工作总结与自我评价范本（通用4篇）

　　每个人每天都对手上的工作进行初步的`计划，并作记录，看是否按期完成；

　　培养新手，同时加强每个人的自身发展

　　6、做好自我管理及约束：

　　第一次就把事情做好

　　坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

　　不做过多的决策，而是只做重要的决策

　　一项决策是先有见解而不是先搜集事实

　　在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 ? 了解自己使用时间的方式和状况

　　学会并做好工作计划

　　缩短别人干扰的时间

　　不要拖延

　　时间的判断应有弹性

　　因为时间具有如下的特性

　　（1）毫无弹性： （2）无法蓄积： （3）无法取代： （4）无法失而复得：

　　7、我们为什么会浪费时间？

　　如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标

　　所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。

　　误区之一：工作缺乏计划

　　工作缺乏计划，将导致如下恶果：

　　1、目标不明确

　　2、没有进行工作归类的习惯

　　3、缺乏做事轻重缓急的顺序

　　4、没有时间分配的原则

　　解决对策：

　　写下明天必须做的最重要的各项工作，

　　先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。

　　重新梳理一下办事次序着手进行第二项重要的工作。

　　倘若任何一项工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。

　　若无法完成全部重要工作，那么运用任何其它方法，也同样无法完成。

　　而且倘若不弄清事情的优先次序，可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。

　　将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。

　　误区之二：组织工作不当

　　* 职责权限不清，工作内容重复

　　* 事必躬亲，亲力而为

　　* 沟通不良

　　* 工作时断时续

　　解决对策：

　　* 学会利用资源：

　　要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。

　　误区之三：时间控制不够

　　1、习惯拖延时间

　　2、不擅处理不速之客的打扰。

　　3、不擅处理无端电话的打扰。

　　4、泛滥的“会议病”困扰。

　　解决对策：学会控制时间，设置控制点：

　　1、在目标或任务中设置阶段性的里程碑

　　2、坚持工作周记和工作日记

　　3、利用计划工具

　　4、阶段、步骤、任务、活动

　　5、确定关键路径

　　* 时间上的关键路径

　　* 技术上的关键路径

　　6、成功的诀窍：变“闲暇”为“不闲”，不偷清闲，不贪逸趣。

　　7、逆势操作——远离高峰时刻，避免一窝蜂

　　误区四：整理整顿不足

　　办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。

　　“帕金森定律”——“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时间”，

　　文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展，以便填满可供堆积的空间。”

　　五、公司与个人共同成长

　　公司与个人共同成长，这是一个令人激动的过程；我见证过一个小公司从十几人发展到几百人的历程，公司营业额从一两千万人民币增长到二亿，市场从几家客户发展到建立全国各地的销售网络，管理从零变为正规化、电脑化，个人的收入与公司的业绩相挂钩。

　　我们金驰公司现在的基础很好，只要目标正确、管理到位、全体员工齐心协力、步调一致、同船共度，一定可以取得比现在所有人所能想象的大得多的辉煌成就！

　　昨天是一张已被注销的支票，

　　明天是一张尚未到期的本票，

　　今天则是随时可运用的现金。

　　请善用它。

工作总结与自我评价范本 篇3

　　各位领导：

　　大家好！

　　很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我在*公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进*公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

　　一、品质标准的认识

　　我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

　　1.要知道什么是好，什么是不好。

　　2.要知道为什么好，为什么不好。

　　3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

　　无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。 可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。 现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。

　　二、品质标准的管控

　　作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。 其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？ 我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这

　　个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

　　三、表单的填写问题

　　如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。 如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。 特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。 在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的.损失可就太大了。

　　四、品质与产品交期

　　我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！ 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。 如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。 呵呵，大家好像都是针对从头开始的监督。有没有想过，实际情况是比较复杂的？在现场监控的确会发现很多问题，特别是刚开始的时候，不管是软件、硬件还是湿件，作为QA的角度多少总能发现一点问题，但问题是你在不断的发现问题中，是否能最终的解决问题。有些问题，说真的并不是都可以解决的，久而久之，就会成为见怪不怪的现象任其存在了。因此，作为现场监控，对于存在一些问题，你发现的时候应该要清楚地知道对产品的质量的影响究竟有多大，我们所能做的应该是对关键的点进行监控。而对于关键的点的确定，就需要通过产品的工艺等相关情况来确定了。

　　由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们！