审计鉴定工作总结（精选30篇）

　　二是从行动上找弱点。行动也是生产力。无论是哪个审计单位或是个人，年初都有制定过详细的考核目标、量化任务，大家都在围绕着这样的目标任务努力工作，但问题是，不是所有的任务都能很好地完成，这就给全局工作带来了压力，甚至有的留下了“欠账”有待来年来还，这也就加大了来年的工作量，也就意味着要用更多的精力去完成。所以，进行总结正是要在一项一项的工作上，在一次一次的工作任务中，找出当初并未解决问题的病症，是什么原因导致了工作被动，或者哪个环节出了问题，以致影响了后面的工作。“强弱项，补短板”是工作中常提到的一种补救措施，那么在具体行动上是否做到了攻克难关，这就需要反思执行力与方式方法。很多时候，计划的实施是需要执行力的到位才能真正完成好的，抑或有好的方式方法也能做到事半功倍，因而，需要深挖这些因素，认真汲取教训，进行深刻反思，否则旧的痼疾不除，新的毒瘤仍会生长。做了总结，还需要从根本上提出解决的路径，确保其可操作性。

　　三是从项目上找原因。审计工作最核心的部分，还是具体项目的执行与落实。不同的项目有不同的工作状态与模式，但状态是变化的，模式是可以改进的，为什么有的项目完成得很好，成为优秀项目，而有的项目却做得不够理想，甚或有缺憾。如果一个项目做得差强人意，且把问题推给被审计对象，那一定是不负责任的，因为作为审计执法者，主动权就应该掌握在审计工作者手中，而不是处处被动，一时的被动或可以理解并作出扭转局势的努力，但一直被动就是执行力的严重不到位酿成。一个项目的实施，应该是经过精心部署，充分论证，严密审计，循序推进，深挖细查，形成结论的系列实施环节组成，这个过程中，必有应对处理突发状况的机制与方案，问题到底出在哪儿，都该有足够理性与灵动的预判并作出处理的能力。到总结的时候，好的项目的成功，应该作为同类项目将成果运用发挥到最佳，做得不够好的项目的问题根源，也当作为反面教材分析具体原因，找出症结所在，以避免今后在同类项目中犯下第二次错误。总结不能掩盖问题，不能在问题的查找上轻描淡写，很多时候，找问题比看成绩更能影响来年的工作思路，包括对后续工作的制定与执行。

　　四是从能力上找差距。对一项工作成败的考量，很大程度上能力是基础。一个单位有来之能战之能胜的队伍，那么这个单位定能做出很好的成绩，但一个队伍也是个体组成，每个人的能力都会直接影响到全局工作的实施与开展，乃至影响到最后的结果。当工作一年做下来，每个人对自身的业务能力，都应该有一个比较客观的自我评价。有一种人，很难发现自己的能力差距到底在哪里，这是因为这种人只看到自己的长处，而看不到自己的短处。这对自己的职业生命是很危险的，故而，认真查找能力上的薄弱环节，并通过不断学习来加以解决。所谓学习，一是从专业书籍上学习，二是从能力优秀的同行那里学习，三是从最新的方式方法上接受培训学习，努力提高自身综合业务水平，所谓“三人行必有我师”，每个人的知识能量、学识水准都存在着不足，而这些不足或许在另一个人身上是优势，因而，要带着虚心的态度学习业务掌握技能，将自身能力提高到新的层次，如此才能对下一份工作应对自如。所以说，要善于总结，并敢于自我揭短，充分暴露不足，并有克服各种问题的勇气与信心。

　　五是从谋划上找突破。变是永远的不变。面对新一年审计工作，如何围绕中心，服务大局，精心谋划，发掘亮点，是要认真思考、合理规划的重要内容。站在单位的角度，要遵照上级审计机关和地方政府的精神与要求，更加突出权力监督制约重点，加强领导干部经济责任审计;积极探索领导干部自然资源资产离任审计;全面关注政策执行、经济决策、财政管理、民生改善、资源开发利用等各个方面履职尽责情况，助力营造风清气正的政治生态环境等等，这就要求在相关审计项目的立项上科学安排，精心组织，做出成效。作为审计工作者，要在认真总结过去的同时，规划好新一年的奋进目标，比如如何完成规定的量化考核内容，如何择时参加审计业务相关知识培训，如何计划读完几本专业书籍或者有关提升自身品位的书籍，比如通过审计项目写些高质量信息或论文发表等等，力争做到开拓创新，求真务实，积蓄力量，争先进位，提高素养，不断给自己加压，以饱满的热情全身心投入工作，将自己锻造成审计队伍中真正的优秀铁军。

审计鉴定工作总结 篇11

　　20xx年马上就要结束了，在过去的20xx年中，我们公司做的一直很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们公司还是取得了业绩不小的进步，这就尤为可贵了，所以我们公司必须要好好的总结一下，总结过去一年工作的经验，以便在来年中取得更好的进步。

　　为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了**集团的财务制度。为了总结经验教训，更好的完成20xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：

　　一、审计方面的工作

　　1、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

　　(1)继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为20xx年目标考核的主要指标来考核。

　　(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

　　2、全面迎接国家审计

　　为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局(公司)审计重点，我部门对12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

　　3、财务的审计、监督岗位

　　我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

　　4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》

　　为了更好地履行总经理赋予的职责，加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

　　二、财务方面的工作

　　1、增强财务服务意识，20xx年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

　　2、切实加强财务管理

　　根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

　　3、预算管理得到稳步推进

　　一是细化预算内容。根据各分、子公司明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的20xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经验。