2024护士个人心得体会（通用34篇）

　　今年上半年，护理部门组织了医院护士技术操作评估，这给了我很大的压力，护士长组织我们每天抓住时间练习，也有小教师指导和评估，只要有时间开始操作，重复同样的动作，几十次练习，有时真的感到很累，想放弃，但看到同事认真练习，我也决心练习。

　　评分是今年全院的一件大事，全院人员都在为此事奉献自己的力量，整理资料，补充资料。我们科也不例外，全科人员齐心协力，为迎评做准备。科室应该整理信息。为了不耽误科室的工作，同事们经常下夜班不回家，在科室整理信息。然而，每个人都没有抱怨。每个人都很高兴看到整理好的信息为医院的评估和检查做好了准备。

　　听说评分专家来我们部门的时候，大家都很紧张，怕出错，影响评分结果。部门领导安慰大家，不要紧张，像往常一样按规定操作。第二天，我们兴奋地等待专家来我们部门检查和指导工作。当专家来时，我们部门的工作人员热情接待，主任做了一份精彩的.报告。当我们得知我们部门没有发现大问题时，我们心中的一块石头也落地了。

　　回想起今年的经历。种植，有很多事情历历在目。我忘不了大家一起努力，一起出谋划策，一起笑，一起难过。这些将是我未来生命中最宝贵的财富。

　　当然，我还有一些缺点需要改进。比如在学习上，有时候还是有浮躁的情绪，觉得要学的东西太多，心浮气躁，尤其是遇到挫折的时候。在工作中，有时标准不高。虽然我基本上可以履行我的职责和义务，但我需要进一步提高我的主动性，这是我未来需要改进和改进的地方。在过去的一年里，我们应该再次感谢领导和护士长的教育、指导、批评和帮助，以及同事们的关心和支持。回顾过去，有很多进步和进步，也有一些不足；展望未来，要发扬自身优势，克服不足。为医院的美好明天做出贡献！

2024护士个人心得体会 篇34

　　各位领导各位同志：

　　现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：

　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：

　　第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

　　1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去，护士个人鉴定范文。

　　就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

　　2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

　　3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为患者提供了最隹报务。

　　第二、护士长应具备一定的职业素质

　　1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。

　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。

　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

　　4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。

　　5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。

　　总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!!