一个月的工作总结（精选3篇）

　　(三)对党建理论学习的深度还不够。有些党务工作者学习党建理论知识、实践技能、先进经验较少，深度不够，分析和解决疑难、复杂问题的能力还有一定的差距，因此，党建工作方法欠缺，效果一般。

　　(四)对基层支部工作的要求还不够严。院党委对各党支部的工作安排多、督查少，对有些问题的处理讲得重、处罚轻，对支部“三会一课”、党员管理、党费收缴等工作考核不细致、不具体、不规范，以致有些党务工作者工作积极性、主动性不高。

　　(五)对党建工作人员配备不足。院党委委员配备不齐，分工不够具体，没有配备专职党建工作人员，致使党务工作人员工作力不从心，降低质量，有些应急工作难以及时完成。

　　(六)对支部“两学一做”学习教育抓得不够细。有些支部对“四讲四有”专题学习讨论不认真，缺席人员较多，发言简单，联系实际不紧密，学习效果较差;有些支部工作记录不详细，资料不规范，有些材料报送不及时;有些支部对党员学习教育不督查，情况掌握不全面，抓正反典型不够，甚至对不合格处置不及时，手续不完善。

　　三、20__年工作思路

　　(一)加强理论学习，增强抓党建的责任感

　　组织党员、干部加强自学、集中学习、网络在线学习、党委中心组学习等学习和研究，进一步学习习近平总书记系列重要讲话、党史、党章、党规、十八届四、五、六中全会精神，用党建理论武装大家的头脑，指导党建工作实践，增强工作信心和专业能力，增强全面从严治党的责任感。

　　(二)完善目标管理，调动抓党建的积极性

　　根据党章和上级党组织的要求，按照“客观、可比、便于操作、量化考核”的原则，联系医院实际，制定《党建工作目标管理考核办法》，明确党务干部工作考核内容、评分细则、考核方法、奖罚措施，实行定期考核，将考核结果与绩效工资分配挂钩，奖优罚劣，充分调动党务干部的积极性，为医院发展而献智出力。

　　(三)坚持善始善终，圆满完成“两学一做”学习教育

　　全面检查考核“两学一做”学习教育工作，总结工作经验和亮点，列出问题清单，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和时限，强化工作督查考核，抓好学习教育成效评估，让每一个党支部更好发挥战斗堡垒作用，让每一个党员达到“四讲四有”标准，让人民群众深深感受到学习教育带来的可喜变化。

　　(四)坚持从严治党，完善党风廉洁建设

　　按照“一岗双责”的要求抓好党风廉洁建设，组织党员、干部进一步学好习近平总书记系列重要讲话、党纪党规、医政法规，增强法纪观念，严守作风建设、廉洁建设规定，彻底纠正“四风”、行风等方面的问题，引导大家争做廉洁自律的好党员、好干部。

　　(五)配好党务干部，充分体现党建工作职能

　　按照上级党组织的要求和有关程序，选举产生院党委委员，明确党建工作分工，更好地发挥党组织的核心作用。根据党章规定和编制配备专职党务工作人员，提高党建工作效率和质量。

　　(六)抓好“一会五评”，促使大家做合格党员

　　督导各党支部按照“四讲四有”标准和从严从实的要求开展“一会五评”工作，即召开支部党员大会，组织党员自评、互评、支部点评、领导讲评、群众评议，将评议结果作为评先评优的重要依据，依照党章党规处置不合格党员。

一个月的工作总结 篇3

　　19年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕19年的目标任务展开一切工作，具体总结如下：

　　一、总体目标完成情况

　　销售1750万元，完成目标计划(2250万)的77.8%

　　回笼1100万元，与销售收入比为63%。

　　(一)在销售方面，主要受以下几方面因素影响：

　　1、广轻出集团业务下滑比较严重。某某年该客户完成销售1800万元，而某某年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预计今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的计划某某万相差甚远。

　　2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。如果我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。

　　3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了部分的销售。

　　(二)在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售650万)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。

　　另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。

　　二、主要做了以下几方面工作

　　1、重点抓工作纪律和职业道德素质。

　　针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心;另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。

　　2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，限度减少库存，降低企业风险。

　　今年，我们吸取了以往的经验教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。

　　3、提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。

　　在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：

　　(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;

　　(2)工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;

　　(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;

　　(4)集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大;

　　(5)积极参加与新业务的开拓。

　　上半年经过努力，成功开拓了两个客户(江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限公司)，有望在下半年成为新的利润增长点。

　　(6)加大资金回笼的力度，回避企业风险。

　　在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。(如宏丰厂，华盛厂等)

　　三、工作中存在的问题

　　1、部门的日常管理工作需要进一步加强;

　　2、整体的资金回笼不理想，未达到预期要求;

　　3、压库工作效果不明显;

　　4、个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高;

　　5、新业务的开拓不够，业务增长小;

　　公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作情绪。