幼儿园小班老师个人的年度工作总结（通用33篇）

　　一、所做的主要工作

　　(一)团队建设

　　人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守;努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。

　　(二)部门建设

　　部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。

　　(三)财务具体工作

　　1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。

　　2.会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养;全年累计完成收入4260万元。

　　3.财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。

　　4.出口退税方面：20xx年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。

　　5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元;完成第二季度的保费补贴申请2400元。

　　6.工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。

　　7.中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实施，为20__年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。

　　8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元;后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽努力保证供应商货款及时支付。

　　9.资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。

　　10.应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，20__年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。

　　11.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。

　　12.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。

　　13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。

　　二、工作中的几点体会

　　1、要有完善的制度。

　　2、要有科学的流程。

　　3、要有良好的沟通。

　　三、新年度工作计划

　　总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。

　　1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。

　　2、围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。

　　3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。

　　4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。

幼儿园小班老师个人的年度工作总结 篇31

　　从6月年8月至今，已将近三个月的时间，经过三个月的工业园区基层工作与锻炼实践，我的思想认识有了很大提高，园区基层工作的经验也由零开始得到了一定的积累。现将这一个月时间的工作总结如下：

　　一、认真实践，做好各项工作

　　这个月工作中我会严格要求自己，珍惜工作机会，不断锤炼自己，以日常工作为中心，协助园区主任做好各项工作，保质保量地完成了各项工作。

　　少讲空话，多办实事，不讲条件，多做贡献，是基层工作的基本要求。我认为只有坚持从小事做起，扎扎实实干实事，才能达到学习的目的。每天上班，我都坚持早到单位，把扫地、拖地、擦桌子这些办公室日常工作做好。将做小事作为对自己的一种考验。这些事情在外人看来似乎很琐碎，很平淡，但我始终以一丝不苟的工作态度积极开展参与展开日常工作。

　　这个月，我积极参加企管部召开的所有成员会议。关于园区企业上半年国、地税的缴纳情况。由于有部分企业上半年税率明显下降，因此园区领导比较关心其下降原因，让我们积极与各企业沟通，分析税收下降的主要原因，并做好工作总结。我们将企业按税收金额分配，分别分为税收100万元以上，税收50-100万元，税收30-50万元以及税收30万元以下的四类企业。我们打电话、下企业认真地与他们沟通，并做好记录，将税率下降的原因用语言组织好并上报给园区领导。在与企业负责人或者会计等人的沟通中，我们必须要以谦和的态度对待，注意说话语气，千万不能让人觉得是一种责问的语气，这样工作才能更好的展开。这些工作都是对我的一个考验，我都非常认真的对待并完成。

　　我还参加了河东工业园区的一个很重要的开工仪式。关于南城工业园区133个项目开工，83个项目竣工的宣告仪式。会场气氛十分庄重严肃，两边是重量型的开工机器。中间的场地布置了县直代表队，企业代表队，施工方代表队以及乡镇代表队的站队方阵。会议隆重召开，县委书记胡领高以及市里的一位市委副书记作了重要的讲话。

　　8月21日，北京来了一批专家人士，组织了园区各企业负责人召开座谈会。于是我还参加了工信部扶助小微企业专项行动暨管理咨询进园区进企业大型公益活动。会上，几位专家对企业管理等知识作了重要的演讲，赢得在场各位的阵阵掌声。并且各大企业的负责人还与专家们进行了热情的互动，会场气氛十分浓烈。他们向专家们提出了各种企业管理咨询的问题，专家都非常迅速清楚的解释了问题。大家都非常的满意并给了北京的客人们的欢迎与掌声，会议也圆满成功的结束了。