先进班组汇报材料（通用24篇）

　　重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。

　　机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。机修班组员工通过不断努力，出色的完成了各项任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

先进班组汇报材料 篇7

　　机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司的赞赏和工厂厂员工的好评。

　　一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。

　　机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来学习。

　　二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

　　生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作，克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。

　　自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。

　　三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

　　机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

　　重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。

　　机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。机修班组员工通过不断努力，出色的完成了各项任务，全面提升了基础管理水平，受到了和员工的一致好评。

先进班组汇报材料 篇8

　　第十三项目部电工班现有员工4名，在全班的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了项目部下达的各项目标任务。

　　一、安全方面

　　20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组是特殊工种实际情况，认真开展学习和落实各项安全规章制度及安全操作规程。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过项目部的班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作规程，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。坚决杜绝“三违”，严格执行“四不伤害”等劳动纪律。在班组各成员的共同努力下，这几年来该班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生任何安全事故。

　　二、生产业务方面

　　20xx年至今，电工班先后完成了“内蒙古巴彦格勒煤矿主、副井提升机房电控设备的安装和中电投集团红一煤矿主井提升机房电控设备安装以及红一煤矿井下10KV变电所安装等大项电气工程”。在安装巴彦格勒主、副井提升机房电气设备时，由于该矿的电气设备全是进口设备，安装精度要求高，而土建预留的设备基础与设备不匹配，增加了安装难度。在“工期短、任务重”的情况下，该班组在班组长的带领下迎难而上，更改了设备基础，创造性的完成各项安装工作。最终提前15天完成安装及调试。得到了矿方的高度赞扬，并给予12万元的现金奖励；在安装红一煤矿10KV井下变电所时，为了不与矿方的提升时间起冲突，电工班利用矿方的检修时间，加班加点进行设备倒运。由于电工班积极发挥自身的主观能动性，比预定工期提前三天完成设备倒运。此项工程电工班共安装19台高压防爆开关、23台低压防爆开关，2台变压器。工程量较大，但该班组提前，安全顺利地完成该工程的安装，得到了矿方和监理的一致好评，为单位树立了良好形象。

　　三、班组管理

　　近年来，电工班一致秉承公司的企业精神，努力创造和谐、高效的施工班组。在班组内部建设中，老师傅积极发挥“传帮带”的作用，手把手地向新同志传授经验和技能，班组成员之间也不断地交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。在日常生产中，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短故障处理时间。另外，电工班还坚持做好每天对生活区和生产区电缆和设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；在工作中大家严格要求自己，通过班组长的带头作用，电工班组人员养成了“不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得出”的优良作风。例如：在安装红一煤矿10KV井下变电所时，全班人员克服重重困难，特别是班组长带病坚持工作，全班人员加班加点，克服了“时间紧、任务重、人员少”的困难，在指定时间内完成了变电所电气安装、调试工作，确保了按期交给甲方。通过全班组人员全过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，班组成员们也学到很多知识和技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。通过大项工程的锻炼也增强了班组的凝聚力，使电工班成为一个能打硬仗、标准高的优秀班组。