关于社会治理工作汇报（精选29篇）
二、存在的问题
一是专职网格长素质亟待提高。社区工作人员担任专职网格长下沉网格后，需直接面对群众，接受群众咨询，代办有关各种事项，调解矛盾纠纷，这就对专职网格长提出了更高的要求，部分专职网格长的能力亟需加强。
二是部分社区综合力量还需加强。月湖社区作为试点，基础条件较好、人员力量相对充足，但街道其他社区还存在基础薄弱、人员结构老化的问题，为保证下步网格化工作的全面实行，需对这些社区做到资金、人员的保障。
三、下一步工作计划
下一步，XX街道将从以下四个方面进一步完善和提升网格化试点工作质效：
一是着力增强社区力量。通过区人社局公开择优招聘10名社区工作人员，充实社区（村）人员力量。二是建立健全考评机制。健全专职网格长考核激励办法、细则，形成专职网格长工作定期通报制度，定期通报网格长“全要素”手机平台工作完成情况。三是全面提高社工素质。结合实际工作，定期对专职网格长进行系统化、专业化培训，并形成专门的培训体系，提高其业务能力，自身素质。四是充分利用网络手段。将综治内网、城管内网移入街道网格化指挥中心，光纤接入XX地区51个公安监控，3个“蓝天卫士”监控，设立城管值班室、公安联防值班室，全方位掌握XX地区治安状况。
各位领导，提升基层网格化社会治理水平，是全面深化平安京口建设、加快推进高质量发展的`必然选择。我们将结合实际、创新举措、笃实目标，大力推进构建基层社会治理新格局！
关于社会治理工作汇报 篇14
首先，我代表XX公司欢迎以陈书记、王书记为首的州、市两级领导光临我公司检查指导平安建设工作。敬请检查组提出宝贵批评和建议，以利于我们进一步开展好平安建设各项工作。
在汇报开始之前，首先介绍一下我公司的基本情况。XX公司创建于1999年4月，属民营企业，拥有煤矿、林蛙养殖基地、红松果林等三大主导产业基地，现有职工近1000人。20xx年公司实现产值3000多万元，创利税300多万元。
20xx年上半年，市、镇两级和经贸系统分别对平安建设工作进行了动员部署，我公司按照上级的要求，结合企业实际，以人为本，以兴企安民为目标，全力平安企业创建工作。
一、提高认识，将平安建设全面融入企业的生产和管理之中
平安是什么？平安建设和企业的生产、管理有什么关系？这是当时我们思考的一个重要问题。在市委政法委和镇创建办的指导下，我们统一了认识，将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。
平安建设在宗强公司有着至关重要的作用，我们决不能为了创建而创建，必须要将其摆在生产和经营首要位置。为此，我们成立了以公司董事长和各企业主要领导为正副组长、相关部门负责人为成员的平安建设领导小组。明确要求公司领导一岗双责，在组织生产、经营的同时承担平安建设任务，对平安建设责任不落实的单位和部门予以责任追究，并将平安建设的效果直接与经营者的个人收入挂钩，与晋职晋级挂钩。健全了平安建设的责任制度。在建立健全领导责任、责任追究、治安防范等制度的基础上，重点健全了安全生产责任制度。组建了强有力的平安建设工作机构。公司保卫处负责日常创建工作，并被赋予平安建设的指导、批评和建议权，对公司各项重大举措和人事任免进行综治督察和建议，对不符合平安要求的行为坚决予以制止。
二、强化措施，狠抓以维护稳定为核心的创建工作
“X镇远离市区，职工依托企业群体性聚居；XX公司点多面广，煤矿等高危企业集中”。这些特点决定了我公司的平安创建必须要以维护稳定为核心。
（一）大力开展了矛盾纠纷的排查调处
公司董事长亲自带队，定期深入到离退休人员、在岗职工、下岗失业人员和职工家属等各个层面人员中间，通过座谈会和谈心等方式，开展矛盾纠纷隐患排查。对排查出的问题分类梳理，逐一解决。
今年初，排查出下岗职工再就业困难和在岗职工收入偏低两个问题隐患突出，公司从维护稳定的大局出发，多方施策解决了职工的困难。一是广开门路，创造了灵活的就业机会。公司下属企业安排了400多名职工上岗；与周边林场联系，在冬采作业中安排了一部分下岗职工；在矿区的植树造林中安排了一部分季节工。二是给与相应的职工福利待遇。与上岗职工签订劳动合同，为他们缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险生育保险，使他们享受到国家规定的福利待遇。三是提高职工工资报酬。经多方努力，xx企业职工工资收入提高了60，预计人均年收入将达到2万元。
（二）构建起了治安防控体系
成立了矿区警务室。与三道湾公安派出所协商，由派出所派出专人在矿区设立了警务室，保证每天24小时都有人备勤，有力地维护了矿区治安。
组建了专职治安员队伍。由公司保卫处牵头，选聘了10名适龄预征入伍青年，组建起了公司的专职治安员队伍，专门负责全公司的治安巡逻和防范工作。专职治安员的工资报酬由公司支付，接受警务室和保卫处的双重领导，每年择优推荐参军入伍，定期进行轮换。
健全了义务巡逻队伍。利用企业离退休老党员、老干部、老治安积极分子大力开展义务治安巡逻和安全生产监督，既促进了企业安全的群防群治，又最大限度地发挥了老同志的余热。
（三）全面强化了生产安全
实行了“四查”。一是自查。公司各单位于每月的5日、15日、25日对本单位进行安全生产检查，对发现的问题和不安全隐患梳理归类，按照行业主管部门的要求制定详细的整改措施，并且把整改责任落实到人；二是旬查。由公司领导、职能科室成员组成工程质量、机电运输、“一通三防”和文明生产等检查验收小组，于每月10日、20日、30日分三次对自查情况进行检查验收，对存在的问题提出整改意见，限期解决；三是复查。为了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，进行一次复查，确保整改措施落实到位；四是夜查。检查验收小组每周对井口等重点部位进行两次夜间抽查，检查安全生产规定的执行情况和整改措施的落实情况。通过“四查”，公司对没有达到“国标”和“安标”的两大井口投入资金200多万元，进行了全面更新。“四查”方式互相制约、互相依托，有效地预防了安全生产事故的发生。
强化了危险品管理。对炸药等危险品指定专人保管、专人使用，定期进行严格的清点核对，对所有危险品登记造册，实行动态管理，彻底杜绝了危险品流入社会。
健全了消防管理。成立了民办消防队，负责企业和地方的消防工作，由公司负责队员的培训和工资。对林场等消防重点场所和春秋两级的重点时段采取了专人死看死守的工作措施，“生产停责任不停，人换责任不换”。公司连续多年没有发生森林火灾，获得了上级有关部门的好评。
加强了安全生产培训。按照“三级”教育的原则，组织新工人进行了不少于72学时的安全培训，对未经培训或培训后考核不合格者坚决不许其上岗工作。采取请进来、走出去的方法，加强了特种作业人员培训。平安建设活动开展以来，公司共投资8万多元，培训安全员、瓦斯检测员等特种作业人员141人。利用职工班前会等形式，进行全员安全培训，培训结束后，进行考试，合格后方可上岗，对不合格者继续培训，培训期间停发工资，直至合格上岗为止。
三、明确责任，以企业的平安辐射驻地的平安
特殊的地理位置和人文特点，决定了我公司在三道湾镇的特殊重要地位，也决定了我公司平安建设在驻地的辐射功能。
（一）将公司的治安防控体系覆盖面拓展到了驻地。按照“属地管理”的原则，积极参与驻地的社会治安综合治理，支持驻地开展“为了明天工程”，创建“平安村屯”和“平安家庭”，派出专职治安员参与群防群治，协助驻地有关部门维护社会治安。
（二）对驻地环境进行了综合治理。投入资金200多万元对矿区的环境、饮用水源、供电线路、有线电视线路和小流域进行了全面治理改造，为职工和村民创造了一个良好的家居环境。
（三）利用企业平安资源回馈社会。投入大量的人力、物力、财力为支边村拉砂铺路，改善村民的出行环境。公司消防队24小时备勤，随时为驻地群众扑灭火灾。公司车队风雨无阻，长年坚持义务送危病村民就医抢救。
