客服工作的心得体会（通用31篇）

　　对于公司我只是个新人，但对于物流有一点工作经验，也有点自己的心得体会。以往的经验告诉我，注意工作细节最重要，要细心，要有认真负责的态度，尤其是与客户的衔接上，有些特殊的情况下需要让自己做到换位思考问题，只有真正做到为客户着想，才能在竞争激烈的今天占有一席之地，公司与客户之间才能达到双赢的目的。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。所以，热情而周到的服务态度，微小的细节决定成败。

　　若工作中出现和以往不一致等异常情况，要冷静观察，认真落实，不可盲目去处理。不要主观，不要强调以自我为中心，而应该强调整体利益优先。（公鸡跟白蚁，一只会被公鸡吃掉，很多只就会把公鸡吃掉，自然界的规律何尝不是社会的规律）虽然团队中会遇到很多问题，但是只要有团队精神在，一切的一切都会迎刃而解。情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待工作，努力坚持做好自己的本职工作。

　　要有一颗勇于承担自己过错的心，记的以前有位领导这样说过，我认为很有道理那就是“工作是先做人后做事”，态度决定一切。不可情绪化，当在工作和生活中出现什么不开心的事，不可情绪化影响到工作和别人，尤其是不能影响到客户。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等。太多时候个人的言谈举止代表着集体形象。以上是我对物流工作中的一点感悟，若有不当之处敬请领导和同事批评指正。今后我会努力熟悉工作流程做好本职工作，遵守公司规章制度维护公司声誉，发挥团队精神力争创造最大效益。祝公司事业蒸蒸日上！

客服工作的心得体会 篇5

　　众所周知，目前4s店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残暴性，作为_汽车销售有限公司也在经受着市场的严肃考核，但我售后部顶住压力在公司领导及全部干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。

　　以下是我对我部20xx年上半年事迹的的分析报告：

　　一、售后的经营状态

　　20xx年售后的年终任务是万，截止20xx年_月底我们实际完成产值为xx元，完成全年计划的%，与年初的估计是基本吻合的。

　　其中总进厂台数为台，车间总工时费为xx元(机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元)，我们的配件销售额为xx元，其中材料的本钱(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的%。

　　二、物业修理本钱

　　为了严格控制费用的支出，我们售后部制定了完全的物业的.设备检验制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发觉问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的缺失。故上半年我们售后的物业及设备的修理费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标，并有节省。

　　三、人才资源现状

　　现在许多公司都普遍存在人员活动性较大及人力资源配发等问题，我售后现在全部工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人(除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为_人，仓管及保洁各_人)以上人员并不包括实习生，我售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将连续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。

　　四、20xx年上半年所存问题及下半年的工作计划

　　1.总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时没法提供顾客所需要的服务，乃至让顾客产生不信任感。所以我们需连续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平;在服务进程中，服务人员应做到换位摸索，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加中意。

　　2.以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分仔细，导致在一些可避免的工作细节上犯毛病，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来计划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳固工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳固的发展，服务是重中之重。前台接待是售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着售后部的形象，所以我们必为售后部乃至企业建立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能连续发展壮大下去。

　　3.从营销策略上，上半年售后部在真诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和保护一批长期稳固与我们合作的老客户，发展新的真诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照管是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终随着我们走，真正做到“比你更关心你”。

　　4.价格公道化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和公道的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定公道的修理方案，从而为客户省钱，进而超出客户期望值。

　　5.在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一位管理人员、员工节支降耗，为企业节省每一分钱，做为售后应从接待费、日常工作用品等方面中进行节省。

　　6.加强5s管理，坚持对机器设备的定期保护，及时发觉破坏或没法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，着落本钱。7.面对通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。

　　最后请公司各位领导放心，售后部一定确保全年的工作任务，争取逾额完成xx年公司下达的工作任务。

客服工作的心得体会 篇6

　　结合20xx年售后修理整体运行情形来看，售后部基本实现了年初拟定的工作计划。客户的承认是对我们工作的鼓励，批评和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作，总结体会，扬长避短现对售后服务部工作总结以下：

　　一、20xx年度售后服务部的主要工作

　　20xx年售后部营业额：万余元。毛利：万余元，平均单车营业额：xx元。20xx年共进厂辆，其中润保辆。(具体数据，可根据部门实际情形。)

　　二、不足之处

　　售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践体会较为欠缺，我们必须坚持加强现场实践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。

　　要建立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展，为更好地服务服务汽车奉献自己的微薄之力。

　　三、20xx年售后服务部的工作计划

　　肯定并重点服务真诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户中意度，减少客户流失特别是真诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的发展，现将售后修理服务部工作展开计划以下：

　　(一)、客户管理细化

　　1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的'真诚度的评判指标，找出我们的真诚客户，作为我们的重点保护对象;

　　2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施;

　　3、对于我们的真诚客户在公司举行的各种活动时优先通知，让客户遭到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。

　　(二)、续保率和预约率

　　入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作公道调配，减少客户等待时间。

　　(三)、资源共享、良性竞争

　　在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，增进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的斗争力;

　　(四)、人员培训

　　随着车用新技术不断运用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及斗争力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出以下工作计划：