主管转正自我鉴定（通用18篇）

　　工作上能够做好详细的规划从而履行自身的职责，我明白销售工作的完成需要有着清晰的思路才行，所以我在开展销售工作之前都会制定好相应的方案，主要是在与客户进行沟通的时候应该采取怎样的措施，既要围绕着公司的产品或者业务来展开话题，又要打消客户的顾虑从而避免被挂断电话的状况出现，而且在有所准备的情况下往往更容易获得客户的认可，所以我能够努力提升自身的专业水平从而更好地完成销售工作，没能获得绩效的时候则会反思自身在销售工作中是否存在不妥之处。

　　生活上能够处理好与其他销售人员的关系并做到互帮互助，想要处理好与客户之间的关系自然要向获得同事们的认可，至少我认为连人际关系都处理不好的销售人员是难以获得客户认可的，所以我在力所能及的情况下总会为其他销售人员提供帮助，而且当我在销售工作中遇到难题之时也会向同事进行请教，有时甚至还会针对销售过程中的状况和同事进行模拟对话练级，这种相处方式让自己获得同事认可的同时也积累了大量的销售工作经验。

　　身为销售人员的我已经做好了应对将来挑战的准备，毕竟选择从事这份工作便应当努力成为优秀的销售人员才行，我也会通过销售工作中努力证明自己不会辜负领导的期待。

主管转正自我鉴定 篇18

　　1998年5月调至沈阳市开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳x公司,担任财务部经理，。当时**公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。

　　本人业务能力的提高与沈阳x公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

　　自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在ERP系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳x公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

　　财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

　　对财务工作的设想

　　在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过MBA的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。