人力资源专业自我鉴定（精选35篇）

　　(3)企业为员工带给午餐补助。

　　(4)每年举办两次外出旅游活动。

　　(5)企业为员工带给部分娱乐休息场所。

　　八、人力资源培训与开发

　　(一)人员培训

　　1，人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。

　　2，培训的方式有以下几种。

　　(1)岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。

　　培训资料涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。

　　(2)在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工的工作技能。

　　(3)脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。

　　3，企业鼓励员工在不影响工作的状况下利用业余时间展开各种形式的学习。

　　4，员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》

　　5，所有理解培训的人员，须理解培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。

　　(二)人力资源开发

　　人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业就应做好如下方面的工作。

　　1，企业文化的建设

　　企业文化能够为企业竖立良好的形象，还能够为员工带给一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。

　　2，建立“能上能下”的用人机制

　　企业应为员工带给广阔的发展平台，员工应根据自身潜力的大小公平竞争。

　　3，有效的激励机制

　　企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。

　　4，公平透明的绩效考核程度

　　绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的用心性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。

　　5，建立有效的沟通机制

　　企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。

　　人力资源规划的编制流程

　　1、预测和规划本组织未来人力资源的供给状况

　　透过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某必须时期内人员流动的状况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能带给的各种人力资源状况。