有关干部培训班心得体会（精选23篇）

　　三是要加强科技示范，突出典型带动。农业科技示范点是做给农民看，带着农民干的主要样板，是新技术、新品种的展示平台和窗口，我们要按照示范与推广相结合、产业发展与自我发展共生存的发展思路积极兴办农业科技示范农场，引导农民群众学技术、用技术。四是要强化科技协作，服务产业发展。要围绕当地的农业产业发展重点，按照市场要求和运行规律，为龙头企业开展全程科技服务，帮助龙头企业建基地，引导农民积极参与，全面形成农民、企业和农技人员“三赢”的有偿服务形式。五是要培植新型主体，创新经营模式。鼓励和引导农民合作社和家庭农场进入农业技术服务行业和领域，参与基层经营性推广服务，不断增强农业科技推广转化能力，发挥他们的传、帮、带作用，加速先进适用技术的推广普及。科技进步是农业发展的唯一出路，农技人员是农业生产的先锋官，我们要争进位、领好头、带好路，在农业服务岗位上做一名称职的工作人员。

　　培训活动的关键在学、重点在做，我们农村基层党员干部工作在基层、生活在基层，是与老百姓接触最多的人，我们的一言一行代表着党和政府的形象，我们只有扎根于农村基层，认真履行职责，创新思想理念，破解工作难题，维护自身形象，“强党性、争进位、做先锋”全心全意为人民服务，才无愧于党、无愧于人民。

有关干部培训班心得体会 篇23

　　为提高医院中层管理人员的管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。该项培训工程包括《领导力——怎样当好现代医院中层领导》、《执行力——打造医院管理干部高效执行力》、《沟通力——沟通技巧与沟通艺术》、《危机处理能力——医疗风险管理和危机处理》、《团队协作力——医院团队精神与团队协作》、《激励力——医院科室绩效考评与管理》等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。

　　针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互动。此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培训人员热烈的掌声。

　　医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。