800字部门对员工的评价（通用33篇）

　　努力，勤奋，踏实，工作技能全面，工作能力不断提高，团结互助，得到大家一致好评。

　　刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能优秀，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。

　　该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

　　工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

　　办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失；

　　此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

　　该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

　　有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

800字部门对员工的评价 篇32

　　1. 工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

　　2. 在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。被评选为**年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。希望在新的一年里发扬成绩，随着不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。

　　3. 同志有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动同事积极工作，胜任工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

　　4. 思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

　　5. 该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

　　6. 对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

　　7. 该同事工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

800字部门对员工的评价 篇33

　　对员工的各种评价，是公司对于员工管理的重要途径，也是公司HR部门的一项重要工作任务。如果没有评价，就很难给出与业绩成正比的合理薪酬；如果没有评价，就不会调动起员工的积极性与上进心；如果没有评价，就会丧失压力从而滋生惰性；如果没有评价，公司最终将失去未来发展的方向与前景。

　　因此，对员工的评价体现在公司管理的方方面面，有部门负责人对部门员工的认可度与建议，有员工之间的相互评价，有专家对团队业绩的评价。而HR部门的评价任务则是把这诸多的评价进行综合化、专业化、制度化，并且把这种评价体系及结果运用到公司的人事管理工作中。

　　有的HR人员认为，既然是评价，那就要客观、公正、真实。什么情况下才能实现如此理想的评价效果？最好的方式是不参与式的观察。你平时怎么表现我不说，好的员工是不需要监督的，而对那些表现不好的员工也没有必要时常唠叨什么，最终的评价会等着你。一年不合格调离岗位，更严重了直接通知需要离职。持有这种观点的HR的解释是，只有这样才是专业的人事管理，才更能体现企业HR部门工作的效率与公司对员工管理的规范。

　　其实，这种观点是很有问题的。我们应该正确认识到，HR部门不是比赛场地上的“终点裁判员”，也不要一直当自己是最初的面试官。一旦面试成功进入公司，那么这名员工就成为企业的一份子。HR部门的任务是要帮助员工成长，对工作有责任感、有较高的业务能力、对公司有较高的忠诚度，这是共同的目标。因此，HR部门的考核，要以培养人才为目的，评价考核只是手段。

　　有了这样的认知，HR部门对于员工的评价，就不能只给“终点裁判”的结果。在冲向终点的过程中，如果出现问题，HR是有责任进行提醒、指点、帮助的。人无完人，每个员工都有自己擅长的领域，也有自己的'短板，往往是当局者迷旁观者清。因此，在日常工作中，如果员工出现问题，可以以谈话或者其他的方式给予纠正，要有一种培养人才的情怀。这不仅仅是HR的职责，更是公司企业的格局。不要让那些直到突然被辞退还在蒙圈的员工一直不明白到底哪里出了问题，哪怕是最后知道了，也没有了改正弥补的机会。要知道，这不仅仅是员工个人的遗憾，更是公司的损失。

　　从公司人才培养的成本，到“以人为本”的现代员工管理理念，对员工的评价不能只给“最终的裁判”，将评价作为手段而不是目的，给员工以压力与动力，更要给员工提升的机会与平台。