（战略）合作框架协议书（通用35篇）

　　3、双方的保密义务不因本协议的中止、撤销、解除、终止而终止。

　　六、签署生效

　　1.甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

　　2.本协议有效期为年，自年月日起到年月日为本协议商定合作方案的执行期限。本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

　　3.甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

　　4.本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。

　　5.双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

　　6、本《合作框架协议书》一式肆份，双方各保留二份，具有同等法律效力，由双方法人代表或授权代表正式签署生效。

　　7、本《合作框架协议书》应优先适用民法典与其他民事法律法规，如双方就本协议之民事权利、民事义务与民事责任发生任何争议或者纠纷，则其中一方有权将此争议或者纠纷向本协议签订地的上级人民法院提起民事诉讼。

　　8、双方应依据本协议确立的原则和相关规定，就推进具体合作事宜另行签署相关合同，以进一步明确双方之间的具体权利和义务。

　　甲方：（盖章）乙方：（盖章）

　　法人代表/授权代表：（签字）法人代表/授权代表：

　　20__年月日20__年月日

（战略）合作框架协议书 篇2

　　作为国内最具影响力的企业之一在企业战略和经营管理方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩;面向新的发展机遇，公司领导层果断决策，希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。

　　作为国内经验最丰富的咨询公司之一公司从小到大发展的过程就是与中国企业竭诚合作的历程，我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们的支持和厚爱。

　　基于互惠互利、共谋发展的原则，双方协商达成如下战略合作协议：

　　1战略合作的意义

　　11对于，通过与公司的战略合作，获得外部专家的持续支持，提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力，保持领先国内同行3-5年的优势。

　　12对于公司，通过与的战略合作，丰富国有企业改革的经验，深刻理解行业的战略布局，争取在行业取得突破性的发展。

　　2战略合作的方式

　　21和公司将以联合项目组为基础，建立双方高层每月定期沟通的机制，监控并推动战略合作的顺利开展。

　　22在此战略合作框架之下，具体的合作事宜应该以独立合同的方式确立明确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费用，如果不能归入某一项合同，则需另外协商费用分担的方式。

　　23未经对方许可，任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战

　　略合作关系。

　　24当合作过程中出现问题时，双方将以最大的诚意重建互信关系。

　　3战略合作的内容

　　31公司将邀请参加管理咨询发起的中国制造业研

　　究计划，与国资委、商学院、集团等协作，研究中国制造企业的竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳实践等。

　　32公司将基于对发展战略和公司领导层战略意图的

　　理解，协助整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”，在国有企业改革和信息化建设方面，探索出一条新路。

　　33公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中，提供管理培训和教育，协助的员工转变观念，培养未来的干部队伍。

　　34公司将协助安排的管理层访问集团，并且以适当的方式深入探讨集团的业务拓展和战略转型的成功经验。

　　35公司将协助安排与学院建立合作关系，通过定

　　制专门的管理教育课程为提供世界级水准的管理教育。

　　36公司将协助联络其他专业咨询和服务机构，基于的成功实践，形成以及行业的最佳实践，提升的品牌和美誉度，为的跨越式发展营造全方位的推进环境。

　　37将为公司的顾问营造顺畅的工作氛围，为公司深刻理解以及行业，提供有关的行业信息和沟通机会。

　　38将协同公司借鉴和研究国有企业进行“战略具体化-管理提升-信息化建设”的经验和教训，提炼并形成国资委案例研究材料。

　　39将协助公司在以及行业拓展咨询业务。

　　4主要工作

　　第一阶段：签定并实施《管理变革和企业信息化规划》

　　合同;根据战略具体化的结果，建立健全和优化某某公司级组织架构、业务流程、绩效考核体系，

　　依据企业管理需求和现有信息化情况完成企业信

　　息化规划及整体发展思路。

　　第二阶段：签定并实施《系统》首期合同;完成某某

　　公司总部财务、采购和销售等关键业务系统，实现

　　财务业务一体化，通过系统实现对公司级绩效

　　考核体系的有效支撑。

　　第三阶段：签定并实施《系统》持续合同;完成某

　　某】公司总部人力资源实施，完善支撑职能评

　　价与绩效考核体系的报表系统，样板厂(站)的

　　系统实施和企业信息门户的实施，某某全程供应链的实施。

　　甲方：股份有限公司乙方：有限公司地址：省市

　　邮编：

　　授权代表：

　　日期：

　　地址：

　　邮编：

　　授权代表：

　　日期：

（战略）合作框架协议书 篇3

　　法定代表人：

　　联系电话：

　　传真：

　　乙方：

　　住址：

　　法定代表人：

　　联系电话：

　　传真：

　　风险提示：

　　本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

　　一、广告服务

　　风险提示：

　　应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。

　　1、根据甲方要求，乙方为甲方的______________产品(品牌/服务)在______________地区提供广告服务，包括策略运筹，创作和制作，媒介策划及购买。

　　2、如有需要，甲方将要求乙方负责其他辅助性服务，例如公关推广，促销执行和市场研究。

　　3、此等服务将根据相关法律，法令和有关条例规定进行。

　　二、期限

　　1、本协议由_______年_______月_______日起开始生效。

　　2、在此期间(即正式解除合约前_______天)乙方将继续收取应有的策划管理费(列于收费细则内)。

　　三、独家代理

　　在未取得甲方书面同意前，乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商。

　　四、机密

　　风险提示：

　　应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。

　　乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密，未经甲方书面同意，不得泄露机密资料于第三者。

　　五、服务业务详述

　　风险提示：

　　应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

　　再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

　　1、策略部分的主要服务包括

　　(1)市场咨询分析报告(每月)——对相关简报资料进行总结和分析，形成关于甲方产品类别的市场咨询报告。

　　(2)竞争广告创意分析(每月)——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析，提供广告样片、样稿及分析报告。

　　(3)竞争广告媒介分析(每月)——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费(根据投放报告和估计单价计算)进行汇总，并提供竞争产品媒介策略的分析报告。

　　(4)零售市场访查(每季度)——对产品的主要零售市场进行定期访问，了解产品及竞争对手在销售终端的状况，并形成分析报告提交客户。

　　(5)市场资讯分析(每半年)——利用乙方拥有的市场和消费调研资讯，对甲方业务的相关议题进行分析，并提出策略建议。

　　(6)品牌策略建议书(每年)——综合对市场、消费者和品牌现状的了解，利用乙方品牌策划工具，提出全面品牌策略建议，并通过与客户的沟通不断完善，直至双方认可。

　　(7)产品策略建议书(每年)——从品牌策略出发，对产品所属的具体市场进行深度分析，达到产品层面的策略建议，与客户形成共识。