教师年度工作汇报（精选33篇）

　　（二）安全管理措施

　　1、消防管理：

　　①在小区内加强消防知识的宣传，引导业主的安全防火意识。

　　②每日进行防火检查，根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。

　　③以保安部为中心组建义务消防队，实施严格的消防监督管理。

　　④定期对消防设备设施进行巡检和维护，发现问题及时处理和解决。

　　⑤建立和健全防火安全制度。

　　⑥组织保安、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习，培养处理突发事故的能力，组织消防中控人员外出参加培训，并考核一次通过确保持证上岗。

　　2、安全管理：

　　①培训了一支训练有素的专业安全管理队伍，进行24小时巡逻警戒。

　　②制定门岗管理制度，来人来访、物品出入登记，车辆实行“一车一杆一证”的放行制度。加强整个小区的巡逻范围，白天队员实行交叉巡逻，不定时对各区域设岗布控，晚上实行分时间段进行巡逻，以季节变化为准。队员分批进行巡逻，做到防患于未然。使小区内降低或尽量杜绝安全事故的发生，给业主一个安全舒心的居住环境。

　　③加强对员工进行安全管理教育，如突发事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。

　　④对安全管理员、监控人员进行安全管理培训，明确了各自的岗位职责。并逐一签字确认，遵守并执行。

　　3、内部管理

　　①对安全管理人员进行了有针对性地培训。

　　②加强对安全管理人员的培训考核和检查落实，做到奖罚分明，优胜劣汰。

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　　③举行安全月、安全季、安全年大考核，安全生产和绩效挂钩。

　　④举行全年安全技能大比武，对优胜者进行奖励，提高安全服务水平和技能。

　　（三）工程管理工作

　　1、岗前培训：

　　根据项目实际情况，制定了一整套培训计划，对物业管理中心员工进行全方位的物业管理知识的培训，并加强了物业交接验收的全面培训并随即投入了验收房屋的准备预验工作中，使之学为所用。在培训中以大量有针对性案例让大家参与讨论分析，使大家在工作实操上有了很大提升，在观念、思路、礼仪、心理、安全、服务意识等方面经历了一个由悟到变的过程。

　　2、物业的接管与验收：

　　（1）房屋的预检：

　　在房屋交接验收前进行一次由管理处进行的预检工作，在这次预验过程中，把所有房间的每一个角落和公共区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都检查的仔仔

　　细细，而且向开发单位提出了很多好的建议。并提出了下一次验收中注意的事项。并将出现的问题汇总给开发单位及建设单位，要求其进行返修工作。

　　(2)交接验收：

　　在交接验收工作中，我们从物业的角度出发，站在业主立场上，替业主严把质量关。对房屋主体结构、外墙、屋面、楼地面、初装修及电气、水、卫生、消防、供暖、供气、电梯、附属工程及其他项目和部位进行质量与使用功能的检查，对发现的质量问题，由开发公司工程部进行监督，责令建设单位小问题当天解决，一般问题三天解决，大问题一星期解决，重大问题一月内解决的方式，保证了钥匙的顺利发放。

　　3、住户入住：做好了入住资料、装修管理资料的准备工作，在集中交房的那段时间，物业中心全体员工放弃休息，夜以继日地开展工作，齐心协力办理业主入住手续。在此期间全体员工表现非常出色，全力保障了业主的顺利入住。

　　4、配套设施:对小区公共设施、设备，制定了完善的维护、保养计划，及时定期对各种设施进行保养、检查，做到日检、周检、月检有登记、小型维护有记录，发现问题及时维修，及时处理，做好电梯、消防设备的维保工作。

　　5、工程维修:对于小区房屋出现工程质量问题，我们及时到现场查看，找出原因，第一时间与工程部衔接处理解决。例如：由于小区一期水泵房春节期间增压泵机坏一台，控制柜系统错乱，致使机器不能自动换泵，为了不耽误业主正常用水，我们边发通知边维修，由我物业公司垫资对已坏的水泵房控制柜进行了更换，保障设备正常运作。

　　6、多种经营：开展物业有偿特色服务并收取低于市价的费用，一方面解决了业主的实际问题，也为物业公司创收拓宽了渠道。

　　7、突发事件处理：制定了一系列的突发事件的应急预案：如：紧急停电、跑水事故、电梯困人、火灾等等，确保在保证安全的前提下，减少损失。

　　8、装修管理与服务：加强的装修户的装修巡查管理，在业主接房时与业主签订装修诚信公约，依据约定进行巡管，确保没有大的违章装修现象出现。

　　9、节能管理：工程部采取多项改良措施，做好楼内公共区域的节能降耗，不断挖掘节能措施。

　　四、绿化养护

　　制定年度绿化养护计划表并严格按计划实施，定期对小区内的绿化进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。20xx年的大旱，我公司投入大量资金安装自动喷淋灌溉系统，确保了大旱之年无大面积枯死植物的现象。

　　五、文化宣传、构建和谐

　　物业服务中心与小区内业主共同协作举办了“我爱我家业主交流会”通过此项活动加深了物业与业主、业主与业主之间的感情。

　　为了做好创卫工作、美化环境、丰富小区业主的文化生活，把小区公告栏作为物业部对外的宣传窗口。通过我们的宣传和引导，让业主了解到小区是我家，美化靠大家的理念，并让业主了解到物业工作的琐碎、艰辛，日常生活的提示让业主感觉到物业服务的温馨。这些有针对性和专业性的文章及图片展示，赢得业主对物业工作的理解及支持，引导小区业主参与小区建设。

　　虽然在以往的工作中我们取得了一些成绩，但也深刻的认识到我们工作中的不足，在今后的工作中，我们将总结经验，以“客户满意，业主至上”做为工作的中心，不断提高管理处各项服务质量，借鉴学习提高自己的业务水平，向着物业管理“零缺陷”的目标不断努力。

教师年度工作汇报 篇33

　　各位领导，同志们：

　　大家好，半年来，xx村党支部在街道党工委正确领导下，按照相关工作要求及工作思路，以科学发展观为指导，以经济建设与项目建设为中心，以扎实工作为主体，xx村社会管理，经济发展稳步前行，社会治安稳定和谐，各项工作都取得了长足进步。我作为村支部书记，党管责任人，认真履行职责，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，着力构筑支部战斗堡垒，提升班子战斗力，现将半年度具体工作汇报如下，敬请各位领导批评指正，并给予宝贵意见和建议。

　　一、以党组织建设为发展基础，切实履行管党职责。

　　1、是严格要求，锻炼一支过硬的班子队伍，xx村要实现又快又好发展，首先需要一支思想素质好、工作能力强、作风过得硬的支部队伍，把队伍建设作为凝聚人心，推动发展，促进和谐的首要任务，xx村两委班子坚持学习相关的法律法规，政策文件和业务知识，以此来夯实班子开展工作的理论基础。工作既分工又合作，既相互监督又相互补充，既发扬民主又坚持正确的集中，不脱离集体的自作主张，较好地形成团结一致，心齐气顺的氛围，支村两委按照整体的工作目标，进行量化、细化，逐一分工到位，明确工作职责，做到了事事有人管，人人有事管的工作格局。

　　2、是夯实基础，狠抓党建工作，把党小组阵地建设作为一项重点，完善党小组工作职能，党员联系群众工作，党员一对一帮扶工作常态化，组织党小组长党校职能培训，组织四十二名村民组长党校“农村向城市、农业向商业、农民向居民”三个转变专题研讨，组织十名入党积极分子进行党课培训，严格要求积极分子入党标准。今年转正预备一名，发展预备党员两名，都是素质高、文化程度高，积极向上的有为青年。

　　二、扎实推进重点工程和项目建设。

　　x年，xx村城市化进程进一步加快，我们始终把支持重点工程建设与项目落地作为我村经济发展主线来抓，我们及时协调好x市临时公交站用地纠纷，使该建设顺利开工，在工程遇到地方村民阻力情况下，又及时介入，做好村民思想工作，力保建设施工顺利。现在已基本建设完毕。xx亩储备地征拆工作中，支村两实行“五加二、白加黑、八一x”工作方法，一个半月完成八栋主房屋，x户过渡棚的全部倒地。其中，过渡棚形成历史项目与原因各异，拆除的难度可想而知，在面对层层阻力的情况下，本着公平、公正、公开的原则，发挥党员、组长的模范带头作用，项目内涌现一大批识大体、顾大局，以服从为原则的感人代表，从而破解征拆的`困局，储备地过渡棚的拆除，也解除了紧绷支村两委安全隐患的一根弦，项目内动迁人口限价房安置指标到位，完成社保参保、青苗土地丈量、勾界清算到组，全面腾地指日可待，完成、湘江两个安置小区菜市场建设前期调查、勘探，并按区委统一安排，逐步推进具体施工建设，全力维护玫瑰园、时代倾城地产项目施工环境，做好永宏实业涉拆村民的思想工作，以坚决的态度维护项目开工，完成二环以南初步改造工作。总体来讲，在工作进程中，项目主体与村民都存在着这样或那样的问题，但我们重在化解、解决问题，引导村民从发展的角度看待问题，引导村民从法律的角度重视问题，我们有信心，也有决心，全力推进项目建设。