医疗出资咨询服务协议（通用35篇）

　　第六条付款方式　　

　　1、本合同签订后，乙方为甲方刊发精神文明建设及防火、防盗等方面公益性广告，由乙方负责投资；　　

　　2、自本合同签订之日，乙方向甲方支付租赁费。租赁费按年支付，一次性付清。　　

　　第七条双方权责　　

　　1、甲方责任：　　

　　（1）保证本合同签订的电梯由乙方独家经营，在合同期内不允许

　　第三方在电梯轿厢安装同类型的广告宣传媒体进行广告宣传活动；因经营权而产生的纠纷或给乙方造成经济损失由甲方承担或负责赔偿；　　

　　（2）在合同期内，甲方与

　　第三者产生纠纷不影响该合同的执行；　　

　　（3）有义务向乙方提供相关的资料，以便乙方办理广告审批手续时使用；　　

　　（4）有义务配合乙方的看板正常刊出，如发现看板有人为破坏或损坏，应及时通知乙方；　　

　　（5）甲方无权自行撤换乙方所刊发的广告画面及展板，否则按违约赔偿。　　

　　2、乙方责任：　　

　　（1）负责看板刊发的广告内容报有关主管部门批准，并对所刊发广告内容的合法性负责；　　

　　（2）负责看板广告的设计、制作、安装、发布，按时向甲方支付租赁费；　　

　　（3）乙方根据市场发展情况，将推出适____市场需求的高新科技产品替代更新（具体事宜，届时由双方协商解决）。　　

　　第八条其他事项　　

　　1、甲方电梯在正常运行使用的情况下，计收乙方的租赁费；如甲方电梯在不能正常使用期间（指连续30天以上不能使用），甲方不得计收乙方的租赁费。如乙方已付给甲方租赁费，未正常运行的月份，甲方应退回租赁费给乙方（或在下期乙方交付的租赁费中减扣），由于甲方因其它原因解除对该楼盘物业管理协议，该电梯租赁合同自行终止。如已发生预付费，则甲方应退还乙方已付而未执行的款项；　　

　　2、本合同到期时，乙方如需续约，应在本合同到期前三个月提出；在同等条件下，乙方有优先续租权；　　

　　3、在合同未到期时，任何一方如须解除合同，须向另一方说明原因，征得对方的完全同意（文函答复、加盖公章）。一方未完全同意，另一方随意解除合同属违约行为；　　

　　4、甲方如有新建、新增电梯时，在同等条件下，乙方有优先承租权。　　

　　第九条不可抗力　　如遇不可抗力（如战争、火灾、政府行为或政府明文禁止）而无法履行合同时此合同自然终止。　　广告刊户（甲方）：_________　　营业执照号：_________　　广告经营单位（乙方）：_________　　经双方同意签订本合同信守执行。　　

　　一、有关广告业务达成下列项目：　　广告种类：_________；广告内容：_________；广告面积：_________；广告字数：_________；广告费用：_________。　　

　　二、按《中华人民共和国广告法》规定甲方应提供的证明文件：　　_________。　　

　　三、本合同签订后不得更改，但遇特殊情况，经双方同意，并按规定赔偿损失费：　　_________。　　

　　四、本合同一式_________份，甲方_________份，乙方_________份。报有关部门_________份。　　

　　五、附则：　　_________。　　

　　六、本合同严格执行广告管理条例和实施细则及民法典有关条款。　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________　　负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________　　地址：_________地址：_________　　电话：_________电话：_________　　开户银行：_________开户银行：_________　　帐 号：_________ 帐 号：_________　　________年____月____日________年____月____日

医疗出资咨询服务协议 篇30

　　甲方：______

　　乙方：______

　　本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：

　　一、服务范围

　　乙方为甲方的 设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：

　　1.1.人力资源管理现状的调研分析

　　1.1.1.通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

　　1.1.2.通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

　　1.2.组织职位体系

　　1.2.1.梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。

　　1.2.2.设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

　　1.2.3.编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

　　1.2.4.对新组织结构的各岗位进行人员定编。

　　1.3.绩效管理体系

　　1.3.1.编制绩效管理手册。

　　1.3.2.编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

　　1.4.薪酬福利体系

　　1.4.1.编制薪酬福利管理手册。

　　1.4.2.选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

　　1.4.3.设计各职族职等的宽带薪酬体系。

　　1.4.4.对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

　　1.5.建立员工培养和发展体系

　　1.5.1.设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

　　1.5.2.设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

　　1.6.建立人力资源流程和制度

　　1.6.1.建立人力资源系统的主要管理流程。

　　1.6.2.建立人力资源系统的主要管理制度。

　　1.7.咨询方案的指导实施

　　1.7.1.对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

　　1.7.2.指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

　　二、项目预期目标

　　通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

　　三、项目时间计划

　　3.1.本项目方案设计阶段的时间为十二个月，内容分为五大部分：

　　3.1.1.第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。

　　3.1.2.第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为30个工作人日。

　　3.1.3.第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为60个工作人日。

　　3.1.4.第四部分：员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

　　3.1.5.第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

　　3.2.本项目实施阶段的时间为十二个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方十个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

　　四、项目培训计划

　　4.1.第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

　　4.2.第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《目标绩效管理》。

　　4.3.第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《如何进行岗位价值评估》。

　　4.4.第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

　　五、双方的权利和义务

　　5.1.双方共同的义务

　　严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

　　5.2.甲方的权利和义务

　　5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

　　5.2.2.为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

　　5.2.3.甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

　　5.2.4.甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

　　5.3.乙方的权利和义务

　　5.3.1.为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。