社区教育工作汇报范文（精选27篇）

　　课题理论知识培训重点突破。借助上海华东师范大学杨小微专家团队的力量，学校会定期邀请有关专家教授对“儿童想象力”的主题进行理论培训。20xx年2月22日，专家团队在听了课题组的汇报后，给予课题下阶段的开展予以指导，创造性地提出了构建科幻主题课程体系，以“在单学科内（in学科）”、“跨学科（inter学科）”、“超学科（trans-disciplinary学科）”三条路径来实施，给课题组成员很大的启发与指导。从本年度9月份开始，学校又与江苏省中小学教师培训学会达成合作协议，由他们全面跟进下一学年的教师培训。 “做有执行力的教师”师资培训将更多地面向基层老师，直指课堂教学变革。

　　5.提升教师信息技术能力

　　学校是太仓市首批智慧教育云平台实验学校，在教师信息化素养的推进中，学校一直走在全市各个学校的前列。20xx年4月1日下午，学校开展智慧教育云服务平台工作全员培训。太仓市信息中心朱峰老师一同指导了本次培训工作。培训中，来自武汉天喻公司的技术人员就智慧教育云服务平台作了全面详实的介绍，特别对于与一线教师日常工作息息相关的互动课堂、家校平台、作业题库等功能作了推荐。朱峰老师希望我校作为全市仅三所的试点学校，能够更好地将信息技术与学校教育教学工作整合，建设现代化新型学校。经过一段时间的尝试，在全市做好示范带头作用，确保师生用好平台，充分发挥其功能、价值。

　　20xx年12月12日，学校邀请了晓信科技的培训师张鹏飞为老师们进行了主题为“新媒体环境下如何进行家校‘管理’教学创新”的信息技术专题培训。培训师向大家介绍了“晓黑板”这一基于青少年的成长规律、根据老师与家长的需求定制的一款专业、科学、现代化的家校沟通与家校管理工具。在培训师的演示与讲解中，老师们了解到利用“晓黑板”的“发通知”功能，

　　四、培训的组织机构与保障措施

　　1.组织保障

　　（1）成立校本培训领导小组，由校长担任继续教育培训的第一责任人，分管校长协调工作。

　　（2）构建学校校本培训管理网络，由各条线行政、教研组长（备课组长、课题组长）负责每项培训并做到统筹安排统一协调：列出培训对象、内容、时间、形式，及早公布。

　　（3）针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请校外学科专家、学者来校开展专题讲座，进行现场诊断，找出问题及原因，制定对策措施，帮助教师解答疑难。

　　2. 制度保障

　　（1）加强对继续教育工作的计划和总结

　　（2）建立、健全学校校本培训档案，实施过程监控；建立考核和奖惩制度，学校把教师参加培训情况作为教师职称评定、职务提升、评优、评先依据，考核结果纳入教师年度考绩效考核内容。

　　3.经费保障，教师培训经费列入校年度预算，教师外出培训、学习能按规定报销。教师获奖参照《成果奖励细则》进行奖励。

社区教育工作汇报范文 篇19

　　我县学前教育发展虽然取得了一些成绩，但存在问题很突出，主要表现在以下几个方面：

　　(一)幼儿园数量规模严重不足，入园难问题非常突出。一是随着城镇化进程的不断加快，大批农民进城务工，城区人口急剧膨胀，学前儿童数量猛增，城区幼儿园的数量和规模已不能满足幼儿入园需求，使得城区幼儿园班额大的现象十分突出。县城三所小学附设幼儿园，按标准只能招收1080名幼儿，而实际在园幼儿2465名，班额均达50人以上，幼儿教学活动无法正常开展。二是民办幼儿园办园质量差，家长不愿送孩子就读。三是一些村完小附设幼教点，条件有限，接纳人数不多，致使许多幼儿无法接受正规的学前教育。

　　(二)幼儿园经费严重不足，办园条件非常简陋。由于学前教育没有纳入义务教育管理，没有专项教育经费投入，园舍建设、保教设施、公用经费等，财政未纳入预算，导致办园条件无法改善。实验小学和城关小学附设幼儿园设施较好但园舍面积不足，大班化严重，入园难问题突出;松兹小学附设幼儿园幼儿楼不符合幼儿园的建筑标准，存在安全隐患;农村中小附设幼儿园或完小幼教点，因陋就简办园，教学场地不够规范，保教设施不足;民办幼儿园以收费养园，既要付场租，又要支付教师工资，难以拿出过多资金添置幼儿活动设施。有的民办园由于招生不理想，不仅没有购置和改善设施设备的能力，而且运转都难以支撑。

　　(三)城乡发展不平衡，幼儿园和幼教点严重挤占小学资源。目前，城乡之间，不同性质的.园班之间，办园水平差异较大。整体来看，城区优质教育资源相对较多，条件相对较好，农村优质教育资源少，条件相对较差，公办园所好于民办园。到目前为止，我县还没有一所独立的公办幼儿园，因而幼儿园没有独立的园舍，没有独立的人员，没有独立的财务，学前教育全部都附设在小学，严重挤占小学资源。全县还有2个乡镇中心小学无附设幼儿园，家庭经济条件相对好的，由家长陪同进县城，条件较差尤其是父母外出务工、由老人照看的留守幼儿，根本无法入园接受学前教育，城乡发展不平衡，学前教育差异较大。

　　(四)幼儿园师资力量薄弱，教师结构不合理。近十年，我县幼儿教师招录没有计划。公办附设幼儿园未核定编制，教师多为临近退休的小学教师转岗，缺乏专业素养;民办园多为自聘教师，属未经过专业培训的大中专毕业生，专业能力较差，不能适应现代幼儿教育工作。幼儿教师中年龄结构偏大，性别结构失衡，很少有男教师，不利于幼儿性格的培养，且民办幼儿教师队伍极不稳定，流动性大，难以保证学前教育质量。

　　(五)幼儿园管理不够规范，缺乏科学保教方法。多数乡镇中小附设幼儿园及民办幼儿园管理不够规范，对学前教育的内容了解不够，有的大中小班混编，严重违背幼儿身心发展特点。教学方式上注重读、写、拼、算的学习，“小学化”现象十分突出，缺乏科学的施教方法，致使幼儿智力得不到良好开发。由于受条件限制，幼儿户外活动时间难以保证，游戏在教学中没有得到有效实施，幼儿的保育功能被严重弱化。这些扼杀了幼儿天真活泼的稚气和积极向上的求知愿望，影响了幼儿的健康发展。

　　(六)民办学前教育存在较大安全隐患。由于受利益驱动，一些民办幼儿园为降低成本，增加盈利，大多不愿加大投入，导致基础设施薄弱，教辅玩具短缺，幼儿饮食搭配不合理，保教质量偏低，大多数民办园都达不到办园的基本条件，在园舍安全、保教设备、食品卫生、消防设施、幼儿接送等方面均存在安全隐患，严重影响了孩子的智力开发和生命安全。对民办园管理的部门联动机制尚未建立，单靠教育主管部门对无证不合格幼儿园的管理显得力不从心，这也是造成我县不合格家庭作坊式民办园较多的重要原因。

社区教育工作汇报范文 篇20

　　一、幼儿园基本情况

　　我中心学校现有幼儿园3所，其中中心幼儿园为集体办，其余两所为民办。三所幼儿园现有教职工61人，其中专任教师33人。在园幼儿798名，学前三年入学率为99.3%。

　　我镇各幼儿园以培养“健康快乐、自主自信、主动适应、积极交流、喜欢运动、大胆表现”的完整儿童为办园目标;团结奋进、开拓创新，已形成了良好园风和育人风格。

　　二、制度是保障，管理是重心

　　1、为加强幼儿园管理，20xx年中心学校进一步加强了幼儿园管理，从招生范围抓起，重管理，促实效，幼儿园工作有了较大的起效。

　　2、中心学校在学期初、中、末进行幼儿园专项检查，深入幼儿园工作的各个细节，通过检查发现问题，讨论分析问题，整改解决问题，这些举措有力的保证了幼儿园教育教学质量的逐步提高，使幼儿园得到了健康长足的发展。

　　3、每学期末，中心学校根据每个幼儿园常规检查的成绩和统一调研成绩进行考核，考核成绩作为幼儿园年终考核，我们通过资金分配激励各幼儿园不断创新工作，提高办园水平和质量。同时，对于比较优秀的单位给予“优秀幼儿园”的表彰奖励。

　　三、改善办园条件，促进园务工作发展

　　20xx年，投资117万元在元山尔小学建成总建筑面积650平方米的幼儿园教学楼。

　　各幼儿园以县、市级幼儿园评估工作为契机，加大投资，对园内的设施、绿化、教学条件等方面进行了改善。玩、教具得到了极大的补充，弥补了教学、活动器材缺乏的不足。各园在此基础上通过开展园本培训，使园务工作上了一个台阶，在村民中的影响得到了进一步的扩大，得到了大多数村民的认可。