部门员工工作心得体会（通用32篇）
一、紧抓安全质量，实际安全工作。
由于我公司储物部的工作性质较为特殊和繁杂。因此，在实际的日常工作中，我收发组的工作现场较为复杂，物品集中繁多，导致在工作中常常存在有较多的安全隐患问题。这些安全隐患问题时刻威胁着我收发组的正常工作运营，危害着我收发组每一位员工的生命安全性。保障工作的安全性是我储运部收发组每一项工作运营的基本出发点，自上任以来我时刻将安全一词谨记心中，争取将安全的概念与安全意识传入每一位班组成员的思想之中，达到将实践安全工作于实际，确保每一位班组成的生命安全，保证我收发组工作的正常，高效运行。
1、实施安全工作会讲：
在每一次的收发工作执行前后，我都会开展工作例会。在例会中，对每一位班组成员讲解安全工作的重要性，结合我收发组各项工作实际，对我组的具体收发任务进行细致的分析。要求每一位班组成员牢记收发工作的安全隐患点，提高职工工作的安全效益，掌握如何避免和处置安全隐患的发生。并在执行收发任务前，安排布置好收发组成员的安全检查工作，与警戒工作等，做好谨慎的工作部署。
2、严抓组员安全实施：
在实际的收发工作之中，对我组组员进行严格的工作审查，紧抓组员的现场实际操作规范。结合组员的工作实际，考察组员的每一项工作操作步骤的合理性，分析彻查组员在操作步骤中存在的问题，并对于组员存在的问题实施及时的整改措施。对于出现有两次或是两次以上的违规操作者，实行严苛的惩罚制度，并在例会上作为典型事例分析讲说，以此来提高组员的工作规范。紧抓员工安全意识，对员工进行定期的安全教育，主讲安全隐患的危害与损失，将安全隐患扼杀在萌芽之中。根据实际的现场任务工作进行审查，制定相应的设备检查制度，定期对设备进行具体的巡检工作，对于发现存有问题的设备进行及时的上报与维修，保障收发设备的正常使用。
3、定期进行工作总结：
在每次的收发任务结束后，组织全组人员进行总结报告，根据实际工作以及员工对工作的总结，对工作中存在的问题进行仔细的审查，并每一位组员的收发操作情况进行详细的记录，并将其存入档案，累计评分，并在年终之际，结合评分进行奖惩制度，以此来加强组员操作上的谨慎性。对员工的工作进行评测和教育，提高员工的工作规范性和工作安全性。
二、加强管理能力，提高综合技能
作为一名收发组的班长，我承担着收发工作的重要工作职责，我不仅仅要做好收发工作的安全管理与防范工作，为收发组组员做出带头作用，还要做到对员工的严格管理与制度实施工作。只有加强对员工的管理工作，才能使我收发组的工作效益得以突出体现，为储运部工作打下扎实基础。
1、运行管理安全体系
在实际的工作中，确立正确的安全操作运行体制，设立专门的小组负责人和小组记录员，具体记录员工的每一次操作规范，对此加以评分记入档案。建立全面的运行管理安全制度，并确保安全制度的实际实施，要求各组员严格按照制度执行各项收发任务，确保收发工作的安全进行，保障全年油脂的储运工作安全执行。
2、设置登记严查制度
要求员工在每次的收发工作前后进行登记，记录具体收发情况，记录收发工作时间，以及收发数据详情。增加员工对收发工作的责任意识，更好地了解收发工作的重要意义。并对在收发工作执行过程中，发现的操作失误，操作不规范，以及习惯性操作等现象逐一进行排查，及时指导改正，并对其进行扣分处罚，记入员工档案，以保障每一位组员都能够正确操作，做好收发后盾工作。
3、加强学习工作，组织安全培训：
在严抓员工工作管理，保障收发正常运行的同时，我还注重于加强员工各方面的能力素质培训，加强我班组的团队建设工作。根据公司所指定的学习与培训计划，我及时组织我班组成员加强对各方面收发技能的学习，充分利用培训室结合我收发工作实际对我组成员进行模拟现场培训，分析和解决组员在培训中存在的问题，将强员工工作技能，避免员工操作失误情况的发生，进一步使我收发组成员的能力得以有效发挥。在日常的收发工作中，我切实建设团队的团结性，积极与组员进行沟通，征求组员意见，整改管理措施。在工作实际当中，我注重于各个组员之间的和谐与团结建设，通过组队操作评比，团体合作完善工作实际等手段来将强我收发组的团队力量，建设出一支高技能，高效益的收发团队。
我不仅仅对我组员工进行严格的培训，规范员工工作。还严抓自身的工作技能，组织自身对于收发工作的学习。例如：我公司储运部门于今年8月份新装了一台发车流量计，对于此新装设备，我组个人员都不够熟悉，因此，为做好我收发组的各项发出任务，我对新装的发车流量计设备进行了深入的研究与学习。我从最基础的发车流量简单操作学起，认真学习掌握每一步发车流量计的使用步骤，研究了解发车流量计设备的工作原理以及如何进行检查维修工作，并仔细对我公司的运输数据做出统计以便于配合供应商校准流量计的准确性，保障新进设备的正常与准确使用，为我储运部门做好基础工作。
三、总结工作实际，计划工作实施
根据公司部门与领导的监督与指导，结合我收发组今年的各项工作实际。我对我收发组今年的工作作出了具体的总结与分析，我收发组今年的工作虽有了整体效益上的提高，但是在实际的现场工作实际中，我收发组工作还存在有一些问题，作为一名收发组组长我存在有主要责任，我的管理力度还不够，团队建设还不够强。因此在未来一年度的工作之中，我将全面提高自己的各方面素质技能，加强提高我收发组的管理力度，做到严格高效的管理实施，规范员工行为思想，加强员工安全意识，全面建设拥有最硬技术，创造效益的收发班组，为我公司的储运工作做出的贡献。
部门员工工作心得体会 篇15
金秋十月，在这收获的季节里，物流中心组织我们来到黄山油库培训，前后4日有余的合理安排，使我在收获黄山丹桂溢香的同时，更是收获了黄山油库的“神、净、齐、全”。
黄山油库的“人精神”。
随着出租车减缓下坡，黄山油库的发货区、办公楼等映入眼帘，到处走动着忙碌的身影。车停在办公楼前，还未下车，就有一位着工作服的员工来到车前热情的招呼着我：“您是来参加培训的吧？”“对，对！是的！”“那请您到二楼左手顶头个办公室去报到。”“哦，好的。”楼道中遇见了上下楼的几个工作人员，彼此不认识，但个个面带着笑容向我示意、问候。初入陌生之地，却马上让我有种回家的感觉。随后的报到登记、入住直至后几日的跟班培训和交流，处处让我感受到黄山油库自管理者到一线员工的那份热情，感受到他们那种饱满的工作态度，更感受到了他们的谦逊。
原来待人接物并不难，常微笑就行！
黄山油库的“物洁净”。
如果不是亲眼所见，很难想象一个日发货量在300吨左右的发货台，竟然找不到油迹。从阀门、过滤器、调节阀、电液阀、流量计到踏梯、扶手，再到立柱、发货操作屏、输油臂等，给人看过的感觉就如这些设备、设施是刚刚投入使用一般。到了消防泵房，又让我眼前一亮，地面光洁，让人不忍心穿鞋直接走在上面。泵组外壳漆色锃亮，机体紧固，没有一处渗油、滴水。很是纳闷，这些设备是怎样保养和维护的这么到位呢？观察后，得出结果：勤检查，保洁用具不离手。在发货现场，只要一有空，总看到发货员拿块抹布，这看看，那擦擦，罐车刚一离开现场，他们就拿起拖把将场地擦净；消防泵组在运转过程中，司泵人员一边检查着运行情况，一边就拿个抹布，擦拭机体。
原来保养设备并不难，勤动手就行！
黄山油库的“摆放齐”。
入得润滑油的包装仓库，又是另一派景象，地面的划线将包装润滑油分品种隔离开来，包装盒（桶）角对角、边对边，正面朝外，按照规定的堆垛数码放的犹如一个个参加阅兵的方阵，保管员行走其中，不时的扶扶、轻推，就像是个教官正在纠正方阵的队形。再上得铁路栈桥，从栈桥的这头向另一头望去，一支支鹤管笔直的挺立着，整齐化一。潜油泵被集油盒收纳其中，旁边设置了一个器材箱，叠放有石棉被，整个栈桥上桥面通畅，无任何杂物。
原来定制管理并不难，多细心就行！
黄山油库的“资料全”。
坐在油库资料室里翻阅着档案和资料，让我居然有种享受阅读服务的感觉。从组织制度到检查落实、从教育培训到考核验收、从“一台一档”到保养维修、从“三基”到HSE管理等等，应有尽有，说出一个所需的资料，资料管理员就能迅速的在近50个档案盒中找出，摆放到我的面前，而且大多数不仅有书面的还有电子档的，另外对于工作台账，都记录完备、清晰，登录完以后都归档到资料室。看着齐全的资料、详尽的记录，对于需要调阅资料的人来说，确实是种享受。
