小学家长学校工作汇报材料（通用35篇）

　　㈡ 着力改善办学条件

　　1、校容校貌得到了进一步美化。针对合格学校的建设标准，结合学校实际，学校对校舍进行了粉刷，对所有门窗进行了油漆，，对旧墙面进行了全面翻新；更新了全校电路安装，装修了教师办公室，加固了校园围墙，改造了环形跑道；调整布局和绿化了校园环境；设置了安全设施，添置了学生餐桌；安装了校园广播系统。学校面貌焕然一新，给全校师生的学习、生活都带来了全新的感受。

　　2、实验室教学装备条件得到了进一步改善。对照合格学校的建设要求，学校将是水、电按标准到桌，危险药品专人专柜存放。为适应新的教学需要，学校按要求对三个实验室装备进一步予以完善，多媒体教室和电脑室的设备设施也进行了更新。同时，开辟了音乐舞蹈室、劳技室、卫生室；基本配齐了体育、音乐、和美术有关器材。教育教学装备基本能满足教学需要。

　　㈢ 内抓管理，外树形象

　　多年来，学校一直秉承“办名校，做名师，为教育服务”的理念，以师德高尚、爱岗敬业的教师队伍为学校发展的主力军，以不断深化内部管理来形成队伍的强大动力和合力。

　　1、加强学校的内部管理。建立健全了校长负责制、教代会制、教职工聘任制等一系列管理制度，学校在聘任方面严格按优胜劣汰、双向选择、竞争上岗的原则，学校每学年进行教职工聘任。学校聘处室负责人，教导室聘年级组长和教研组长，年级组长聘班主任，班主任聘任课教师；总务室聘后勤人员，对落聘人员由本人提出申请，学校重新安排岗位或待岗。聘任按程序进行，不走过场，极大地激励了教职工的积极性和创造性，增强了危机感和责任感，形成了有效的竞争机制。对管理制度进行了细化和量化，制订和完善了一系列管理制度。如《教职工目标管理评比细则》、《教育教学奖励条例》、《岗位责任制》、《师德师风管理细则》等等，实行以制度管人。重视以人为本，注重人文关怀，充分发挥制度管理刚性和柔性的双重效能。

　　2、加强师德师风建设。学校广泛开展师德师风教育活动，按照《师德师风考评细则》，学校每期对教职工进行师德考评，考评结果作为评优晋级的重要依据之一。大力加强党风廉政建设，认真开展“党员先进性教育活动”和“思想大解放”活动。对广大教职工进行为人师表、爱岗敬业的教育。几年来，学校教职工违纪犯罪率为零。涌现出一大批市、县“优秀教育工作者”、“师德标兵”和“优秀班主任”。

　　㈣教育教学质量和办学水平稳步提高

　　1、德育工作：每学年订有切实可行的德育工作实施方案，由政教室全面落实，年级组、班主任和科任教师相互配合，齐抓共管，德育工作融入到了平时的教学和各项工作活动中，真正体现了德育为首的基本原则。

　　2、教学管理：严格按课程标准和大纲组织教学。有潜能生提高计划，依法治校，学校管理中体现以人为本的管理理念，全面开展课外活动，培养和发展学生的个性特长，加强实验和综合实践活动，充分利用信息技术教学方法和手段，提升学生的综合素质。加强教学常规管理，立足于向“45分钟要质量”，对教师的备课、上课、批改作业、质量分析和听课评课等各个环节抓得细，抓得实，并对检查情况如实记录及时通报，并存档。

　　3、校园文化建设：每学年组织大型的全校性的综合文体活动，如校运会、广播体操比赛、元旦文艺汇演、百科知识抢答赛、演讲赛、“我的祖国”等为主题的征文比赛等，建立了学校德育基地（粟裕大将纪念室及粟裕故居），利用丰富多彩的活动，广泛开展养成教育、爱国主义教育等德育教育。

　　4、综合素质评价：每期对学生进行综合素质评价，并及时公示，并将评价结果记入学生成长记录册。

　　5、校本教研与培训：积极开展校本教研和校本课程开发，上期学校进行了班主任经验交流，主题班会展示；下期将进行教研组教学比武和全校教学比武，进行教学观摩和研讨。教师相互听课15节以上，行政听课20节以上，并及时评课，相互学习，共同提高。不少教师积极主动参入教研教改，每期都能写出高质量的教育教学经验论文，学校将这些论文分段装订成册，以供全体教师查看和借鉴。

　　6、办学水平：每学年初制定控辍保学方案，镇政府与村组、学校与班主任签订《控辍保学责任状》，要求每班辍学率控制在1%以内，不岐视、排斥差生，凡是由于教师本身的原因导致学生流失的将追究当事人的责任，将控辍保学效果与教师评优晋级挂钩。

　　学校以《 中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《中学生课堂规范》、《粟裕中学礼仪规范》和《养成教育手册》为依据，加强学生的德育教育和行为习惯的培养，弘扬学生个性发展，收到了良好的效果。20xx年毕业会考，升入一中39人，升入三中18人，普高升学率达34.5%，合格率过95.8%，体育达标率100%。多年来，学校教育教学质量一直稳居全县优秀行列，得到了上级领导、社会和家长的一致认可和赞誉。

　　三、面临的困难和存在的主要问题

　　粟裕中学很多方面还难以适应新形势发展的需要，面临的困难和问题也不少。

　　1、办学经费短缺，制约着硬件设施的建设、教学设备的提升和师资培训提高的拓展。社会实践活动、教研教改和课题研究还有待于进一步加强、推开及深入。

　　2、教师队伍年龄偏大，教师的共同愿望、个体发展缺乏强有力的生机和活力。

　　3、校园课程开发的力度和深度不大，特色不强，还没有形成一定的特点和规模，尤其是结合将军特色，办人民满意学校还有距离。

　　4、学科发展不平衡，教学手段和设备相对陈旧，学生学业成绩合格率离要求的98%还有一定的距离。

　　四、今后工作的设想

　　粟裕中学近几年来在学校管理、办学水平、教育教学质量等方面已做了大量的工作，并取得了较好的成绩，产生了一定的社会效应。可目前学校面临的困难与存在的问题也不少，与省先进地区的学校相比，还存在相当大的差距。我们将本着“求木之长，必固其根；欲流之远，改浚其泉”的理念，认真贯彻党的教育方针，紧紧围绕 “教育强县”的战略目标，进一步规范办学行为，狠抓学校教育教学质量，全面推进素质教育，科学地加快学校的发展，努力提升学校的整体水平。力争把学生培养成“有深厚的学习兴趣，有良好的学习习惯和行为习惯，有合适的学习方法和科学的学习策略，有健康的心理素质和健全的体质”的学生。把教师培养成“有明确的教育理想，有娴熟的教学技能，有高尚的师德情操，有明确的发展目标”的教师，把家长培养成“能积极配合学校工作，能与老师有效沟通，与孩子有效沟通，能明确孩子学习目标”的家长。从而使粟裕中学成为怀化市品牌学校，会同县精品学校和我们自己喜欢的学校。

小学家长学校工作汇报材料 篇23

　　我校是汉江北岸的一所新建的农村初中，历经三年多的建设与发展，现已初具规模。学校占地面积18.24亩，建筑面积达4916平方米，共计开设三级十二班，教职工42人（其中教师37人，临时工5人）。

　　“高起点建校，高质量办学”是我校一贯的指导思想。几年来，在县局和当地党委、政府及教育办的亲切关怀和大力支持下，全校师生苦战实干，做了大量艰苦而卓有成效的工作。现作如下总结汇报。

　　营造良好的育人环境

　　在XX年新建校的基础上，为改善办学条件，几年来抢抓机遇，硬件建设发展迅速，引人注目。借公路改造之便利，运回沙石、土方数千立方，平整操场万余平方米（节约资金近10万元）；争取上级五十余万元的专项资金投入，新建了学生宿舍楼一幢，全校400余名学生“住宿难”问题得到了解决；集群策，汇群力，筹措资金30余万元：新修砖混结构的餐厅10间（占地面积达300余平方米，相关设施一步到位），可容纳200余人同时就餐。今年春季开学业已投入运营，并引入了竞争机制，初步实现了后勤社会化；另外，还建立了学生微机室、阅览室、教工之家，并绿化了校园。我们完全有信心，通过努力，把初级中学建设成为“普九”的样板工程、成为全县乃至全市众多农村学校中一颗闪耀的“亮点”。

　　学习、借鉴、探索、发展

　　我校由原来、两所九年制学校初中部撤并而成，在管理上可以说是“另起炉灶”，无现成模式，无经验积累。当初，教学及生活设施极不完善，来自两校的教师、学生“磨合期”才刚刚开始，“管理兴校，质量立校”的意识又不敢有丝毫懈怠。为此，我们提出的口号是：“立足校情，迎难而上”。在教学管理方面，坚持“走出去，请进来”的治校兴校策略。回想—XX学年度全校师生“一手拿书本，一手拿工具”在新校园里“奋战”的那一幕幕壮观感人的情景，至今历历在目，无不感慨。我们曾两次特邀江苏到我县支教的同仁来校指导工作，与教师座谈，传输新理念，新思想。去年秋季开学不久，我们又组织学科带头人、毕业班把关教师、后勤管理人员到洄中、焕古九年制学校考察、学习。年底又争取xx县第三届思想政治课教学研讨会在我校成功召开，我校初一政治课教师周平松主讲的研究课被市、县教研部门的专家评选为优质课。同时，许多兄弟学校教师主讲的研究课极大地开阔了我校师生的眼界，众多专家的报告，教学能手的评点给我们全校教师注入了许多鲜活而宝贵的理念。