学校工作汇报材料（精选23篇）

　　2、开学之初，我们就召开了一次年级动员大会。集合全体学生，由学校副校长刘时全老师主讲，以“树立理想，勤奋学习”为主题做了一次学习总动员，奠定了我们年级的基础学风，为现在的良好风气开了个好头；

　　3、制定了班主任会议制度。

　　如果需要，我们会因地制宜地、及时地召开班主任会，以谋求高效、快速解决发现的问题；同时交流班级管理的遇到的困惑和处理心得、体会；

　　4、组织了“班会公开课”活动

　　就是每次由一位班主任公开上主题班会，其余班主任听课学习；课后再集中讨论本节班会课的优势及和不足，表达获得的启发或提出应该改进的建议等。这对于每位班主任开好班会大有助益，学生们也将从中受益；

　　5、实行了班主任值日制度。

　　正常上课期间，每天安排一位班主任值日，负责检查记录各班主任到岗情况和学生到位情况，并向年级汇报，从而加大了年级对班级动态的掌握，倒便于有针对地调整管理策略和思路；

　　6、每个班都建立了班规、班约或班训。

　　开学伊始，我们就要求所有班都要民主共商班规班约，就学生的日常生活习惯、学习要求、文明礼貌、仪容仪表等方面提出规范，同时以显目的方式公布在教室，随时提醒学生修正自己的言行；

　　7、定期的班委会制度。

　　我们要求，每过一定时间，班主任应召集全体班委或部分班委就班级情况、思想动态、学习生活问题等进行报告、讨论和商议，以便及时发现隐患并有针对性的解决问题，使班级随时保持在良性发展的轨道上；

　　8、每周组织“阳光体育”活动。

　　我们坚信：身体是革命的本钱。所以我们严格按学校要求，每周组织一次学生跑步活动，让学生强身健体，以充沛的精力投入到学习之中，这就是“阳光体育”运动了。

　　9、我们为人师表。

　　要求学生做的，我们一定先做到。比如早上7：00以前，晚上6：30以前，班主任一定是早早站在教室门前，迎接学生的到来。

　　10、就是今天正在做的事情了：保持家、校联系，积极沟通家长和师长。相信默契的配合将会更有利于孩子的成长！

　　这就是我今天要汇报的内容。 为什么要汇报这些呢？

　　说这些是要让各位家长有理由相信：为孩子选择一中是正确的，是有前途和希望的！如果不是我的语言的贫乏和苍白，我相信大家会仿佛看到三年后自己的孩子已经收到了理想中大学的录取通知书时欢天喜地的情境！

　　当然，我们的管理中也还有很多不足，有很多疏漏和盲区，我们将致力于不断改进和提高管理和服务能力，不断查缺补漏和查找盲区，为学子们打造最优良的学习环境和氛围！同时也希望各位家长提供宝贵意见和建议，以便我们更好地改善工作。

　　总之，我们这一届班主任是很优秀的，我们这一届的任课教师是非常板扎的，而这届学生更是前所未有的！我们要感谢各位家长对我们的信任，将如此优秀孩子送来给我们培养；我们决不会辜负各位家长的期望，一定会竭尽全力地为家长、这学校、为国家培育栋梁之材！

学校工作汇报材料 篇19

　　各位领导、各位同仁：

　　根据教育局领导的安排和要求，现把寨头堡小学过去一年的学校管理情况向大家汇报如下，不当之处，敬请指正。

　　一、取得的成绩

　　过去的一年，通过我乡全体干部教师的共同努力，我们取得一些成绩：五年级第一学期期末抽考名列全市第一；小学毕业会考名列全市第二；07-xx学年度学校管理综合考核名列全市乡镇第一。

　　二、具体工作措施

　　（一）竞争机制走活了一盘棋。

　　我们深刻认识到，只有竞争才有发展的道理。因此，我们对全乡四处小学采用了竞争机制，竞争使全乡小学这盘棋活起来。具体地说，就是学校管理的方方面面的工作都要在四处小学之间进行评比、竞争。使每处小学在各项工作中都有危机感和压力，同时也都有力争上游、勇夺第一的激情和意识。

　　1、分工明确，各司其职。根据工作需要每处小学校委会除一名校长外都还设有教导主任、后勤主任和少先队辅导员各一名。教导主任负责教学工作；后勤主任负责学校的环境卫生、校产及财务工作；少先队辅导员负责文体活动和德育工作。这三职分工明确，各司其职。校长对学校管理工作负总责，主要是把握学校管理和发展的大方向，监督和调节以上三职的具体工作。

　　2、制度严格，奖优罚劣。教委及教研室对各小学的校长、教导主任、后勤主任、少先队辅导员都明确了职责和任务，并对这四职制定了考核奖惩方案。乡教研室对四处小学学校管理工作的方方面面进行经常性检查，每次检查都对四处小学的各单项工作和综合工作进行排名评分，并及时公布，使四处小学的每一位领导时刻都清楚自己所负责的工作在全乡四处小学排在了什么位次，自己负责的工作还有什么不足之处，今后应该怎样做。每学期末教研室根据平时对四处小学的检查考核打分，对学校管理的各方面工作和整体工作都排出先后位次，据此对各小学校委会成员进行奖罚，并评选出学校管理先进单位和先进个人。各学校校委会成员分管工作连续三学期考评成绩位于四处小学末位时，直接免去职务，调离本单位。各小学学校管理的综合考评成绩又与本校全体教师的绩效工资挂钩，即四处小学之间人均绩效工资数都根据本校综合管理的成绩与其他学校存在较大差距。

　　这种竞争机制的引入不但激活了各小学校委会成员的工作积极性，同时也激活了全体教师的集体荣誉感和工作积极性，使每位教师都认识到自己的一行一动、学校的一草一木都牵扯到包括自己在内的全校每位教师的利益。

　　（二）考核成绩为主调动起工作积极性

　　搞好教育教学工作的首要条件也是最重要的条件就是充分调动干部教师的工作积极性，因此我们把调动干部教师工作积极性作为管理工作的重中之重。

　　1、落实聘任制

　　我乡小学实行的教师聘任实行的是末位淘汰制，即各学区小学根据每位教师的综合考评成绩给本校教职工排队，按5%的比例让考评成绩处于末位的教师落聘，使全体教师认识到考核成绩的优劣是能否被聘任的主要依据，从而增强教师的危机感，激发教师搞好教育教学工作的热情。

　　2、让绩效工资真正体现绩效

　　①校与校之间拉开差距，增强学校凝聚力。

　　我们每学期对全乡四处小学进行以教学成绩为主的综合考评，每两个名次的学校之间教师人均绩效工资相差50元。一名教师的教学成绩差就会影响到本校包括自己在内全体教师的绩效工资，这样大大增强了每位教师的教学工作积极性和学校的凝聚力，利于学校整体工作的开展。

　　②人与人之间拉开差距，提高工作动力。

　　各学校内部绩效工资发放制度由各小学自己制定，但都必须遵循三个原则：一是教育教学成绩好的绩效工资高，二是工作量大的绩效工资高，三是拉大绩效工资差距。我乡小学上学年第一学期绩效工资最高者得1980元，最少者得490元，这样绩效工资充分体现了工作成绩的效率，调动起教师的工作积极性。

　　3、把工作业绩作为评优树先的主要依据

　　我乡小学评优树先从不论资排辈，我们的依据是以教学成绩为主的教育教学考核成绩，所有评选名额从高分到低分选取，排上谁算谁，这种方法既简便易行教师又无争议，更重要的是与工作业绩直接挂钩，充分调动起教职工的工作积极性。

　　4、加重教育教学成绩在职称评定中的权重

　　我们在职称评定中把工作成绩放在很重要的位置，打破原来职称评定论资排辈熬年限的局面，让工作业绩突出的教师优先评上高一级职称，从而也激发了教师干事创业的积极性。

　　（三）素质教育势在必行

　　当代著名教育家李希贵的《36天，我的美国教育之旅》使我深刻的认识到，在中国素质教育势在必行。为什么中国的学生数理化竞赛在世界上屡屡获奖，而诺贝尔奖得主却没有一个地地道道的中国人？下面是我们搞素质教育的一些浅显做法。

　　1、开全课程

　　开全课程是迈向素质教育的第一步。开全课程这句话是人们说烂了也听够了的一句话，但是在农村小学由于师资匮乏等多方面原因，要真正开全课程也是一件不容易的事。我乡各小学每班每周两节的音、体、美、劳课是必须要开的。音乐课上老师不会识谱就教给学生唱歌，老师不会唱就让学生们跟着录音机唱，或者让学生教学生。体育课无专职体育教师，就让那些会打篮球、会踢足球、会羽毛球和乒乓球的老师做兼职体育教师，教给学生这些球类活动，甚至老师们现学现卖。美术课没有专职美术教师，兼课教师也是现学现卖引导学生画一些自己喜欢画的东西。这些课我们虽然上的不规范，但是也愉悦了学生的身心，提高了学生的素质，激发了学生的兴趣，深受学生们的欢迎。对这些课程我们都要对教师和学校进行考评，并与学校和教师的综合考评业绩挂钩。我们认为，我们的学生已经迈出了素质教育的第一步。