有关实习自我鉴定（精选34篇）

　　游戏过程中，因为事先没有预想到，也没有跟小朋友说明要注意的，小朋友跑的过程中一急把胶圈弄得到处跑；还有的小朋友还没被拍到手就开始跑了；在一旁观赛的第二小组的小朋友则四散开来，有的帮着把胶圈放回比赛原位，有的则到处跑着玩去了，场面比较混乱。因此第二轮游戏开始之前，我跟小朋友一起总结了第一轮的情况，并针对第一轮出现的问题再次提出我的要求，如胶圈脱出后必须要将胶圈放回原位，必须要等前一个小朋友跑回来拍到手之后才能出发，另外一组没有参加比赛的小朋友则要站到两旁为比赛的小朋友加油等等。在提出这些具体的要求之后，第二轮比赛的效果要比第一轮好得多，活动也有序得多。在重复一轮之后，因为原任老师要求集合了，结束活动还没有来得及开始，游戏就结束了。从这次游戏活动的组织情况来看，虽然还存在着很多的不足，但是在玩得过程中，小朋友们玩得是很开心的，对于找游戏感觉的第一次，我自己还是感觉不错的。

　　我在通过之后自己组织和观看原任老师以及其他实习同学的教学、游戏活动，和在跟同学老师交流的过程发现，要想组织好游戏活动，主要有以下几点：

　　第一个是教案要充分准备好再组织游戏。写出教案是组织游戏的基本，写出好教案则是组织一个好游戏的重点。有的同学组织不成功的原因就是因为教案没

　　有准备好就匆忙上阵了，一个好的教案究竟是怎样的呢？除了一般的游戏过程少不了的几个点之外，我认为重点要思考一下两点：一、活动目标的明确以及活动目标在游戏过程中的体现。只有明确了我组织这次游戏活动想要达到什么样的目的，在游戏活动中才能更好地努力去落实、完成。相反，只有好的游戏过程设置，才能检验活动目标的完成体现情况。二、教师指导，幼儿游戏部分应更详细全面地思考。我们在写教案的时候就应该尽可能地预想到游戏过程中的重难点，并思考怎么去更好地指导幼儿游戏，达到游戏的活动目标。并且，游戏中可能会出现的细节问题，以及突发状况，也是需要我们全面考虑的。对于我们新手来说，最好是有一份详案，例如有关热身活动要讲的话，玩球游戏中没有用到的球要怎么处理，为了让幼儿清楚游戏规则是否可以在教师说完游戏规则之后，再让幼儿重复一遍游戏过程要注意的要求等等，都是我们在写教案的时候可以考虑进去的。

　　第二个是要思考并懂得如何吸引幼儿的注意力。只有抓住了小朋友的注意力，小朋友听老师讲了，才会明白自己要做的，自己可以做的，然后有序地按要求完成游戏，。这个就跟老师们的活动表现情况有关了，我在进行游戏导入和游戏指导的时候，会比较注重使用方法吸引孩子们的注意力。例如可以通过讲话的技巧，语调音量的变化，以及让孩子们更多地来参与，来说，去抓住孩子们的注意力。有的同学在组织游戏的过程中就有出现因为说话一直都太平淡，以及游戏的各个环节的连接语过于空白、简单，以至于孩子们在整个活动中对游戏都没有显示出较高的兴趣和参与欲的情况。有的则是因为太紧张了，教师自己的思路都不清晰了，就算有一份好的教案，在整个游戏的组织活动中，整体效果也会因此大打折扣的。并且，对于实习的我们，有一个比较好的基础就是，我们可以通过了解、学习幼儿园所在班级已有的常规管理方法，在组织活动的时候可以加以利用，这样，小孩子们也会听话很多的。

　　总之，在幼儿园实习的两个星期，我自己做得好的可能没多少事情，但是我用我的眼睛去发现、学习到了很多东西，特别是在指导老师和幼儿园老师在给我，或者是给其他同学进行指导的时候，我都很认真的在一旁听记，并在不断地思考、总结有什么样的方法更加完善我们的游戏活动。实践出真知，理论联系实际，游戏活动的组织，理应带着问题去组织游戏，再根据游戏提出问题。

　　20xx年6月16日

有关实习自我鉴定 篇32

　　一.业务部门的工作方式以及内容

　　第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段。向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单，业务员实习自我鉴定。搜集楼盘信息整理为文档。

　　第二阶段：主动出击，寻找客户阶段

　　公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片.不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少.而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了。改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很校偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因(需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等)多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。

　　第三阶段：争取意向客户的实战阶段

　　客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息，由谁来量房?报价由谁来做?报价根据什么来做?首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做?公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。

　　公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计能力要求高，看淡价格因素;后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务，实习自我鉴定《业务员实习自我鉴定》。影响很不好。

　　最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同;施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足;加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。

　　二.出现这种局面的原因以及解决方法

　　业务部门对现有客户的跟进工作没做好。这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下;认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传(守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户);广告宣传(公司宣传材料;当地报纸广告;户外招牌广告;流动车体广告;网上广告宣传等);业务宣传(业务员走进小区，设点或临时寻找客户)熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的?他们的需求是什么?怎样才能够找到他们?他们习惯于从哪类媒体吸收信息?这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。工程方面没有竞争力。设计方面，队伍单薄，设计能力不足;曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程。倘若同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失很多客户。淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握?设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。施工方面，没有足够的施工能力，单纯依靠一个工队，且人员流动大;没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期维修。没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地展现公司的全部竞争力,而客户更相信他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。还有其他方面的不足。比如：预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题;更有公司资料保管不当，随意丢弃，丢失严重，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，浪费时间和精力。