食堂有偿管理服务合同（精选31篇）

　　7、根据学校实际和饮食服务工作运行状况。负责对饮食服务中心现有房屋中型以上的维修、锅炉及其辅机设备(单件在5000元以上)的添置、立项和报批。

　　三、乙方的管理职责与权限

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》以及《餐饮业食品卫生管理办法》，并根据实际情况制订相应的配套制度和管理细则。

　　2、无偿使用(由学校投资建设的)饮食服务中心现有的房屋及各种附属设施。房屋内的各种设备，根据江西日经资产评估有限*任公司(20__年6月10日)的《关于江西师大后*集团饮食服务中心资产价值评估报告书(正文)》的总价值为536，007元，也无偿使用。设备明细帐目详见《江西师范大学后*集团饮食服务中心资产价值评估说明和资产评估明细表》，未列入评估明细表的设备作报废处理。已列入评估明细表设备，到了报废年限的，按正常程序报废。

　　3、今后由学校投资建设的学生餐厅和辅助设备设施，所有权归学校，乙方无偿使用。到了报废年限的，按正常程序报废。由后*集团自行投资建设的餐厅及购买的各种设备，使用权归乙方。

　　4、积极采取可行措施，加强管理，搞好成本核算，努力降低伙食成本。在饭菜的供应上，做到早点的品种每餐不少于15个，中晚餐莱肴的品种不少于50个。在制作上体现“粗菜细做，细菜精做”，高、中、低相互搭配。在价位上，米饭的价格比照南昌高校的相关标准执行；莱肴的价格应做到确保每餐都有一定数量和质量的O.5元/份、O.8元/份的低价位的菜肴出售。

　　5、采取可行措施，建立责任体系，做好防火、防盗和防止食物中毒等安全工作。   

　　6、自觉接受上级职能部门对食品卫生、排污防污等的检测与监督。   

　　7、建立多渠道、多层面的民主监督制度，充分发挥饮食服务质量检查组的作用，定期召开学生“生活委员会议”，征求对饮食工作的意见，增加膳食管理的透明度。

　　8、加强锅炉房的管理，发现故障及时排除，确保锅炉处于良好状态；做到浴室、开水房按时开放。

　　9、按规定组织炊管人员到卫生部门体检，持证上岗。

　　10、对食堂米、面粉、猪肉、食油等大宗物品，应在合法经销商处实行定点采购。采购食品及其原料时，应按规定索证，不得采购《食品卫生法》规定禁止生产、经营的食品及其原料，确保质量。

　　四、今后，学生食堂的设备到了报损年限(或该报损)的按正常程序报损。新购置的设备，由甲方购置的归甲方所有；由乙方购置的归乙方所有。

　　五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

　　六、本协议一式两份，双方各执一份。有效期自20__年四月一日至20__年十二月三十一日止。

食堂有偿管理服务合同 篇10

　　甲方(委托方)：

　　乙方(受托方)：

　　根据国家有关法律法规，本着互相信任、平等、自愿、互惠互利的原则，双方经充分沟通和友好协商，就甲方开发建设的岳阳华瑞义乌小商品城项目，委托乙方进行招商及营运管理等服务事宜，达成一致意见。为明确双方权利、义务关系，特签订合同如下，以资信守。

　　第一条：项目概况

　　项目名称：

　　项目地址：

　　第二条：委托内容：

　　甲方委托乙方就该项目进行招商代理、商业运营管理工作。

　　第三条：合作期限

　　1.本协议的有效期自本协议签订之日起计算，即____年___月___日至____年___月___日。

　　2.合作期限结束时，双方可再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签订协议。

　　第四条：委托项目招商租赁政策

　　本合同项目商业运作管理及相关招商租赁政策，包括租金、租期等，均由甲方确定，甲方拥有最终决定权，乙方应根据市场情况，制订相关租赁政策，报甲方同意后予以执行，甲方根据市场情况，有调整市场管理运作、招商政策的权利。

　　第五条：乙方提供的服务

　　根据本合同约定，乙方应向甲方提供的服务应分为项目招商代理和营运管理服务两个阶段。

　　(一)第一阶段：项目招商代理

　　1、工作目标

　　通过制定合适策略，以最有利的条件在短时间内，觅得最能适合市场定位要求的合适租户，包括招商推广，项目宣传及相应策略，最终使本项目取得良好的招商效果。

　　2、工作内容

　　乙方根据本项目的前期商业策划定位确定目标市场，制定策略，具体主持招商工作的进程。

　　1、项目组进驻案场：乙方在开业前5天，向甲方提供该阶段服务项目专案组的成员名单，最低不少于3人进驻项目案场;

　　2、6月底完善招商组织架构及人员培训，招商工作全面启动;

　　3、8月份完成第一次签约，去化余铺的20%;

　　4、10月份完成第二次签约，去化余铺的20%;

　　(二)第二阶段：营运管理服务阶段

　　由双方共同组建"商业管理有限公司"，甲方在保证项目正常运营管理费用的前提下，由乙方负责整体运营管理，乙方有权对各职能部门除副总以下人事任免权(不包含财务部门人员)，并且有5000元以内的财务审批权。

　　1、工作目标

　　建立完善的运营管理组织、深入有效开展培训工作，建立高效运作的管理公司运营团队，全面负责本项目开业后的经营管理，形成优质经营，管理服务品牌形象。

　　2、工作内容

　　①商户档案管理

　　②商业经营的各项规章制度管理

　　③完善商业经营的各项流程

　　④ 代办服务：工商税务等证照的办理

　　⑤特约服务：退换货、投诉等售后服务管理

　　⑥租金等费用收缴

　　⑦配合甲方完成其他相关工作

　　第六条：甲方责任及权利

　　1.甲方须根据本协议之第八条向乙方支付有关的服务费用;

　　2.甲方应按乙方要求及时向乙方提供该项目之有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行策划推广工作;

　　3.甲方应在乙方制定的时间内提供乙方招商推广及市场运作期间的相关活动策划方案，提报乙方确认并实施;

　　4.甲方应根据双方确定的工作计划予以及时的确认、建议、补充等反馈意见，确保项目工作的顺利推进;

　　5.本协议有效期内，除乙方及甲方附属机构外，甲方不再委托其他单位从事本项目商业运作、管理、招商工作;

　　6.甲方负责提供乙方在岳阳华瑞义乌小商品城项目的招商及运营办公场所并承担招商期间宣传推广相关费用及招待费、人力物力成本等相关费用;

　　7.甲方应在本协议签定后十日内与已方交接并提供有利于后期招商的全部资源;

　　8、甲方负责与乙方招商客户签订合约等与该项目有关的任何文件;

　　9、甲方负责统一收取招商客户交纳的订金(定金)、押金及租金等款项。乙方不得向招商客户收取任何费用，否则一切责任由乙方自行承担;

　　第七条：乙方责任及权利

　　1.乙方负责该项目招商过程中的各项日常招商、管理及后期营运管理工作;

　　2.乙方的项目负责人根据甲方的要求参加甲方召开的项目沟通会议;

　　3.乙方须根据项目招商需要，充分发挥乙方的专业能力和资源，积极执行双方确认的工作计划，按时实现双方确认的项目招商计划目标;

　　4.乙方根据本协议之第八条向甲方收取有关的服务费用;

　　5.乙方所成立的项目工作组的交通费用、食宿费用、办公费用等由均由甲方承担;

　　6.乙方应在项目范围内进行服务工作，不得以违反商业道德与欺诈、瞒骗的行为从事商业活动，不得违背甲方意愿做任何有损甲方声誉或经济利益的行为，否则所造成甲方之损失或法律纠纷由乙方全部负责;

　　7.乙方必须严格按本合同要求和相关工作进度表或甲方调整后的进度要求分阶段完成甲方委托的各有关具体工作，并应积极处理甲方交办的各项工作，并保证在约定时间内按计划完成招商任务;

　　8.未经甲方书面承诺，乙方对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任;

　　第八条：服务费用

　　(一)总经理1人：年薪30万元(税后)，月基本工资2万元，扣留20%作为绩效工资,余下部分年终结合绩效考核结算;

　　(二)副总经理1人：年薪20万(税后)，月基本工资1.5万元，扣留20%作为绩效工资，余下部分年终结合绩效考核结算;

　　(三)招商经理2人：月基本工资6000元，扣留20%作为绩效工资，年终结合绩效考核结算;

　　(四)其他奖励

　　1、招商代理佣金1600元∕铺，每次月5号前支付上月代理佣金，甲方以现金形式或支票形式汇入乙方指定的账户;

　　2、完成市场招商进驻80%，达到正常运作，甲方给予乙方一次性奖励20万元待市场招商进驻95%且正常运作情况下，视为全部完成招商计划，甲方给予乙方一次性奖励30万元;