个人的自我鉴定范文（通用32篇）

　　之后自信满满地到了ICU，年轻的谭老师首先给我泼了盆冷水。谭老师喜欢提问题，问得我哑口无言，我才发觉自己并没有把学过的知识掌握好。谭老师指出：每天都很忙，其实也没忙出什么名堂，回去还很有满足感，电脑一开就什么事都不想了，老师开的医嘱从来不问原因，从来不比老师多做一个体格检查，见过很多病例，却没有好好地翻书把病例弄明白。在ICU，书写病志要求更高，临床上的操作我见到了比普通病房更加严谨的无菌操作，见识过一次气管切开术。ICU的病床少，我每天可以给所有病人详细地做一遍体格检查，再结合教材，我巩固了自己的基础。

个人的自我鉴定范文 篇29

　　当我们走上讲台的那一刻，面对几十双渴望才智与学问碰撞的眼睛，我感觉此时的我成为了他们人生道路上的指路人，我看到的，不仅是压力，更是一种责任，也是国家和民族给予我们的使命。于是我在心理暗暗的宣誓："在将来的日子里，加油！我肯定要努力做一名同学的良师益友，为党和人民交一份满足的答卷'。

　　这一年多以来，我时时牢记自己的誓言，在工作中，我仔细专研教材，我深深的知道，要给同学一滴水，自己必需是一条小溪，为了上好每一堂课，我向有阅历的老师寻求阅历，常常去听他们的示范课，也请他们来听我讲课，给我订正缺乏的地方。作为老师，我很明晰的知道，并非是滔滔不绝，口假设悬河的讲完一堂课就算完成任务，最主要的是同学收获了，我们就收获了，可是在教学过程中，有许多事情偏偏事与愿违，每个班总有那么几个不求上进的同学，他们对自己失去了信念，他们完全在人生旅途中迷失了方向，作为他们的课任老师，我没有任何理由放弃他们，更不允许他们自己放弃自己，课余，我也好伴侣的身份消失在他们面前，一次次的给他们开导，一次次的帮他们找学习的动力点，有许多时候还请他们吃饭，在他们的身上多留了又份心，或许就是我的一句鼓舞和赞美，使失去信念的人变得自信，或许就是我们的一句真诚话语，使平凡的人变得奋进，或许是他们真的懂事了，教室里睡觉的影子渐渐少了，上课搞小动作，思维走神的也没有了，学习的气氛变得越来越浓，看到这些，感觉自己的汗水没白流，体验到了一名老师的欣慰！

　　在与同学真诚的交往中，让我觉察每一个同学的心门背后，都是一个无法估量的宇宙。我觉察随着每一扇心门的开启，将翻开的是一个无法猜想的将来，我面对的不仅仅是几百双求知的眼睛，更是我们需要用爱来倾注的将来的国家栋梁。我作为他们的任课老师，以及班级的德育干事，我完全有责任在认课之外适当的关注下他们的心理活动，为了理解每一个同学的内心世界，我让同学把我当成知心伴侣，在班级建起了大手拉小手的心灵沟通活动，其间，我觉察有早恋的现象，还记得初一的一个同学，我觉察他上课常常分神，成果大幅度退步，于是我找到他理解状况，告知他可以把老师当作伴侣沟通，并告知他，自己特别盼望关心他，有一天，他给我写了一封长长的信，详细叙说了自己早恋的状况及其心灵的感受和学习心情的彷徨与担忧，我带着理解和关心的`态度找他详谈了一次，谈到人的一生是由很多年龄段组成的，每个时段都有其自己的特点，仔细地写好人生履历的每一页，才会拥有完善，丰富的人生，才不会给自己的人生留的圆满，与此同时，还针对他的实际与他一起制定解决问题的方法。深化的理解，真诚地引导，使我赢得了他们的信任，较好地解决了问题。这当中，我用一颗真诚的心去对待同学，没有卑视，没有偏爱，有的只是足够的急躁和宽容。与他们一起迎接欢乐，一同承受苦恼，我渐渐的成为他们中的一员，这样，不仅可以在我们师生之间架起一座心灵的桥梁，更可以为他们在安康成长保驾护航。每当我看到他们欢乐安康的身影的时候，我就告知自己，我的付出是值得的。

个人的自我鉴定范文 篇30

　　岁月如烟，20__年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改善与完善。现将本部门岗位职责、20__年部门主要工作完成情景、存在的问题及20__年的工作计划报告如下：

　　一、本职工作资料

　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

　　3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资源

　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排，进取协助处理各项异常。

　　5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

　　6、理解并完成上级安排的其它工作任务。

　　二、物流部20__年主要工作完成情景鉴定

　　1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节俭了公司成本。

　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

　　3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

　　4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，经过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

　　5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

　　6、对粉碎房外库存的20__上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

　　7、经过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

　　三、物流部20__年工作中存在的问题

　　1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

　　2、部分人员的职责心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

　　3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职责，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。

　　4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

　　四、物流部20__年工作计划

　　针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：

　　1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。经过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自我的提议，提高个人的组织本事和沟通本事。

　　2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

　　3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。期望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不一样类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。

　　4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达___%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在__%以上。