春节期间安全工作汇报（精选33篇）

　　此外，在接管后我们还发现原荣达大厦消防监控设施不齐全存在着很大的安全隐患，经报集团领导批准，我们在今年11月底对消防监控设施进行了升级改造，共投入资金二十多万元。改造后的消防监控体系可实现对商城大厦全方面多角度的监控，真正的实现无盲区、无死角。从各个环节上确保商城及大厦的财产、业户的人身安全不受损失。

　　(三)第三件大事(公司上下总动员，做好重新开业前的准备工作)配合领秀家居开业，认真做好我橱柜门业精品城开业的准备工作。

　　“家居”、“橱柜门业精品城”于10月18日同期开业。根据股份公司安排，中城大厦作为参加开业典礼嘉宾的休息区。为配合“领秀家居”做好各级领导、嘉宾的接待工作，我物业上下齐动员，在认真做好“橱柜门业精品城”开业前的准备工作的同时，又从各部门中抽调了部分人员专门负责开业当天主要领导和嘉宾的接待工作。为此我们还进行了精心的布置，然后在休息区的每张小桌上摆放了鲜花，还为与会领导和嘉宾准备了茶水及香烟。使各位领导和嘉宾感受到我股份公司员工“物业人”的热情好客及良好的员工素质，充分展示了股份公司的整体形象。

　　(四)第四件大事(巩固商城的可持续性发展):“摸清家底”、重新规划，调整商城行业布局确保商城的可持续发展:

　　1、摸清家底，重新签订租赁合同;

　　接手原荣达“橱柜厨具城”日常管理后，我公司市场经营部首先对原有橱柜城业户资料、摊位面积、租赁期限、存在问题等状况进行的摸底调查。调查中发现原有摊位存在着使用面积与合同中所签订的面积不符、拖欠款费等问题，还存在着业户与原荣达间的产权纠纷等问题，如:1“方太”“迪嘉司”两户已签合同但款未交全。2原荣达与业主孙宏毅产权纠纷。3一楼“蓝图”“凯帝”两家售转租的问题。

　　在摸清这些状况后，我们为了强化对业户的管理，由市场经营部负责制定了一份租赁合同，并与所有在场经营的业户重新签订了租赁合同。

　　2、调整行业布局、繁荣商城业态;

　　此刻商城内橱柜门业的布局很不合理。每层都是东区经营橱柜，西区经营门业，这样的布局不仅仅杂乱无章，并且不贴合消费者的消费习惯，还影响到三层商场也活不起来，然后我们计划在原有业主租赁期(一年)满后，或在可能的状况下在春节前后实施调整改造。计划将此刻的“东西区”一、二层全部调整为门业;三、四层全部调整为橱柜行业。我们预测这样调整有必须难度:一是橱柜的业户不愿意搬迁到三层经营，这需要我们去做工作(现没有征求意见)。二是需要适当补偿搬迁费;三是一、二层原有橱柜业户数较多，全部调整到三层必须容纳不下，为此还要采取些措施等等问题。

　　3、成立招商组、全力投入招商工作;

　　我橱柜门业精品城建筑面积近2万平方米，摊位使用面积为9千平方米(含4层)。现有业户95户，经营行业为橱柜厨具和门业，分布在1-3层，东区为橱柜、西区为门业(4层原百V已撤场，只剩2户，分别在南北扶梯口处，详情见“简介”附后)。

　　目前由于商城的行业布局不合理、橱柜门业的知名大品牌未进场、人性化管理不到位等客观原因，致使商城的人气不旺，业户的经营状况自然也不太好。

　　为保证商场的可持续发展，繁荣商城业态，吸引更多的消费者，增加客流量，把专业化的橱柜门业商城做大做强，经认真论证与考察，计划将商场四层全部应对橱柜行业进行招商。

　　(1)针对知名大品牌以省市为主，面向全国招商。实行“知名品牌”准入制;

　　(2)确定租赁费(含物业费)。我们认为每平方米70元/月较为适宜;

　　(3)确定优惠政策。自“开业”之日起免交一年税费、延长装修期起租时间推后3个月。对于知名大品牌摊位面积较大者，实行一户一议一报批。实行“先进场，放水养鱼，再收费”的原则;

　　(4)委派专人专职负责对外宣传及招商工作;

　　(5)商城5层经营面积约为1500平方米，其东区将视状况应对厨具行业进行招商。主要有消毒柜、热水器、水槽、高档酒具等。此外，商城五层还将面向家装行业进行招商，我们预计引进5-7家装修公司入驻。我们会根据招商状况适时召开招商说明会。

　　三、工作中存在的不足;

　　在接管原荣达的工作中，我们遇到了不少困难，然后在应对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。我们会在今后的工作中从认真总结经验教训，从自身找原因，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，向管理要效益。

　　沈阳我物业管理有限公司是一个刚刚成立的新公司，是我股份公司中最年轻的一个新成员。在工作经验难免不足，但我们认真的工作态度、务实的工作精神将永远持续。我们将团结一致，在工作中汲取经验，认真总结不断学习，把“我公司”这支团队打造成为综合潜力强、有较高管理水平的优秀团队。为我物业管理有限公司早日成为同行业中的领头羊而贡献全部力量!

春节期间安全工作汇报 篇7

　　全市城镇燃气企业共113家（均取得燃气经营许可证），燃气管网1724公里。其中，管道燃气企业9家、瓶装燃气企业67家、汽车加气站37家。20xx年，全市天然气居民用户46.8万户，工商用户4972户，年用气量2.57亿立方米。

　　一是切实增强工作的责任感紧迫感。营口市委、市政府按照国家、省关于燃气安全会议的安排部署，市委常委会、政府常务会分别听取了此项工作汇报，并进行安排部署。召开了全市城镇燃气安全排查整治动员部署暨全省安全生产工作会议，制定实施了《营口市城镇燃气安全大排查大整治督导方案》，以最坚决态度、最严格要求、最严厉举措，把燃气安全工作作为当前最关键、最紧迫、最重要的大事要事抓好抓实。

　　二是强化责任担当推进工作落实。强化属地责任落实，市、县（区）、街道层层压实燃气安全责任，成立了市、县（区）两级工作专班，街道、社区成立了专项工作队，住建、市场监管、应急等部门组成了6个督导组，层层传导压力；强化行业监管责任落实，进一步树立了“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的认识，压紧压实行业监管责任；强化企业主体责任落实，建立“一企一档”工作制度，一对一与燃气经营企业负责人明确主体责任，进一步排查燃气安全领域的薄弱环节和难点问题；强化重点岗位责任落实，紧盯燃气输送、安装和检修等重点岗位、重点环节，做到科学管理、精准防控。

　　三是精准发力有序推进综合整治。采取项目包装，积极争取国家资金支持等措施，全力抓好灰口铸铁燃气管网剩余的100.54公里更新改造工程，确保20xx年底前全部完成；剩余3处管线占压的整改工作，2处已经整改完成，剩余1处本周内完成；有效做好燃气企业安全监管，对113户燃气企业全面进行安全隐患排查，聘请专家完成80户企业的风险评估，共发现各类隐患659项，已整改完成634项，停业整改15户企业。同时，完成30户燃气运输企业的安全生产标准化考核，整治各类安全隐患25项，增强燃气生产、运输端安全防护；扎实推进智慧燃气建设，全市58户正常经营的液化石油气钢瓶灌装企业全部建立追溯体系，累计安装智能阀4.8万个，配备智能充装枪93把。剩余21.2万只钢瓶明年上半年全部完成智能阀安装，同时报废24万只钢瓶，实现规范管理、闭环运转。

　　四是全面铺开关键领域专项排查整治。加强对燃气工商业户、餐饮场所的安全监管，全市现有96.4%工商户安装燃气报警器，183户未安装燃气报警器或自动切断阀的工商用户，正在抓紧安装，年底前全部安装到位；加强对学校、机关企事业单位的食堂燃气使用管理，增强管理人员安全意识和责任落实，切实保障就餐安全；县区、企业间全面开展燃气专家会诊、专业人员互检，进行过细排查，全面提升企业安全系数；充分发挥335个网格化小组职能，全方位开展入户检查，居民用户累计安装燃气报警器25.92万只，安装比例占55.4%，自动切断阀21.32万个，安装比例占46.6%，需更换长寿命软管的15万条，安装比例占68.2%，剩余居民用户20.88万未安装报警器、25.48万户未安装自动切断阀的及15万条需更换长寿命专用软管的采取“政府、企业、用户”共同承担三分之一的方式解决，现已列入我市20xx年民生实事工程，进一步强化用气安全的三重保险。

　　五是加强安全教育宣传提升风险意识。发挥“四合一”小分队入户排查作用优势，边排查边整改边宣传；充分运用报纸、广播、电视、微信、抖音、宣传橱窗、宣传手册等多种方式，广泛宣传燃气安全使用常识、公示燃气应急抢修电话，提高人民群众安全用气和燃气抢险报修意识；全市1083个住宅小区已设立警示宣传牌1729块，做到了全覆盖；发放燃气安全相关知识宣传单6万余份；开展燃气经营企业负责人及从业人员培训考核工作，共527人通过培训考核。