公司工作汇报（通用34篇）

　　2、对党员管理和教育的覆盖面还存在死角，个别党员的组织生活坚持的不好。

　　3、部分党支部还存在因循守旧的意识，工作中创新力度不够，没有真正的激发基层党员的工作积极性和主动性。

　　三、今后一个时期公司党建工作的新思路

　　一是以点带面，充分发挥好先进典型的示范作用。今年，我们将抓住萃苑党支部创建管理局“党建示范点”的良好机遇，逐步探索初一条非在职党员管理的有效途径。

　　二是进一步加大基层班子建设，重点突出党支部的战斗堡垒作用，正确处理好支部工作与行政工作之间的关系，努力做到党政领导的既分工，又协作，将党政工作统一到公司外闯市场求生存的思路上来。

　　三是要解决好党支部对党建工作及开展党建活动的思想认识问题，要加强以“服务职工，服务居民”教育为主的思想政治工作。帮助引导他们在“服务职工”中，充分认识中国共产党的领导及其路线、方针、政策的正确性以及中国共产党才是先进生产力、先进文化和人民利益的最终代表，使党员真正成为职工群众不断进步的动力；在“服务居民”中，充分认识非在职党员在发展社区、建设社区过程中所起到的先锋模范作用和战斗堡垒作用以及非在职党员是社区党建工作的重要组成部分和社区基层党组织进一步发展壮大的重要内在动力

　　四是进一步增强干部队伍的进取意识。由于在用人问题上，选人渠道不宽，用人机制不活，导致部分干部不思进取，在现行干部制度改革方面，思路不宽，步伐不快，走一步，看一步，等待观望，机制不活导致不敢标新立异。在思想上没有跳出旧的观念束缚，缺乏改革意识和敢试敢闯的精神，工作中求稳怕乱，习惯于跟着走。今后，我们将对基层干部队伍实行竞争上岗机制，公开选聘制度，建立健全能上能下的用人机制，同时要增进干部之间的交流，努力培养出一支复合型的干部队伍。

公司工作汇报 篇25

　　四季度对于备战20xx年开门红至关重要，为确保20xx年度二开业务完美收官，促进全员活动率，提升二开产能指标，提前为20xx年开门红做储备，特制定以下业务推动方案。

　　一、竞赛目的

　　通过本业务推动方案，充分调动全员积极性与整体二开产能，激励各营业部、组及个人借助团队精神力度充分发挥自身优势，确保团队及自身利益，从而促进银保保费部本年度二开指标完美收官。

　　二、竞赛时间：

　　20xx年11月1日— 20xx年12月15日

　　三、参加范围：

　　泰康北分银保保费部全体员工

　　四、竞赛规则

　　（一）竞赛原则：

　　1、本方案子20xx年11月1日起实施，以20xx年12月15日前交单，12月20日前生效，12月25日前录完回执且过完犹豫期的保费为准，进行获奖资格兑现；

　　2、竞赛产品为基本法考核范围内的所有产品系列，标保以10年期交计算，折标比例为1：1，其他折标比例分别为：趸交折标10：1，5年期交折标2：1；

　　7、所有业务数据核算均以银保保费部最终确认为准，部、处经理纳入团队总人力计算。

　　（二）竞赛内容

　　此次竞赛方案充分对接总公司四季度竞赛方案，分别针对各营业部、营业组及个人制定不同的.奖励政策，现将方案详述如下：1）营业部经理参赛方案：

　　参赛对象：陈青、蒋明伟奖励要求：所管辖营业部全员奖项设置：（对接总公司竞赛方案）陈青分部：确保2人入围，可获500元奖励；

　　3人及以上入围，可获1000元奖励；

　　蒋明伟分部：确保3人入围，可获500元奖励；

　　5人及以上入围，可获1000元奖励；

　　与此同时，竞赛期间内针对各营业部经理设有：全员破零奖：

　　营业部破零人员占部门总人力50%，可获500元奖励；营业部破零人员占部门总人力80%，可获800元奖励；

　　全员实动奖：

　　营业部人员个人保费≥5000元，占破零人力50%，可获800元奖励；营业部人员个人保费≥5000元，占破零人力80%，可获1500元奖励；

　　全员万P奖：

　　营业部人员个人保费≥元，占破零人力50%，可获20xx元奖励；营业部人员个人保费≥元，占破零人力80%，可获3000元奖励；

　　2）营业处经理参赛方案：

　　参赛对象：各营业组经理

　　奖励要求：以各营业组每个人的保费计算，非营业组均值奖项设置：（对接总公司竞赛方案）

　　一档：全员达到

　　20xx元≤保费≤5000元，200元二档：全员达到

　　5000元＜保费≤元，500元三档：全员达到元＜保费≤元，800元四档：全员达到元＜保费≤元，1500元五档：全员达到元＜保费≤元，3000元六档：全员达到

　　保费＞元，5000元

　　3）营业部个人参赛方案：

　　参赛对象：银保保费部全员

　　奖励要求：竞赛期间内全体入司手续办理完毕且取得工号的服务人员奖项设置：（对接总公司竞赛方案）一档：

　　20xx元≤保费≤5000元，100元二档：

　　5000元＜保费≤元，200元三档：元＜保费≤元，500元四档：元＜保费≤元，1000元五档：元＜保费≤元，元六档：

　　保费＞元，3000元

　　本方案自20xx年11月1日9：30起生效至20xx年12月15日17：00终止，解释权归北分银保保费部。

　　泰康人寿保险股份有限公司

　　北京分公司银保保费部

　　20xx年10月

公司工作汇报 篇26

　　来到xx公司我感到很荣幸，不仅仅是公司在当地很有知名度，主要是加入这个集体后我感到所有员工都充满热情，相处起来非常融洽，在工作和生活上给予我很多帮助。去年的维修采暖期期间，我学到了知识，收获了经验，有过担当但也有过错误。为了更好地开展今年的工作，现把去年的工作做一总结。

　　一、努力了解供热系统，融入xx公司大集体。

　　因为我学的专业是测控技术，这个专业和电学相近，大学期间又有些接触，所以领导安排我到电工室实习，在这段时间里毛师傅带着我熟悉站里的水泵、电机、变频器电柜，更难得的是公司正在安装5号锅炉，电工室的各位师傅让我参与安装了5号炉的变频设备，这些都是实践操作书本上根本无法学到的，最后试运行一次通过，我非常佩服各位师傅技术水平，此过程中他们教了我很多电工知识和经验，以至于我很轻松的通过了电工考试，获得了电工证书。

　　二、熟悉各换热站情况，管理工作人员，监控设备运行情况。

　　三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项任务。

　　四、总结个人不足之处，树立今年目标。

　　经过了这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做得不彻底，二是专业知识缺乏，这就更需要我努力学习，三是遇到问题缺乏解决困难的决心。在今年的工作中，我决心做到以下几点：

　　严格要求自己，把工作做细做精。

　　虚心向班长、张师傅学习专业知识，做到说一知二的境界。

　　努力干好本职工作，积极完成上级交给的工作，并且做到眼中有活提前完成任务。

公司工作汇报 篇27

　　尊敬的各位业主/住户：

　　今年第二季度，是我管理部按照年初确定的“内抓管理，外抓服务，用行动提升形象” 工作思路抓落实的关键时期，管理部全体员工以对业主、对小区、对公司认真负责的工作态度，扎实做好每一项工作。91天中，物业前台接待业主来电来访4088人次，受理重大投诉18件，安排工程维修2693单，维修公共区域316处。上半年接到业主赠送锦旗5面，收到表扬信21封，很多业主都在不同场合对今年物业工作的新变化给予了肯定和积极评价。

　　一、下大力解决历史遗留问题

　　由于种种主客观原因，绿洲有很多历史遗留问题。今年一季度，在公司领导的直接参与下，我们将所有历史问题梳理归类，确定了“先易后难、先急后缓”的工作思路，从四月份起，对照“账单”逐一解决、清理。

　　（一）工程类

　　1、按照“逐栋恢复，步步为营”的解决办法，先后修复了6#、1#、7#、8#、9#楼门禁系统，使这些楼宇的安全系数有了一定程度的提高；

　　2、修复1#---17#楼电梯厅脱落的墙砖；

　　3、重新粉刷了小区四周围栏和通道护栏；

　　4、完成了2#、5#楼无障碍通道改造；

　　5、重新制作并安装了“珠江绿洲文化广场”大幅牌匾；

　　6、修复了小区部分破损路面，完成了1#楼、超市后侧、15#---17#楼前甬道改造；

　　7、重新安装、修复了小区围墙灯、柱头灯，改善了小区夜间照明条件。

　　（二）安全类

　　1、车辆管理：