有关公司承包合同范文汇编（精选32篇）

　　2、甲方有待改革管理，健全各项规章制度，改革分配制度、协调股东和员工权益；　　

　　3、乙方拟以在甲方内部设立项目部形式进行承包经营。　　甲乙双方经充分友好协商，经承包经营事宜达成如下协议条款，以资共同遵守：　　

　　一、承包方式。　　乙方在承包期间内藉助甲方厂房、设备等并以甲方名义对外开展生产经营活动，在甲方内部以项目部形式进行公司管理与运作，投入资金、负担经营风险，并参与分红。　　

　　二、承包期间。　　承包经营期为________年，自20________年____月____日始至20________年____月____日止。　　

　　三、公司治理与项目部。　　

　　1、公司治理。　　

　　1）承包期间内，甲方修改公司章程、增加或者减少注册资本、股东处分公司股权，股东向公司提供贷款，关联交易，公司合并、分立、解散或者变更公司形式以及甲方对外提供担保、处分公司重要资产，必须经股东会决议通过并经李同意。甲方其他事务由项目部负责，并由甲方董事会监督。　　

　　2）董事会成员为五名，分别由甲方担任或指派三名，李指派两名，董事长由甲方委派的董事担任，副董事长由李或其指派的人员担任。　　

　　①除下款另有规定外，董事会决议均须由三分之二多数董事通过方可形成。　　

　　②以下事项需经董事会全体董事一致通过方可作出决议：　　

　　a、董事会对董事长及总经理授权及变更；　　

　　b、项目部人员的薪酬制度及奖励方案（不包括分红制度）；　　

　　c、涉及甲方经营管理的重大事项，具体包括但不限于：　　

　　③董事会负责监督甲方及项目部日常运营管理工作，甲方其他事务除本合同另有规定外由项目部负责。董事会内季度召开一次，听取公司经营情况汇报，讨论决定甲方重大经营事项，特殊情况下也可召开临时会议。　　

　　3）承包期间内，公司监事由甲方指派，其职权限于协助董事会的监督工作。　　

　　4）承包期间内，担任甲方总经理，并担任甲方的法定代表人，组建项目部，全面独立负责项目部的日常经营管理。　　

　　2、项目部。　　

　　1）承包期内，甲方内部设立项目部，除本合同另有规定外，项目部全面负责甲方的经营管理：　　

　　①负责包括但不限于甲方经营的组织与协调、资金使用、成本及费用控制、原材料采购、质量控制、业务拓展、产品销售、纠纷处置、收受货款、合同管理、本协议另有规定之外的人事管理等各项工作；　　

　　②组建公司经营团队，招聘生产厂长、生产技术骨干，建立、健全公司岗位责任制度，人员配置应力求精干、高效，部分员工可以兼职；　　

　　③负责甲方重要管理制度的制定和修改：包括印章管理制度、合同管理制度、财务管理制度、项目管理制度、销售管理制度。　　

　　2）项目部下设财务及出纳，其中财务由甲方指派，出纳由李指派，甲方不再另设财务人员。　　

　　3）甲方为项目部开立独立的银行账户，在甲方内部，项目部独立核算成本与损益，负担项目部经营管理成本及人员薪资，但对外均统一体现为甲方的成本与损益。　　

　　4）甲方的公章、财务章均由项目部进行管理和使用，甲方、董事会、监事均有权依照本合同的规定进行监督。　　

　　5）除本合同另有规定外，甲方不再在项目部之外再设立任何的机构或配置任何人员，不再开展任何经营活动。　　

　　6）____和____分别持有项目部50%、50%的承包份额比例，有权基于该比例分别与甲方核算成本与收益，____不以承包份额持有人身份参与项目部职权范围内的事项。　　

　　7）承包期间内，承包份额持有人应坦诚合作，不得中途退出，未经甲方及其他持有人同意不得出让承包份额。　　

　　四、甲方现有资产的权益区分。　　

　　1、关于甲方的固定资产：　　

　　1）甲方的厂房、办公楼、员工宿舍、机械设备、模具、在厂汽车等供项目部使用。　　

　　2）甲方现有的 台成型机台应在________年____月____日前由甲方负责维修至良好状态并移交项目部使用，移交前的维修费用由甲方负担。　　

　　3）甲方应于20________年____月____日前购置____台双色机供项目部使用，购置费用由甲方负担。　　

　　4）项目部须提取固定资产折旧和大修基金，并对机械设备和所有建筑物进行维修、维护，适时进行更新改造和技术改造；建筑物如需改扩建或新建，其内容和方案须事前征得所有权人的同意，全部的成本由所有权人承担，项目部应向所有权人支付使用费。　　

　　5）上述固定资产仅供项目部使用；项目部应按每季度____万元向甲方支付固定资产使用费，支付期限为每季度届满后____日内，支付方式为付至________。　　

　　2、关于甲方的库存物资与产品：　　

　　1）甲方将留由项目部使用的库存物资（主要为原材料、包装材料）登记造册（待移交库存物资清单作为本合同附件

　　2），移交给项目部，换算为资金，作为蔡对项目部的现金投入，具体金额需由____确认；其余库存物资由甲方自行处置，与项目部无关，但甲方应尽快处理，不得影响项目部正常生产经营活动。　　

　　2）对承包起始日甲方尚在生产的产品，以订单划分，属于项目部设立前甲方出货的订单，由甲方负担其成本并享有收益，属于项目部开发的订单，由项目部负责其成本并享有收益。　　

　　五、公司经营。　　

　　1、如上述条款所规定，公司经营均通过项目部开展。　　

　　2、项目部的运作资金：　　

　　1） 应向项目部注入______万元作为项目部流动资金，由二人分别按照承包份额负担分期、分配按照生产经营需要注入甲方名下的项目部账户，其中甲方移交项目部的附件所指物资作为蔡注入的项目流动资金，第一期____万元资金应于 20________年____月____日前到位，余下资金由股东会决议后一周内到位。　　

　　2）另需____万元流动资金以甲方名义以甲方资产向银行申请抵押贷款，贷款时间安排在本合同签署之日起____日内，贷款本金及还本付息均计入项目部成本及损益。　　

　　六、项目部收益分配及风险负担。　　

　　1、收益分配。　　

　　1）项目部实现收益的，按照以下比例分红：　　甲方提成分红____%，因其承包份额分红_______%，总经理及其经营管理团队因其经营管理行为分红______%（由总经理负责分配）。　　

　　2）可分配利润的确定：　　

　　①由项目部财务人员按照项目部实际经营管理成本及收益确定最终项目部损益；项目部损益按照法定会计年度依照法定的公司会计准则核算。　　

　　②项目部损益正常应与甲方的损益一致，但固定资产使用费不包括在可分配利润之内；因承包前甲方债务（系指广义债务，包括但不限于民商事债务、欠税、欠费、行政处罚等）影响分红各方权益的，甲方及其原股东应向分红权利人承担连带赔偿责任。　　

　　3）年度若有盈利则必须分红，除非甲方股东一致同意不分；在不影响税收预提和不影响项目部运营的前提下，每次分红不低于当年可分配利润的____%，除非股东一致同意低于该标准外；分红决议作出后必须在两个月支付。　　

　　4）项目部负责编制收益分配方案，甲方以股东会决议形式予以确认，分配方案应有利于优化各方特别是总经理及其管理团队税负。　　

　　2、风险负担。　　

　　1）承包期间内，项目部即承担公司全部的经营风险，甲方因项目部的过错承担法律责任的，项目部的承包份额持有人按份分别承担损害赔偿。　　

　　2）甲方自行对承包前的债务负责，并应及时清偿，该等债务与项目部无关。　　

　　3）因甲方及其股东、董事、监事原因造成项目部损失的，甲方应向项目部承包份额持有人赔偿，赔偿款不计入项目部收益。　　

　　七、声明与保证。　　

　　1、甲方声明与保证如下：　　

　　1）甲方为依法设立的企业法人，甲方对注册资本、实际出资、公司章程、固定资产情况、知识产权、截至承包起始日的资产负债情况、对外负债及担保情况均进行了真实、准确、完整的披露。　　

　　2）承包开始后，甲方不再自行另行接受新的订单，甲方原来的客户均转为项目部所有，甲方全部对外经营在公司内部均通过项目部进行。　　

　　3）严格按照本合同履行义务、行使权利，包括但不限于，在有关各方履行本合同的过程中，本合同所规定的各项内容和原则均应充分体现在相关各方为执行某一条款而签署的合同、协议、股东会决议、董事会决议、章程（及其修正案）等法律文件中。