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关于评优自荐书(精选31篇)

2025-08-04 09:22:04条据书信打印
关于评优自荐书(精选31篇) 尊敬的老师:您好!感谢您在百忙之中阅读我的自荐信。我叫,女,今年13岁,来自天津市XX区XX小学。在校期间模范遵守《小学生守则》。尊敬师长,团结同学,关心集体,热爱劳动。....

  我的性格开朗,大方,沟通能力良好,能够与同事融恰相处。记得刚来公司时,公司同事帮我拿行李,带我去收拾床铺,到超市买生活用品,熟悉生活环境;让我感觉到家的温暖;在东莞分公司我们是团队是团结的,高效的,互相帮助,互相成长的;但是我个人性格弱点是冲动、不够沉稳;我相信在日后的生活工作中去不断完善;请大家共同监督我,让我更好的成长!250多来天对工作及公司的熟悉,使我理解“精专勤谦,永续经营”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义,作为一名市场助理,虽然很普通,但我的辛勤努力,带给公司一份力量,以小积多,成为公司一名合格的员工。

  同样,公司给我们每一员工展现自我的平台,每一个人都有自己的价值观,我能干什么,我会干什么,我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我,创新自我的人生价值观。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。最后,在今后工作中,我会更加努力的工作,得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢各位领导在日后工作中给了我诸多的指导与帮助,还有各位同事,感谢他们在工作中给我的鼓励和帮助。

  此致

  敬礼!

  自荐人:

  20xx年xx月xx日

关于评优自荐书 篇30

  尊敬的领导:

  你们好!

  我是输气运行部的员工,本人现在从事的是加气员的岗位工作,由于文化水平不高,所以学习专业知识得通过实际操作来学习总结,而我始终保持一颗孜孜不倦的学习上进的心。来贵公司到现在已有一年多了,自己也从一名什么都不懂变成一名能熟练操作的员工,在此向上级领导递交优秀员工申请书的同时,也为了能让上级领导知道我的工作情况和个人学习情况,以下是我本人对自己的'一个小结:

  刚来公司我从事的是工程建设部的施工工作,在部门负责人的带领下和同事的帮助下我很快地熟练了施工的流程和一些注意事项,幷能独立地完成一些任务。期间我严格要求自己,努力培养集体团结意识,这也是工程部对我们的要求,也是公司所希望的。之后我有幸地参加了公司组织的各种培训,幷取得相应的从业资格证书,虽然是初级的不过对于我来说却是学习的成果和公司栽培的结果。工作中感觉有一些累不过觉得是充实的,明白了有蛮力还得有智慧才行。之后由于公司的需要,我再次被调到L—CNG加气站。由于是新的岗位新的环境我得重新开始,特别是岗位的特殊性,要求学习的东西更多,比如认识公司领导,遵守公司规章制度,履行岗位职责,熟练操作办事流程等方面都有所不清楚,我只能笨鸟先飞,不断通过加气站的资料来学习,虚心向别人认真讨教。

  在学习中成长,并不断通过实践来丰富自己的业务知识。最后我成为了一名加气员,从事加气员岗位要求专业技能化和操作规范化,同时每天还得宣传天然气的知识,必要时还得解决出租车司机各种刁难的问题,所以要求加气员综合素质强,而我从事加气员到现在也渐渐地能独立操作,完全能胜任此工作了。

  以上是本人一年来的个人工作情况,其中也有做得不足之处,这是我日后工作中得努力的地方,希望领导批阅优秀员工申请书的同时,给予必要的指正。

  自荐人:

  20xx年xx月xx日

关于评优自荐书 篇31

  尊敬的公司:

  你们好!

  我是,是一名具有印刷专业技术背景的管理型职业经理人,诚恳向贵公司应聘高层管理职位,简历已呈上,借此向您汇报一下我的个人情况以及对管理的看法,以作为您判断的,并不吝赐教。

  首先,高层管理需要技术背景的支撑。专业技术岗位和高层管理岗位所需的知识背景和能力结构大有不同,这就是一个好医生未必是一个好院长的道理。但如果院长不懂医疗,恐怕更不具备优秀院长的潜质。而既是好医生,又是好院长的综合型人才,则如凤毛麟角。当然,不同行业的管理岗位对技术知识的依赖程度也有所不同。就印刷行业来说,无论生产总监、销售总监,甚至行政总监,如果没有印刷专业技术基础,无疑在工作上会捉襟见肘。本人印刷技术专业毕业,从印刷各个重要工序的基层岗位做起,后来历任不同高层管理岗位负责人,对此感受颇深。

  第二,管理是一种专门的技术。本人在职进修广东技术师范学院的经济管理系,在管理实践中乐于学习、勤于探索,对管理这门专业技术感悟颇深。两家企业在设备配置和技术能力上很容易趋同,其效能的差距往往是在管理水平上被拉开。如何把握公司战略,如何选贤任能,如何激励下属,如何进行流程设计,如何做好任务分配和辅导完成,管事、管人、管战略的科学实践,越来越成为一个企业核心竞争力的决定因素。这一点,在中小规模印刷企业表现更为突出。

  第三,善于沟通是卓越管理者的共同品质。管理,不仅是要求把自己工作做好的自我管理,其价值更体现在如何让下属把事情做好。辅导下属提升工作技能、帮助下属促进任务完成、激励下属保持工作激情,此三者则可以视为团队管理的根本要义。而辅导、帮助和激励,无一能离得开良好的沟通。同样,圆满完成上司交办的任务,准确领会上司的意图,也离不开高效的沟通。因此,甚至可以说,管理的基本手段甚至唯一手段就是沟通。本人对此有深刻的认识和有益的经验,因此在管理实践中不断提高沟通能力,是我长期的追求。

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