监理工作汇报材料（精选32篇）

　　（3）施工人员和机具较少，长期以来，在500多公里的多个施工现场，都不同程度的存在这个问题。

　　（二）工程质量控制

　　1、在质量控制方面监理组所做的主要工作

　　（1）巡视检查：对工程全部设备的安装都及时进行巡视检查；

　　（2）旁站：对隐蔽工程的施工都进行了旁站；

　　（3）性能测试检查：按照国家相关部门颁布的强制性规定检测项目对已完工的施工项目进行了检测（如防雷接地电阻、系统联合接地电阻、强电端子对地绝缘电阻等）；

　　（4）变更审核：本着对业主负责的态度，对承包商已提交的全部变更（到目前为止共31项）进行了严格的审查，并及时上报执行办；

　　2、工程施工质量方面存在的主要问题

　　（1）个别施工人员质量意识差，个别施工项目质量较差：如：吐峪沟收费站空调安装不规范；雨棚信号灯安装角度不到位；计重收费设备人孔布线保护不到位，线缆外漏、卫生差，

　　且无盖板；计重收费设备安装地面混凝土处理表面粗糙、高低不平等

　　（2）个别技术人员工作态度不够认真，如：监理组共审核3版承包商编制上报的软件教材，仍存在问题达20余处。

　　（三）工程费用控制

　　1、工程费用支付情况

　　到目前为止，工程已支付5次，共支付费用：4292.450427万元,其中:星哈段:1311.682757万元,哈吐段:2980.76767万元。

　　2、工程变更

　　到目前为止，已审核承包商上报的31个变更、费用共计7581110.95元。

　　（四）安全管理

　　从开工进场开始，我们就十分重视工程安全管理工作，不断强化安全教育和安全检查，并落实安全工作责任制。截止目前，保证了施工人员及设备的安全，无任何安全事故发生。

　　三、下步监理工作安排

　　（1）配合业主做好二堡收费站联合演练测试；

　　（2）督促承包商按照现有条件抓紧施工；

　　（3）对星星峡、烟墩、二堡、鄯善东和吐峪沟收费站设备，进行通电检测。

　　我们监理组有信心在公路管理局和执行办领导指导帮助下，

　　与承包商共同努力，把星吐段高速公路机电工程建设成为优良工程。

　　星吐段机电工程监理组

　　20xx年十月十一日

监理工作汇报材料 篇13

　　20xx年风电建设项目在公司的正确领导、公司各部门的精心配合下，在安监部、监理和各施工单位的辛勤努力下，二期的风电建设项目取得了良好的成绩，今天就20xx年风电建设安全施工管理工作做如下汇报。

　　一、自今年开工以来，我监理部组织工程部、安监部对各施工单位上报的施工组织设计，安全管理机构、管理体系、安全文明施工方案、危险点识别及预防措施、强制性条文执行、施工现场应急预案进行讨论审查，对不符合建设项目的文件提出审查意见，完善后签署。安全监理工程师经过每天现场巡视检查、现场纠错、下发安全隐患通知单、召开安全例会、每月组织各施工单位专职安全员对施工现场进行安全联合大检查等有效的控制措施及监理工作方式，督促各施工承包单位在开工前，设立安全管理机构或专职安全员，建立有效的安全保证体系，并监督检查其正常运行和实施。全面推行以安全施工为龙头、以经济手段为杠杆、实行全员教育、全员管理及全面预防为宗旨的安全管理体制。加大安全教育培训的监管力度，要求各参建单位要组织所有人员认真学习《电力建设安全工作规程》及有关安全文明施工文件，所有施工人员必须经过三级安全教育并考试合格后方可上岗。严把各施工单位选用外协队伍的资质审查关，认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的安全管理规定。杜绝现场出现以包代管和以罚代管等现象的发生。使油二期的建设项目的安全状况在可控、在控状态。

　　二、在后期施工安全管理工作中，我监理部对江西二建的交通安全隐患进行排查，对中州建设高空架线施工作业、水泥电杆的焊接等施工项目跟踪旁站，要求根据施工特点编制相应的施工作业指导书，使用具备相应从业资格的`高空作业人员及具备低压管道焊接技术的电焊操作人员，对西北一大型吊装设备进场的资质报审、吊装设备组装后的负载检测，风机机组的吊装方案、吊装班组的技术技能、冬季施工措施及施工人员的安全防护、防滑、保温的安全防护措施进行逐一排查审核。对各施工单位特殊工种、高空作业、电焊工、起重工、吊车司机的从业人员，将现场人证对照，严格检查从业资格证的有效期，对不符合规定的施工操作人员清退出场，对不满足施工要求的机械设备坚决不能用于本工程，我监理部全面履行监理职责，执行四控、二管、一协调，发挥监理职能，结合工程管理制度及监理细则，监督、督促各施工单位安全文明施工措施的落实。采取每日检查、旁站、现场监督的工作方式，对各施工现场进行安全隐患排查，把不安全的因素消除在萌芽状态。

　　三、对以后的建设项目中建议业主选择信誉好的承包单位，强化安全红线意识，促进安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，预防各类事故发生，

　　以上是我监理部的工作汇报，请各位领导作出批评和建议。

监理工作汇报材料 篇14

　　受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：

　　一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程，119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。

　　二、质量控制情况

　　大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。

　　1、土料场的选择，在控制含水量上到位。

　　2、控制铺土厚度到位。

　　3、控制铺土宽度到位。

　　4、碾压遍数控制到位。

　　5、抽检控制到位根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。

　　水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关

　　1、原材料入口关。

　　2、搅拌关。

　　3、钢筋布设关。

　　4、支模关。

　　5、砼浇筑关

　　另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。

　　三、进度控制情况

　　在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，

　　一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。

　　二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。

　　三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。

　　四、支付情况

　　特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。

　　五、安全管理情况

　　安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。

　　六、资料情况

　　施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。

　　七、经验和建议

　　经验