求职简历的自我鉴定（精选30篇）

　　c,监控信息系统运行状况，管控IT机房，管理各种信息设备，计划合理利用信息资源。 6，集成化系统（ERPCRMMESWMS等）的规划、推行、扩展、维护

　　a,根据企业情况，规划适合本企业的信息化方针及政策并努力推行。

　　b,规划企业信息化建设步骤、提供建设技术、安排建设时间，合理预算建设成本，评估成效。 c,在信息化过程中引导企业培训职工；与各部门密切商讨，评估与改善系统运作流程，完成各信息化项目的实施。

　　d，保证集成系统稳定高效运行之情况下，完善各信息集成系统功能，扩充各接口，密切植入企业管理与运营中，不断提高企业信息集成化水平。

　　离职原因：

　　**公司 （20xx-03 ～ 20xx-04）

　　公司性质： 民营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

　　担任职位： IT工程师 岗位类别： 系统/网络管理员

　　工作描述： 1，工厂信息设备维护，工厂研发之塑料光纤设备的测试；

　　2，ERP系统维护、数据库维护； / 3，网络规划整改、网络服务器架设及维护；

　　4，工厂内部弱电工程的规格与施工、后期维护；

　　5，AD域服务器、文件服务器、Exchange服务器组建与维护；

　　6，Visual C# + SQL 20xx Winform 研发适合于本厂的新ERP系统。

　　离职原因： 环境待遇

　　**公司 （20xx-02 ～ 20xx-03） 公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位： 岗位类别： CIO/信息主管 工作描述： 1，计算机软硬件维护；

　　2，办公设备维护与维修；

　　3，工厂网络架设，VOIP网络电话维护，闭路电视系统安装与维护；

　　4，人事薪资系统管理，IC卡考勤机维护等；

　　5，工厂ERP系统策划，实施，维护；

　　6，人事数据库，ERP数据库管理等；

　　7, 使用Visual C#+ SQL SERVER开发企业管理系统。

　　离职原因： 环境

　　**公司 （20xx-02 ～ 20xx-02）

　　公司性质： 合资企业 行业类别： 计算机硬件

　　担任职位： 电脑工程师 岗位类别： 计算机IT类-管理/技术支持

　　工作描述： 1，计算机软硬件维护；

　　2，大中小型计算机局域网组建；

　　3，办公设备维修；

　　4，弱电信息工程策划施工指导等。

　　离职原因： 发展需要

　　**公司 （20xx-11 ～ 20xx-02）

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件

　　担任职位： 电脑技术员 岗位类别： 计算机IT类-管理/技术支持

　　工作描述： 1，信息产品销售；

　　2，计算机软硬件维护；

　　3，计算机局域网组建；

　　离职原因： 实习期满

　　项目经验

　　河南*有限公司信息化项目 （20xx-04 ～ 20xx-12）

　　担任职位： 高级工程师、项目经理、负责人

　　项目描述： 20xx年4月任职于*有限公司，全面接手IT部门。由于内地企业常年缺乏信息化执行与管理人才，随着企业发展壮大，以至于企业信息化水平跟不上，并逐渐发现运营中出现的一些系统、管理、应用问题等。本人任职之初详细了解企业信息设备、系统应用情况，综合南方企业的信息化成功案例，提出该企业信息化方案报告，并完成了信息化的'第一步，应用效果理想，对企业今后发展铺平必要之道路，必对本地区企业信息化产生一定影响。

　　项目规模：整体资金预算100万元人民币，第一阶段项目资金10万，已经到位并实施完毕；项目主要实施人员15人，企业全员参与；

　　方案提出：20xx年4月

　　项目立项：20xx年5月

　　计划时间：3年

　　项目结果：第一期成功，第二期已经部署

　　责任描述： 1，提出企业信息化规划报告，指出企业信息化步骤和方法，上交最高领导批示，得到企业高层的肯定；

　　2，综合信息化对现代制造型企业的影响和作用，并提出第一阶段企业信息化实施方案，得到批准实施；

　　3，带领IT部门以方案为实施蓝本，培训实施方法，指导实施步骤；

　　4，完成第一阶段实施后，对实施产生新的应用功能制定说明书，一并对全厂信息化作用和应用方法进行统一培训；

　　5，监控项目第一阶段的应用水平，并如期提交汇报等；

　　6，检讨第一阶段改进成果和不足，提交总结报告；

　　7，进一步挖掘各部门的业务需求和企业资源的合理利用性、计划性，并结合第一阶段应用水平，制定第二阶段的实施报告。

　　东莞市一普实业有限公司ERP开发项目 （20xx-09 ～ 20xx-04）

　　担任职位： 软件工程师

　　项目描述： 20xx年任职于东莞一普实业有限公司，该公司主要业务方向是线材贸易，另有塑料光纤研发、生产、销售业务。本人当年3月入职，在完成企业信息化平台建设后，由于前期管理系统随公司的发展已经不能满足，为此应公司要求开发一套适合企业模式的ERP系统。

　　项目类型：技术开发投入

　　方案提出：20xx年7月

　　项目立项：20xx年9月

　　计划时间：2年

　　项目规模：前期资金预算20万元人民币；开发人员：1人，需求分析人员：1人，配合人员：企业全员参与；

　　项目结果：已经交与其他同事负责

　　责任描述： 1，凭借本身系统思想和掌握的技能，并与同行业技术人员等沟通，进行系统功能设计，代码开发，数据库开发；

　　2，完成了基本资料管理、业务订单、制造单、申购单、采购单、项目管理模块、CRM模块的设计；

　　3，程序调试，BUG修改等；

　　4，前期系统导入数据等；

　　5，部分完成功能原理介绍，运行培训等。

　　东莞长安雅丽皮具厂ERP项目 （20xx-05 ～ 20xx-05）

　　担任职位： ERP实施组长

　　项目描述： 项目由来：20xx年任职于雅丽皮具，由于企业发展达到了一定规模，且当时经济环境形式日益严峻，企业要求各部门改善对策，以满足企业管理需要、提高企业综合竞争力，更加全面的履行企业社会责任等，经电脑部提出企业信息系统化实施报告，上报企业高层会议并得到最高领导的重视，后经与各部门协商，确定实施此项目。

　　项目规模：前期资金预算30万元人民币，后期追加至38余万元；项目主要实施人员20多人，企业全员参与；

　　方案提出：20xx年4月

　　项目立项：20xx年5月

　　项目结果：成功

　　责任描述： 1，企业ERP项目策划：

　　A,通过自身了解和认识，诠释系统化在企业信息化中的地位，在企业信息处理、管理、运营中的作用；

　　2，企业ERP项目前期工作准备：

　　A,受企业委托，应用自身条件到信息化较成熟的企业实地考察，综合分析信息化差距、系统化实施之硬件必要条件、改善方案等报告；

　　B,重新规划企业网络，引进数据库服务器，并承担后期维护，经此规划改进后使企业达到系统化之硬件条件；

　　C,通过与同行业讨论，总结ERP项目实施大体步骤即：考察、内审、外审、系统与服务、实施与上线、数据整合、后期维护等；

　　D,经系统实施步骤进行系统化实施之内审、外审，即内部分部门流程系统化改制，相关人事变动分析建议；联络外部之系统化服务商进行评估，经两方面评估合格，使企业达到系统化之软件条件。

　　3，ERP系统选型：

　　A,经分析总结并向公司提出：购买软件就是等于购买服务，受到公司领导层的肯定；

　　B,经公司要求，联络外部系统供应商洽谈系统化事宜，包含服务上条件考评，方案评论，产品报价，成功案例探访等多方面确立软件系统；

　　C,代表公司签订购买和服务合同。

　　4，ERP实施：

　　A,应公司要求，组建ERP实施小组并任组长，确定外部服务商、各部门负责人为小组成员； B,在公司最高领导高度重视并带领下，在外部服务商、公司全体同事的配合下，经3个多月的实施完成；

　　5，ERP上线：

　　A,应公司要求，经实施组评估，确定了上线时间；

　　B,上线问题收集、受理；

　　C,制定ERP运行制度；

　　6，数据整合：

　　A,经评估系统整体运行良好，制定系统数据整合分析报告并得到公司批准；

　　B,整合原人事系统、为后期的项目管理系统、CRM系统预留数据接口。

　　7，后期维护：

　　A,收集问题，解决问题；

　　B,根据数据字典，清理、维护系统数据库等.

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平： 中级

　　计算机详细技能： 1，计算机软硬件/服务器维护；

　　2，工厂网络架设维护，VOIP网络电话维护，闭路电视系统，电话系统等弱电工程安装与维护；

　　3，使用Visual C#+ SQL SERVER开发企业管理系统；