工作汇报范文（精选31篇）

　　加强文明创建和典型引领，助推乡风文明建设。今年，向市委宣传部申报2个社区、3个嘎查村为市级文明社区(村)。同时，全面做好自治区文明镇申报工作。诚信档案建设工作在完成2个试点的基础上，将在全镇范围内推行，以政府诚信为先导，以个人诚信为基础，普遍建立农牧民诚信档案，实现讲“诚信”就会获得支持，失信就会得到惩处，营造人人争取诚信、珍惜诚信的氛围。大力开展“身边好人”、“十星级文明户”、“文明农牧民”、“寻找最美家风”等先进典型评选活动，确保农牧民参与率达100%。

工作汇报范文 篇28

　　泰安市岱岳区曹家村社区位于高铁片区B区，现有居民760户，共两个小区，分别是老小区和新小区。辖区内有主要道路四条，分别是大河路、曹家路、英才路、灵山大街曹家村路段，主要河流开元河。老小区共有住宅楼10栋，新小区19栋，正在回迁。高铁片区驻地单位和驻地小区7个。

　　创城活动开展以来，按照上级要求，我社区积极行动，成立了8个工作小组，创城明白纸、倡议书和一封信都发放到每户居民手中，并在显着位置进行了张贴。制作上墙宣传标语板面13块，健康教育宣传栏7个，便民信息广告栏1个。在入户摸底的同时，与辖区的.经营业户签订了门前五包责任书，并给驻地单位和驻地小区发放了督办单。

　　在区督导组王玲主席和办事处包村干部的指导帮助下，针对社区实际，我们认真排查，建立了问题台账，制定了详细的整治方案，截止目前，共投入整治资金260万元。

　　一是对辖区内四条主要道路进行整治。通过动用挖掘机、人力等方式，共清运垃圾土方4万立方，清理菜地9200平方，绿化栽植1.26万平方，建围档墙1500米，清理垃圾回收站一处，清理门头房16处，整治总长度达3公里。

　　二是对老小区进行了整治改造。主要对前期小区遗留的柴堆、菜地、乱涂乱画、乱贴乱挂、占道经营、广告牌匾杂乱等问题，进行了重点整治。由社区两委成员分组包片，共清运垃圾5000立方，硬化路面、建设休息凉台3000平方，绿化面积3000平方。

　　下一步，我们将继续加大力度，加大投入，根据社区实际，一是栽植高标准绿化苗木300株;二是粉刷老旧墙面 平方;三是对问题台帐实行动态管理，一天一销号，前期排查出的71项问题，已整改完毕42项，剩余29项已经倒排工期，预计5月31日前全部按照标准整改到位。

工作汇报范文 篇29

　　时间稍纵即逝，20xx年一季度即将结束，截止目前厦门银保部共完成保费209.4万，其中趸缴202.3万，期缴7.1万。现有渠道为民生银行，邮政局和华夏银行，共22个网点。外勤人力方面客户经理8人，三级2人，四级2人，五级2人，六级1人，七级1人。

　　业绩完成情况较差，距今年制定的目标计划相差甚远。总体来说渠道较单一，网均产能较低，保费结构不合理，趸交保费占比至96.5%。

　　民生渠道被银监禁停，对我们银保的业务冲击较大，直接影响了期交保费的收入。渠道销售产品会有地域性的差异，按往年的销售记录，厦门民生渠道销售的90%为期交产品，邮政渠道主要产生趸交保费。正常情况下这两个渠道刚好能够很好地互补，使得我们保费结构趋近合理化。目前华夏渠道几乎未产生保费。华夏银行入驻厦门时间不长，目前只有一个营业网点，银行本身客户资源较少，其业务较清淡。因而产生保费的可能性不大。邮政渠道原先只有五个网点，而且80%地处岛外郊区。20xx年1月才新增岛内七个营业网点。因时间较短渠道的关系建立未稳固。以上这些都是影响保费收入不佳的原因。当然我们自身也有不足之处，客户经理的技能技巧不足，我们追踪力度不够，渠道开拓与关系维护上存在一些困难等等。这些都是我们自己应该反思的。

　　针对不足之处，我们积极着手改善。加强客户经理日常工作管理与追踪。加强技能技技巧的培训，特别为夕会的实战演练。重中之重当属渠道开拓与关系建立后的维护。渠道方面积极探索新的方法寻找

　　新的突破口，加大渠道开拓工作，尽早开通工行与建行渠道。力争未来我们能有更好的表现，步步向计划目标迈进。

　　厦门银保部

　　20xx-3-9

工作汇报范文 篇30

　　为加强我车间后勤、消防内保工作，车间后勤战线广大干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了基地党组赋予的后勤服务保障各项任务，为基地的改革、发展、稳定做出了不懈努力，为职工安居乐业营造了良好环境。现将本阶段工作汇报如下：

　　一、完善和建立了后勤工作的管理模式

　　1、建立建全后勤工作管理机制

　　后勤由车间主任进行监督和保障等全面筹备工作。

　　报帐员：负责车间的收支报帐工作。

　　后勤干事：负责车间物品管理及总务勤杂工作。

　　夜间值班员：负责车间夜间值班工作及假期值勤工作。

　　2、完善后勤工作各种制度

　　完备的后勤工作制度是车间后勤工作得以顺利进行的有力保障，为此我车间建立了财会制度、物品管理制度、食堂管理制度、而且每项制度做到记录完整、分工明确，同时进行合理有效的奖惩制度，这样车间后勤工作才能得以顺利进行。

　　3、资金管理情况

　　对于资金的管理，我们严格按照上级财务部门的精神执行，做到收支“一条线”“账目两公开”，严格用在日常工作上。

　　4、车间固定资产的管理

　　1、建筑物的管理：做到定期对综合检修楼，大库、综合用房等公共设施建筑物进行检查和维修。

　　2、办公用品的管理：定期对办公用品进行发放，并对相关物品定期检查维护，做到登记，做好记录。

　　3、班组物品的管理：定期对班组的物品进行核实整理，对损坏的物品及时维修和维护，并对有意损坏者进行处理和赔偿。

　　4、冬夏两季空调检查工作：夏季清凉，冬季温暖，每年季前我们都提前对空调设备进行全面彻底检查和相关维修。这样才能能保证车间检修工作的顺利完成。

　　5、物资数量情况

　　对我车间的各种设施，物品的使用情况进行登记注册，做好记录。

　　二、食堂的管理

　　目前我车间设有职工食堂。车间食堂总面积共计500多平方米，车间食堂管理人员2名、（含茶山、霞凝基地）食堂服务人员8名，并均以由相关部门检查并认证取得食堂人员卫生相关证件。

　　干部及职工每次就餐人数大约300多人，除补贴外另收每人每餐5元，就餐者对食堂的满意度很好，伙食可达到中等标准，四菜一汤。能做到吃饱吃好。

　　三、车间消防内保工作管理

　　1、建立安全工作领导小组，由车间主任担任组长、负责安全工作的副主任任副组长，后勤工作人员为组员。

　　2、设立安全情况联系电话、紧急情况处理流程图及车间安全应急预案，做到遇到紧急情况有章可循。

　　3、根据广州铁路集团公司及基地行政部门的规定及要求，职责分工，依法负责车间安全工作，切实履行车间安全管理职责。车间定期对全体干部职工进行安全教育，加强安全意识、并要求班组长利用休息时间进行安全教育，做到防患于未然。不断提高安全实效。

　　4、对车间的防火、防水的设施，车间做到及时检查，遇到紧急情况能够使用，对车间的设施做好防盗、防火、防电等措施的安排，并对电脑室等重要物品的房间安装有防盗窗。

　　5、每日车间设有负责领导一人，主要负责当天车间管理工作及安全工作，并每日做到有值班记录，夜班人员与值勤领导相互碰头，做到安全事件第一时间掌握。

　　后勤管理以及消防内保工作是今后一项艰巨而经常性的建设工作，站在发展和稳定的高度，立足实际，改进管理，促进我们车间后勤服务水平和安全内保工作的不断提升。

工作汇报范文 篇31

　　今年是省级文明县城的总评年，也是创建的攻坚年。该县明确了“双城联创”的奋斗目标，即创建国家级园林城市和省级文明县城。工作中注重城市设计，加强基础设施建设，提高县城管理水平和文明程度，提升县城承载能力和城市品位。

　　一是强化规划引领，完善县城功能。坚持规划即法理念，强化规划的刚性执行，优化升级各项城建规划。完成文昌大街东接西连和将台路北延工程，改造提升五铺大街、世纪大街和双侯大街中段，推动一批小街小巷综合整治。高水平规划文化馆、档案馆、体育馆，启动博物馆、规划馆、图书馆建设，丰富城市内涵。

　　二是推进绿化亮化，提升县城品位。完成外环路绿化景观。高标准规划设计文昌大街东接西连绿化工程，打造该县第二条景观大道。推进大清河生态绿地景观工程，启动将台公园二期建设，完成政府广场和温泉湖公园改造提。开展城区主干道亮化、美化提升工程。