生产工作汇报（精选27篇）

　　(4)提高专业安全组织的管理成效已形成的生产、消防、交通、安保等专业安全组织要完善工作机制，发挥专业优势和服务、监督等职能，同时，根据情况，安保部可成立专项工作组，对课题攻关、制度修订、安全规划等专项工作系统部署。

　　(5)评估安全体系运行质量

　　组织架构的建立只是开始，要让体系真正有机组合并良性运行，要组织定期的评估。同时，安全体系要与公司其他管理工作协同，共同研究和解决问题。

　　通过体系建设，要在短期内打造一支技术过硬素质过硬的安全管理专业团队，有先进的管理方法和管理工具，有丰富的实际经验和开放的视野，有实用的工作模式和工作标准，和中粮安全体系迅速对接融合。

　　2、关于安全培训工作的要求

　　在安全班组建设中，要按照中粮集团明确要求进行。今年把班组安全培训作为提升基础管理的重要抓手，通过此项工作，进一步促进安全体系建设，提升安全管理岗位人员的技能和素养，要从满足公司发展角度出发培育合格人才。因此今年的安全培训重在夯实基础管理，落脚点在班组。

　　(1)各部门的安全培训要纳入到全公司培训体系中。要根据公司下发的培训计划，结合安全管理的主要目标，去细化安全培训方案，围绕班组建设，有计划有重点的系统开展。

　　(2)公司在安全体系建设和安全培训上要加大投入，要求各个部门既要注重培训时间，又要注重培训效果。特别是要求各级经理人带头参与学习培训，公司要按照相关考核办法考核。

　　(3)安全管理部门要与其他部门协同配合，进一步完善安全培训模式，建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和每名员工，又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训，既有岗位技能培训也要有管理能力提升培训，要分出层次、掌握方向、有的放矢。

　　(4)要逐步建立内部安全师资队伍，鼓励根据自己实际情况编制教学大纲和教材。

　　(5)重点做好培训成果的转化工作，同时，在培训考核和评估工作中，也要把效果转化和执行落地作为主要评估项目。

　　(6)今年培训的重点工作要围绕一线基层班组安全管理展开，要夯实一线管理基础，形成学习和交流的载体，提供员工能力和技能提升的平台，通过培训发现和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在2月份陆续开展一系列的安全培训工作，要求各部门认真组织积极参与。

　　公司要求各级经理人和安全管理人员，要坚持学习积极参与，今天只是提出原则性部署，请各单位按照公司要求制定具体实施方案，由安保部与培训中心组织实施。

　　3、强调其他主要安全管理工作

　　(1)继续做好与集团安全标准、安全管理制度全面对接。

　　在对接过程中，没有制度建立制度，有了制度完善制度，制度标准重叠，按更高要求执行。

　　(2)注重源头预防，强调安全生产“合法合规”。

　　加大新、改、扩建项目“三同时”执行力度，明确“三同时”管理流程。确保每个项目符合安全管理相关规定，不埋下安全隐患。

　　(3)开展丰富多彩和实效性强的安全活动。

　　进一步丰富和完善应急预案，并适时开展应急预案演练，演练计划兑现率要达到100%。开展安全合理化建议、技术革新议案、隐患整改等全员参与的安活动。

　　(4)深入开展安全生产标杆管理。

　　要结合公司标杆管理工作，在安全工作中深化对标创标立标等工作，选择集团内安全管理优秀企业，组织相关人员对标找差距，认真核定安全工作标准，树立安全管理标杆，推广各单位好的安全管理经验，让全体员工不仅知道如何去做，还要知道标杆在哪，如何做得更好。

　　(5)加强安监队伍团队建设，突出安全管理人员的服务指导。

　　要进一步加强安监队伍团队建设，通过内部交流、外部培训等手段不断提高安全管理人员专业技能。在安全管理工作中，突出安全管理人员培训教育、专题辅导、技术支持的服务职能，弱化安全监察职能。

　　(6)深化安全生产标准化建设。

　　在已经获得安全生产二级标准化认证的基础上，深入开展企业达标、专业达标、岗位达标的安全生产标准化建设，按集团总体工作安排申请安全生产一级标准化认证。

　　(7)大力推动安全文化建设，真正树立“以人为本、本质安全”理念。

　　倡导“安全是聘用的条件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通过安全文化的征集、讨论，逐步形成与集团的战略和文化融会贯通，又适应公司发展、能够被全体员工所接受的安全文化理念，并通过强有力手段保障文化宣贯和落地执行。在文化建设中，倡导全体员工既是被管理者更是管理者，是企业的主人，都有责任和使命推动安全管理工作，在安全上人人有责，形成齐抓共管的局面。

　　以上是20xx年安全管理工作原则性安排，要求公司安委会办公室根据今年工作计划以及孟总的总体部署，抓好工作的落地执行。各单位以我为主，务必扎实开展稳步推进。

　　前不久，在中粮贸易公司任职干部大会上，迟总反复强调安全生产重要性，“先安全后业绩”，新公司成立的第一项工作也是布置领导干部深入一线进行安全检查。行胜于言，安全不是传达文件，不是签字审批，不是纸上谈兵，不是夸夸其谈，更不是形象工程，安全是真刀真qiāng的实战，“喊破嗓子不如甩开膀子”，我相信大家会以全新的状态，积极行动起来，投身到公司发展新的里程中，让安全惠及到每一名员工，每一个家庭，把平平安安的快乐生活作为北良公司给予大家的最好福利。

　　最后，值此鼠年春节到来之际，祝大家工作顺利，身体健康，平安幸福!

　　谢谢!

生产工作汇报 篇9

　　今年进入汛期以来，我场认真部署防汛抗洪工作，全面贯彻落实上级部门关于防汛抗洪的工作安排，严格执行层级责任制，确保防汛安全监管工作落到实处。现根据文件的要求，我场进一步贯彻落实防汛安全生产工作。现将工作开展情况汇报如下：

　　一、统一思想，提高认识。

　　林场及时传达上级有关防汛工作指示，密切留意天气状况，时刻保持高度的警觉性，提高防汛意识，克服在防汛工作中存在的麻痹思想和侥幸心理，清醒认识防汛形势，以高度负责的态度，扎实做好各项防汛准备工作。着重做好生产、经营、管护业务股室负责人员、专责管理人员、承包经营客户、施工队伍以及作业民工的宣传教育，落实责任，提高防汛抗洪意识，增强工作主动性。

　　二、强化领导，落实责任。

　　林场实行场长负总责，分管领导具体负责，各生产、经营股室具体抓落实的层级领导和责任分工制度，全面贯彻落实防汛安全监管工作，要求各股室抓好业务范围的防汛安全检查工作，督促防汛安全工作落到实处，确保及时发现问题，迅速采取措施，消除隐患。

　　三、加大排查力度，消除安全隐患。

　　我场根据文件要求，对林场的建筑、护林站、林区道路、桥梁、出租林地、泥石场及生产作业人员等生产环境、居住场所、防汛设施配备及其它可能存在的安全隐患都做了认真细致的检查。主要做好以下方面工作：

　　1、作业人员登记造册：将进场作业人员登记造册是我场生产经营工作的一贯要求，相关业务股室及时将进场作业人员及中途变动情况登记造册，上报护林防火办公室。同时，落实作业队伍负责人安全生产责任，确保安全生产。

　　2、居住环境检查：一方面对辖区内的房屋墙体、屋面楼顶、门窗、电器、避雷装置、围墙等设施进行定期安全检查，发现隐患及时整改，坚决封闭危房，严防安全事故发生。另一方面是加强民工工棚安全隐患排查，要求民工在安全地点搭建工棚，严禁工棚搭建在坑边、山体不稳定及雷击区等危险的地方，并做好防雨、避雷等防汛安全工作，严防安全事故发生。

　　3、生产环境检查：着重做好生产基地、苗圃、林区道路、桥梁、涵洞的清沟排水，认真排查前期暴雨导致的隐患，重点排查山体、路基出现裂缝的地方，做好引排水工作，防止灾情扩大，对确有危险的拉起警戒线、树立警示牌，在恶劣天气情况和危险地段，坚决采取果断措施，将人员和物资撤离，防止和降低灾害损失。

　　4、劝导野外作业人员避免在雷雨天气、极高温天气期间作业。木材砍伐、窄路运输等较危险工作禁止危险操作和夜间作业。

　　5、加强与有关部门沟通，达成防汛安全监管共识。一方面加强与当地防汛职能部门的沟通，及时掌握防汛工作信息；另一方面加强与租赁林地、经营泥石场、承包经营林木等客户沟通，督促落实防汛安全监管各项工作。