物流销售培训心得体会总结感想（通用33篇）

　　产品塑造的关键点

　　塑造产品核心、塑造产品优势、塑造产品文化、塑造产品风格、塑造产品卖点。

　　运用答非所问的计较。

　　顾客谈价格，我们谈价值。

　　三如果引导顾客体验产品

　　主动引导顾客与产品亲密接触，接触过程中刺激消费者的感官，然后与产品产生感情的一种销售技巧。只有体验才会有感知，有了感知，就有了认知，

　　四、如何运用产品示范去佐证自己的产品与众不同，

　　材质的比较，耳听为虚眼见为实，产品示范就是为了给顾客眼睛一个真实的产品画面，而促成交易。

　　五、如何运用望、闻、问、切、来给顾客对症下药。

　　望;给客户消费层次定位，闻。给客户购买信息，问;给客户产品需要定位，切;给客户消费水准定位。

　　只有具备专知识才能驾驭顾客驾驭销售。

　　六、如何快速和顾客(套近乎)来获得信任。

　　1同乡;用思乡情结来要信任，

　　2同龄;用共同爱好来要信任，

　　3同姓;用共同一家来要信任。

　　4同信;用共同信仰来要信任。

　　没有信任，何来成交。

　　七、如何化解"刁难客户"的较真之处

　　1老师：难应付理由，善于演讲化解方式：利用专业援课流程

　　2医生：难应付理由，挑剔作工，注重环保化解方式：讲解流程塑造环保

　　3律师会计：难应付理由，拒绝介绍，具有雄辩口才化解方式：事实说话，专业征服

　　4老人：难应付理由，时间充足，软磨硬泡化解方式：沟通感情，要求成交

　　即有相生就有相克关键看我们是否具备相克的方法(把要求当成一种习惯)

　　八如何在销售过程中打她文化附加值这张王牌

　　文附加值分产品色彩文化产品风格文化产品图腾文化

　　家电是销售功能家具是销售文化

　　九如何把产品劣势转化成优势来销售

　　产品的劣势分：功能劣势色彩劣势风格劣势材质劣势

　　没有卖不出去的货，只有卖不出去货的人

　　十如何拿唯一的卖点给顾客一个非买不可的理由

　　独特的销售主张

　　产品卖点：1材质诉求

　　2心理诉求(环保)

　　3人性化诉求

　　产品的唯一性就一个非买不可的理由

　　十一如何利用语言铺垫去引导顾客思路

　　顾客发出异议，并不是要我们回答，而是要一个购买的理由

　　十二如何准确接受即将成交的信号

　　1顾客在用心关注某一件商品时

　　2顾客询问改变颜色改变尺寸时

　　3与别的品牌比较的时候

　　4顾客犹豫不决时

　　5询问交货时间时

　　6顾客开始讨价还价时

　　7顾客征求同行者意见时(不许与顾客同行者争吵，反驳顾客)

　　8顾客发出任何异议的时

　　机会只有把握住了才叫机会

　　十三导购员如何利用"同理心"去化解顾客的任何异议

　　方式总比困难多一个，闯过异议这关，就海阔天空，闯不出去就前功尽弃(同理心就是根据不同顾客的喜好以最快的速度切入顾客喜好)

　　十四如何在讨价还价中与顾客博议

　　高价等于高品质低价等于低品质

　　讲顾客时，价格数字化，价格分解化，价格陷井化

　　顾客讨价还价只是想占便宜，并不是想买便宜，所以要给顾客留点便宜的空间

　　十五如何在临门一脚时强近顾客签单

　　人们熙熙皆为利来人们攘儴皆为利往

　　要求顾客今天签单，你能给顾客什么好处和利益，这才是顾客签单的理由

　　1活动最后期限

　　2新产品试销限量

　　3没有商场费用

　　4强行签单主动签单

　　5从众

　　6时间充足

　　7时间紧迫

　　8赠送产品

　　9放人走不放单走

　　10签单以后必须要搭销产品和250法则

　　现代的销售是不计苦劳只计功劳，签单才是硬道理

物流销售培训心得体会总结感想 篇7

　　我是今年年初担任后勤处处长的。任职以来，我十分珍惜团领导的关怀和广大官兵的信任，始终抱着对上不辜负领导期望、对下不辜负官兵信任的宗旨，努力做到让团党委放心、让广大官兵满意。工作中，始终瞄着全面提高团后勤保障质量这个目标，坚持勤奋学习，狠抓工作落实，认真履行职责，在上级业务部门和团长、政委的领导下，圆满完成各项后勤保障工作。现将自己履行职责的情况作一汇报。

　　(一)坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素质。上任后，我深感自己的政治理论素养与统筹团后勤工作能力上有不少差距，为此，坚持把政治理论学习作为提高能力素质的一个基本环节来抓。按照团党委中心组理论学习计划，有计划地学习了《“三个代表”重要思想学习纲要》、《论国防和军队建设》的部分内容，着重结合自身实际，重点学习了军区《关于进一步改进领导和机关作风的意见》、《团以上党委班子成员培训学习材料选编》、《党委工作条例》和上级领导的讲话精神。学习中，自觉做到不装样子、不空喊口号，坚持学以致用，并结合思想和工作实际，撰写了3万多字的读书笔记和心得体会。x月份，我参加了新任领导班子成员培训。通过学习，自己的政策纪律观念得到了加强，开阔了视野和思路，提高了理性思维层次和政策理论水平。同时，针对工作岗位需要，全面学习了团有关法规制度和上级指示精神。为了提高把握全局的能力，我系统学习了给养、油料供应、营房管理等方面的专业知识以及上级对后勤业务工作的规定和指示精神。结合团里实际，注重在筹划工作、解决问题上下功夫，进一步增强了组织指导工作的具体能力。

　　(二)完善制度强化管理，着力提高后勤建设质量。在工作中，我围绕“抓学习，强素质;抓管理，正秩序”的思路，坚持以制度为纲，以队伍为本，狠抓后勤业务建设。一是完善各项制度。针对工作中出现的新情况、新问题，组织修订了《团财务管理规定》、《营产营具规范化管理规定》，完善了《军人涉外就医管理规定》，在团后勤网页上开通了被装信』息管理查询系统，进一步促进了后勤管理制度化。二是积极培育人才。针对基层司务长逐步转型、后勤人员缺乏、保障任务重的实际，采取强化训练、试点引导、外送培训的方法，选拔了新任司务长并组织其进行业务强化训练，对基层财务人员适时进行岗位交流。为提高后勤财务管理信息化水平，为连队配齐了财务专用电脑及相关软件。

　　组织了炊事员培训和卫生员、驾驶员的送训、复训工作，较好地提高了团后勤保障能力。训练中，我大胆采取直接从新兵中选拔人才的办法，加快了后勤人才队伍的培养步伐，及时满足了基层后勤工作的迫切需要。三是抓好工程建设。把好材料质检、工程监理、竣工验收等关口，着力抓好了x x建筑工程管理，完成了X x工程建设的报审工作。整治了屋面漏雨的办公楼，更换了太阳能洗澡设施，完善了机关单身干部宿舍及部分营连的生活设施，做好了X X营区吃水的考察、论证工作。

　　四是搞好卫生防疫。主要是组织新兵参加身体复查和学员苗子体检，为机关及直属队官兵注射了乙肝疫苗，有效地保证了官兵身体健康。

　　(三)注重改进作风，不断增强工作成效。坚持以“老老实实做人，踏踏实实做事”勉励自己，认真贯彻上级指示精神，切实抓好工作落实。任职以来，自觉发扬求真务实的作风，做到"'L,系基层，情系官兵”，并能带着问题下连，围绕问题搞调研，深入团多数连队，与基层官兵交心做朋友，广泛征询群众意见，掌握基层建设真实情况。与此同时，我还认真抓好从严治军方针的贯彻落实，着力在加强后勤机关建设上下功夫，结合后勤工作实际，积极倡导良好的学习风气，着力提高机关干部的“三办六会”能力，使后勤机关在办公秩序规范、行政例会及学习制度落实等方面的工作都有很大起色。作为后技党委书记，我平时注重营造良好的民主风气，遇到重大问题，首先征求各业务股的意见，经过充分讨论研究后再作决策。平时经常与其他成员交流情况、研究工作、沟通思想，带头开展批评和自我批评，进一步增进了班子的团结。

　　(四)坚持照章办事，树立良好的个人形象。作为后勤处长，我始终把手中的权力当做责任，把管好钱、用好物作为对自己最基本的要求，处处以廉洁奉公为开展工作的最高标准。平时能够自觉学习条令条例等法规制度，学习党风廉政建设有关规定，不断增强遵纪守法、依法办事的意识。针对后勤工作的具体特点，坚持以“自重、自省、自警、自励”的要求约束自己，自觉做到守规矩、听招呼，不说过头的话，不办出格的事。特别是在基层官兵入党、入学、学技术、选改士官等问题上，自觉以公心用权，按规矩办事，公正对人，公道处事。下基层，能自觉遵守团里有关规定，坚持按政策办事，落实“五同”要求，不给基层添麻烦。对于基层官兵反映的一些实际困难，能解决的想方设法解决，不能解决的及时向团党委反映并做好解释工作，较好地维护了广大官兵的切身利益。