全流程、制度并严格执行，通过标准化管理提升效率，节约成本，提升综合管理水平。持续加强团队建设，增强干部职工归属感荣誉感获得感，凝聚干事创业精气神。
有关于实训心得体会 篇22
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。
一、基础设置合理化企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
二、采购管理与mps相结合物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。
三、销售管理与mps相结合企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
四、会计电算化优化企业记账程序随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。
