校长培训班的心得体会（精选34篇）

　　第三，别致优雅的校园文化。有的学校一边红墙碧瓦，一边亭*立，一边流水潺潺，一边古色古香，可谓“大气恢弘！”有的学校书声琅琅，朝气蓬勃，井井有条，可谓“小巧玲珑！”校园处处弥漫着浓厚的文化气息，真正达到了“一草一木会说话，面面墙壁能与人”的效果。

　　第四，丰富多彩的校园活动。罗店中心校的社团活动，宝山实验学校的学生活动，一切从学生实际出发，把培养学生特长，助力学生成长作为活动组织的出发点与落脚点，活动组织注重实效。

　　第五，光彩夺目的教育成果。我们跟岗学习进入的五所校园，均在宝山区、上海市享有较高的知名度，涌现出了一大批为校争光，实力不凡的莘莘学子，很多学生在全国、全市各类比赛中获奖；很多社团代表上海市、代表全国赴各地汇报演出；校内很多教师是全国、上海市的、骨干教师、特级教师。

　　第六，蒸蒸日上的教育前景。在上海，每长把制定《学校发展规划》作为首要任务，在自己的任期内，达成自己制定的发展目标是重中之重，也是首要任务。每所学校都有独特的校园文化及办学方向，而且始终如一，继往开来。

　　第七，务实谦逊的领导班子。上海市多数小学都是女校长，班子也都是女班子成员，教师队伍更是以女性为主，在校园内很少可以寻觅到男教师的身影，至少我跟岗见习的4所小学都是这样的面貌，但这并不影响学校各项工作的深入开展。相反，在女校长的带领下，校内领导班子成员谦虚、低调、务实、团结，肯为学校发展献言献策，能为学校工作任劳任怨，愿为日常工作加班加点。据5长反映，她们学校的班子成员是学校中最忙的人，既要承担主课教学任务，又要为分管工作出力跑路，而且在教学上都是精英骨干，能为其他教师做好引领示范。

　　第八，团结协作的教师队伍。进入上海市的小学，感觉进入了教育的“世外桃源”。走进课堂，每节课都有2名教师，一名组织学生，一名课堂教学。教师之间相敬如宾，相互默契。一个眼神，便可以心领神会；一句交流，便可以达成共识。置身室外，教师相遇点头示意，匆忙离开；交流工作真诚聆听，坦诚相待。办公室内，教师各自办理教学业务，或是翻阅书刊、查阅资料。“青蓝工程、结对帮扶”无处不在，有交流但不高谈阔论，一种轻松、舒适的工作氛围弥漫着整个校园。

　　第九，知书达礼的学生形象。从进入校园到离开，遇见的每一名学生，都会驻足向你行注目礼，并道一声“老师好！”听课时，学生会先向上课的老师问好，并尽快转身齐声向我们问好。学生全部穿校服，个人卫生干净整洁，散发着中国少年该有的气息与活力，他（她）们不仅尊敬自己的老师，更尊敬远道而来学习的老师。

　　第十，甘为人梯的教育情怀。学习归来后，我认真反思。我们的很多教师也很优秀，也很忙碌，也很上进；我们的学生中不乏佼佼者，可是除了客观存在的现实差距，我们的教育倒底差在哪里？其实，我们多数人缺少一种教育精神，缺少一种教育情怀。在她们大多数人眼里，教育是事业，她们的工作、生活都紧紧围绕这份事业展开，事业是她们的中心。她们可以为这份事业夜以继日、废寝忘食；可以为这份事业牺牲周末、放弃假期；可以为这份事业良苦用心、通宵达旦。

　　(二)校长与教师

　　不容置否，我所见到的5名上海市宝山区的校长都是学习型、专家型校长。正是因为有一批功底扎实、素质过硬、业务精良、积极向上的校长队伍，才成就了很多支废寝忘食、一丝不苟、兢兢业业、埋头苦干、尽心尽力的教师队伍。

　　第一,“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”当校长自身端正，作出表率时，不用下命令，教师也会跟着行动起来。这5长曾说，班子成员是学校中最忙的人，而校长则是班子成员中最忙的人。事实如此，面对5名来自甘肃乡镇中心小学的老师，校长能亲自接待，亲力亲为，利用一个早上带领我们参观校园，利用3个小时给我们讲解学校发展历程、办学思路、学校特色、课程开发、活动开展、队伍管理等各方面情况。如果不是自己的思想，校长们不会在几个小时内滔滔不绝、口若悬河。她们不拿架子，低调谦虚；不讲困难，积极进取；不怨天尤人，沉稳内敛。

　　第二,“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”路途很短，不走就不会达到目的；事情即使很小，不做就不会成功。罗店中心校校长金志刚是5所小学中的一名男校长，今年刚好50岁。参加工作至今一直在罗店中心校工作，1994年进入学校班子，20__年开始担任学校校长。担任校长之初，学校的课题研究工作基本瘫痪。在他的引领下，五年时间内，教师从不会做、不愿意做课题到现在每人一项市级课题、每个教研组一项课题，课题研究解决了学校内部很多实际问题，也成就了一大批骨干教师，他从小处着眼，以课题研究为突破口，助推了学校教研工作的深入开展，培养了一大批学校中坚力量。罗店中心校是典型的花园式学校，校园文化是金志刚校长自己设计的，他们学校有优美的环境、优秀的队伍、优质的管理、优良的成绩。

　　第三，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”学校管理工作必须从小事做起，有积小为大的自强不息精神。有人说，“校长只负责掌舵，出思路，不能事必躬亲”。当学校百废待兴时，面对新的教育形势，校长必须以身作则、率先垂范，从小处着眼，从小处入手，做教师的引路人。宝山区实验学校徐敏校长，54岁，平时管理极为注重细节。办公室门口有一面黑板，写着学校当天的工作。每天，她都要和分管的班子成员接头，查看工作落实情况。不管事情大小，她都要查看结果，重点工作反复过问，甚至亲自来抓。不是掣肘，更不是不放心班子成员，正如她所说“这是她的责任，也是她的习惯”，她将“让学生成才，让教师成长，让学校成功，让自己成为自己”的管理理念贯穿始终。

　　第四，“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”。这5所学校的校长都很低调，都很热情。宝山区第二中心小学谭莉莉校长面对繁杂的事务，仍然亲自陪同我们介绍学校发展的情况，班子成员对我们学习提出的所有要求一一满足，不厌其烦，教师不论听课评课还是研讨，处处流露着寻找问题，发展自我的态度。我有幸聆听了宝山区实验学校陆洋老师的一节一年级英语课，整节课纯英语口语教学，活动组织实效，学生参与度高，课堂气氛活跃，是很成功的一节课。但交流时才知道，陆老师是华东师范大学硕士研究生毕业，刚参加工作一年，说课时教学反思向自己这节课提出8个问题，让我很吃惊。但是，她们同样会生活。校内成立了烘焙社团、茶艺社团，用徐校长的话说“教师不仅要会工作，更要会生活”。校长和教师无不体现了她们精细的管理、精确的态度、精准的语言、精致的生活，这是一种教育精神，更是一种教育文化。

　　第五,“零落成泥碾作尘，只有香如故。”我始终坚信，“一名好校长就是一所好学校”。校长在学校发展中尤为重要，金志刚校长、谭莉莉校长，都是学者型校长，都有几本教育著作，平时管理中秉承“随风潜入夜，润物细无声”的原则，教师在他们的潜移默化中自觉成长。宝山实验学校的徐敏校长属专家型校长，从学校的各项活动开展到校本课程开发，坚持以活动探索课程，先搞活动，后有课程，实现了从活动走向课程的过渡，把学校办成了宝山区的。校长的人格魅力决定了队伍的凝心聚力、学生的精神活力与学校的发展实力。

　　(三)问题与差距

　　我深知客观存在的问题我们无法解决，因此谈谈主观方面的问题。

　　一是校长的思路决定了学校的发展前景。很多农村小学校长都承担主课教学任务，而且校内师资力量相对薄弱，有时连基本课程的开设都无法保证，只能轮流上课，因为缺少教师。面对这种现状，有些校长有时会心灰意冷，抱着得过且过的心态来维持，更谈不上学习，谈不上学校的发展。加之一些杂事干扰，部分校长顾此失彼，无暇将自己的办学思想融入到学校管理之中，长此以往，学校发展无从谈起。

　　二是部分校长、教师的自身素质弱化了小学教育的本质。“五育并举，德育为首”我们时常挂在嘴边，可真正把学生德育工作摆在教育首要位置的又有几人？只注重学生学习成绩，而忽略学生品德教育，是失败的教育。学校首先要帮助学生树立正确的人生观、价值观、世界观，其次才是教授知识。

　　三是部分校长、教师缺乏学习的意识。科学技术飞速发展，知识更替日新月异，不学习将会被社会淘汰。部分校长、教师缺少主动学习的意识，校长在繁杂的事务中疲于奔命，教师在作业堆中惶惶终日。