龙年实习心得体会及收获(精选33篇)
1)解决沉降差。高层建筑和裙房的结构及基础设计成整体,但在施工时
用后浇带把两部分暂时断开,待主体结构施工完毕,已完成大部分沉降量(50%以上)以后再浇灌连接部分的混凝土,将高低层连成整体。设计时基础应思考两个阶段不一样的受力状态,分别进行强度校核。连成整体后的计算应当思考后期沉降差引起的附加内力。这种做法要求地基土较好,房屋的沉降能在施工期间内基本完成。同时还能够采取以下调整措施:(1)调压力差。主楼荷载大,采用整体基础降低土压力,并加大埋深,减少附加压力;低层部分采用较浅的十字交叉梁基础,增加土压力,使高低层沉降接近。(2)调时光差。先施工主楼,待其基本建成,沉降基本稳定,再施工裙房,使后期沉降基本相近。(3)调标高差。经沉降计算,把主楼标高定得稍高,裙房标高定得稍低,预留两者沉降差,使最终两者实际标高相一致。
2)减小温度收缩影响。新浇混凝土在硬结过程中会收缩,已建成的结构
受热要膨胀,受冷则收缩。混凝土硬结收缩的大部分将在施工后的头1-2个月完成,而温度变化对结构的作用则是经常的。当其变形受到约束时,在结构内部就产生温度应力,严重时就会在构件中出现裂缝。在施工中设后浇带,是在过长的建筑物中,每隔30-40米设宽度为700-1000毫米的缝,缝内钢筋采用搭接或直通加弯做法。留出后浇带后,施工过程中混凝土能够自由收缩,从而大大减少了收缩应力。混凝土的抗拉强度能够大部分用来抵抗温度应力,提高结构抵抗温度变化的潜力。后浇带保留时光一般不少于一个月,在此期间,收缩变形可完成30%-40%。后浇带的浇筑时光宜选取气温较低(但应为正温度)时,可用浇筑水泥或水泥中掺微量铝粉的混凝土,其强度等级应比构件强度高一级,防止新老混凝土之间出现裂缝,造成薄弱部位。
[工业建筑]
工业建筑是供人们从事工业生产的建、构筑物。包括:工业厂房:可分为通用工业厂房和特殊工业厂房。
按工业类别分类包括:化工厂房、医药厂房、纺织厂房、冶金厂房等。高新技术产业建筑:供从事高新技术研究、产品并开发以及高新技术产品生产的建筑。
工业区配套设施建筑:城市规划行政主管部门确定须在工业区内配套设置的建筑物,包括宿舍、食堂、管理楼、垃圾站、变配电所、雨水泵房等。
工业建筑设计应满足的要求有以下几点:
(1)生产工艺
(2)建筑技术
①坚固性、耐久性应贴合建筑的使用年限。
②应具有通用性和改建、扩建的可能性。
③应遵守《厂房建筑模数协调标准》及《建筑模数协调统一标准》。
(3)建筑经济
①在可能的条件下,多采用联合厂房。
②合理确定建筑的层数(单层或多层厂房)。
③合理减少结构面积,提高使用面积。
④合理降低建筑材料的消耗。
⑤优先采用先进的、配套的结构体系及工业化施工方法。
(4)卫生、安全
①应有充足的采光条件及通风措施。
②有效排除生产余热、废气及有害气体。
③采取相应的净化、隔离、消声、隔声等措施。
④美化室内外环境。
工业建筑实力:南宁机械厂生产车间
南宁机械厂作为一个有着多年历史的国营老厂,保存了我国建国以来各个时代的典型厂房,包括:木结构厂房,砌体结构厂房,砖混结构厂房以及钢筋混凝土结构厂房。
在我们参观学习的过程中,这些不一样时代的厂房仿佛是一部建筑历史书,述说着中国建筑的发展历程。
[建筑装饰]
建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
外墙涂料实例:某高尚住宅小区
该小区住宅楼以类似石材的小砖块贴面,并在窗格上使用白色涂料,使得建筑颜色层次分明,明暗错落,美化了立面。
总结
透过三天半短暂的认识实习,我在建设第一线感受着建筑工程专业的魅力,也体会着其中伴随着的心酸。从建筑发展的趋势来看,钢结构越来越受到人们的重视和肯定,研究钢结构的受力和增强钢结构的耐火性是一个亟待深入的课题。从地产经济的走向来看,商品住宅将越来越广泛的渗透到百姓的生活中,随着国民经济的发展,地产行业仍将持续长久的活力。
短暂的实习结束了,从中我看到了建筑行业未来的走向,也深深的明白了自我肩上担子的重量。当前,还是要立足于钢筋混凝土结构的学习,透过学习和实践对建筑的构造进行更深入的了解,并且要努力拓宽视野,将学习的领域扩展到造价、评估、监理等相关专业,更要重视那些在建筑设计、施工以及地产行业运作中存在的危险和隐患,以全能复合型人才的标准来要求自我,充实自我。
中国建筑业比起发达的西方国家还有着很多的差距,要改善的地方还有很多,一步一个脚印的搞建设才是出路,仅有靠我们中国建筑人不断努力,才能在不远的将来追上并超越他们。
以上,就是我对这次房屋建筑学和钢筋混凝土课程的认识实习的总结报告。
龙年实习心得体会及收获 篇23
工作一年有余,也是第一份正式的工作,第一份是大三暑假时的打工,在一个不是很大的电脑城卖MP3。
没有在民营企业工作过,所以只好以中国人特有的性格去分析了。
从事的工作是技术开发,其实说明白了,在制造业里,本来就没有多少技术可言,何况一个日企。主要工作是做一些简单开发,把日本本部开发完的机种导入生产。不过,在这里时间自由一些,所以能接触到各个部门的工作情况,尽管不是很熟悉,了解了,也有不少帮助。
第一点,说它的规范作业。
整个公司鬼子不过十来个,却管着几千人,论勾心斗角,恐怕一对一,他们也占不到优势。于是一套规范标准的工作流程,起到了决定性的作用。
对于日常工作,无论部门大小,职责轻重,绝大多数工作往来都有文书,并且领导检印发行。
这样的好处是:
1.有效的推动了工作进展,正式的文件比一个口头的传达更有效,且形成了日后的证据,免去了很多口角。遵守制定好的流程,这些走的同一路线,合理的需要别的部门配合的工作,可以更快的完成。而视检印领导的级别高低,表明了工作轻重关系,而拿着这份小小的文件,可以说是代表了一个部门,虽然没有领导亲至的效果,好歹可以让对方重视一些。
2.对于交待出去的工作,属下是否已经在执行,从他拿过来检印的文件就可以明白。
3.这份文件,明确了工作内容和重点,对方需要的资料和需要对方做的部分也会体现在上面。
4.其实这份东西很简单的可以完成,都有统一的模板,几乎全EXCEL格式,内容一般简单而明了。工作的经历让我明白了,EXCEL实在比word有用而且方便多了。
总体说来,在这里没有很多口头的承诺,大家都按基本的方法做,虽然灵活性缺乏一些,但是可以确保正常的推进。在责权明确上也有一定作用。
对于部门内的工作呢?这则有更详细的基准。基本的工作都遵守这写流程往下走,如果有特别变更的,必须有正式的申请,在通过本部的确认后,形成一种新的基准了,才能执行。否则,品管有绝对的反对权利。
开发一个产品需要一个漫长的过程,日企没有太多的高新技术,但是工作做得很扎实,这是它品质出众的一个重要因素。
即使是实验用的产品,也必须经过品质部门的检查确认,方可使用。实际开发的阶段并不是很复杂,但为了确保品质,确保到量产过程不出问题,在设计之前有一个会议,日企的会议不是很多,而且都有明确的主题和明确的任务,节省了大量的时间,至于扯皮那些并不常见。
日本人虽然注重礼节,但在工作的时候,繁文缛节很少,即使总经理在场,发表意见的同时也无需提到他的英明领导,感谢之类的话。开场白,一般是大家好,简单的三个字。接下来是实际的内容。
设计之前的会议,除了财务,人事和一些后勤部门,基本都参加。
大家也许会奇怪财务这么重要的部门怎么能缺席,在产品开发的时候,已经有过成本的计算,并已形成了文字资料。其实参加会议的人和部门是尽可能少的好,一来节约大家的工作时间,二来也可以缩短会议时间。
会议会公布产品的预想结构,设计参数,生产计划和日程。如果从设计到量产中间存在问题,在这里可以提出来讨论。