聘用合同范本集合（通用3篇）

　　3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开

　　发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。

　　4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；

　　5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。

　　（1）、20xx年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；

　　（2）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；

　　（3）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；

　　（4）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；

　　（5）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；

　　5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：

　　（1）、20xx年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于20xx万元；

　　（2）、20xx年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；

　　（3）、20xx年、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；

　　（4）、20xx年、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；

　　（5）、20xx年、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元； 拟定项目控制目标如下：

　　（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；

　　（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准， 26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款；

　　拟定上市目标如下：

　　上市时间：20xx年内

　　上市形式：借壳上市、重组上市

　　上市地点：香港、大陆

　　其他经营目标任务如下：

　　（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实际员工数为基准）；

　　（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；

　　（3）、在20xx年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；

　　（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他责任：

　　（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；

　　（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；

　　（3）、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的`预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；

　　三、承诺与义务：

　　（一）忠实义务：

　　当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：